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| 职业经理的实验室 | |
| 引用本文： | 吴书坤.职业经理的实验室[J].现代企业教育,2001(6):19-20. |
| 作者姓名： | 吴书坤 |
| 摘 要： | 一、明确职责分工,完善配套措施 经理职业化培训工程是一项复杂的系统工程,需要明确有关部门职责,完善各项配套措施,以保证工程的顺利展开。我们的做法是: 1、成立经理职业化培训工程领导小组,负责培训工程的总体规划,制定有关政策,对工程的实施进行协调,分期、分阶段对每项工作的落实情况进行督促检查。领导小组正、副组长由市委组织部领导兼任,成员包括市委组织部干部培训处、企业领导人员处、市企业高级经理人才评价推荐中心、市经理进修学院和市级资产经营公司的领导。其中,市委组织部负责经理职业化培训工 |
| 关 键 词： | 职业经理 职业化培训 培训规划 培训质量 |
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