传媒集团的战略管理 |
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引用本文: | 钟叙昭,李远杰.传媒集团的战略管理[J].当代传播,2004(3):52-54. |
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作者姓名: | 钟叙昭 李远杰 |
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作者单位: | 四川广播电视集团,610064 |
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摘 要: | 为增强媒体竞争实力,各地已先后组建了各类报业集团、广播影视集团、期刊集团和出版集团。各类媒体纷纷由原先单一、小型、分散、个体化发展,转型为综合、大型、联合、集团化发展。传媒集团超大规模、多元化产业经营,较之以前,更需要对整个集团的长远发展目标、媒体的定位、发展模式、资源整合与配置等,做出科学的规划与设计,这就必须高度重视企业的发展战略,因此,引入战略管理对于当今我国传媒集团的发展具有重大意义。 一、传媒集团实施战略管理的必要性 战略原是军事术语,将战略概念首先运用到企业管理的是20世纪60年代的美国管理学界。战略管理是一个动态的过程,它包括战略的制定、选择过程,战略的实施、控制过程。传
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文章编号: | 1009-5322(2004)03-0052-02 |
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