引入岗位价值精细管理 实现企业效益最大化

岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法，使岗位实现由“统计核算”向“会计核算”的转变，通过“三表”到岗、测算利润，使各个岗位的价值能以利润的方式体现，以此来挖掘岗位利润源，实现自身“岗位价值”最大化的管理方式。岗位价值精细管理是一个全过程、全方位、全员性的管理活动，它将计划、组织、协调、控制、预测、决策和核算、考核兑现等环节融入整个管理过程中，更加体现了现代企业管理科学的精髓。主要做法：一是建章立制、规范运作；二是按照实际确定岗位实体；三是科学、合理的制定基层内部价格测算体系；四是设置操作平台，设计报表体系；五是考核到岗，进行利润分配。