| 基于科学的新创企业成长期战略适应研究 |
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| 作者姓名： | 张璐 耿燕男 王萍 龚宇 郝晓燕 刘艳秋 |
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| 作者单位： | 1.重庆工商大学会计学院,重庆400067;
2.重庆大学经济与工商管理学院,重庆400044;
3.重庆工商大学管理学院,重庆400067 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目：“不连续性创新的主导逻辑及其影响机制研究”（71962027,2020.01—2023.12）;“创新努力下的乳品供应链网络多维协调均衡研究”（71963025,2020.01—2023.12）;“基于风险态度的合作创新知识产权保护策略研究”（71701051,2018.01—2020.12）;“协同治理视角下我国乳品安全供给的政府规制与企业自我规制竞合机制研究”（71863027,2019.01—2022.12）;内蒙古哲学社会科学规划重大项目：“内蒙古供给侧结构性改革与创新发展研究”（2018ZDA003,2018.09—2020.09）;内蒙古高等学校:“青年科技英才计划”（NJYT-19-B17,2019.01—2020.12）;内蒙古草原英才工程青年创新创业人才（Q2017079,2018.01—2019.12）。 |
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| 摘 要： | 战略适应表现为战略行动,受到技术资源的制约,对基于科学的新创企业（New science-based firms,NSBFs）的生存和发展有着重要的影响。本文采用184个于2016年以前在新三板挂牌的成长期医药制造新创企业作为实证研究样本,用技术深度和技术宽度来衡量企业的技术资源结构,战略行动的多样性和频次来衡量战略适应能力,探讨前因变量技术深度和技术宽度对战略适应的影响。实证结果表明：NSBFs技术深度对战略行动频次有负向作用,技术深度深,战略行动频次低,此类企业战略目标是窄细分市场,战略行动聚焦于生产产品和提供服务,以满足特定的竞争性细分市场的需求;技术宽度对战略行动多样性有正向影响,技术宽度宽,战略行动多样性多,此类企业战略目标是宽细分市场,通过开发新生产和分销方法,研发新产品或服务等战略行动来拓展市场,以整个行业为基础,为顾客提供可接受的、独特的产品或服务。此外,基于技术宽度与技术深度的差异对企业进行分类,明确了NSBFs初创期技术资源与成长期战略适应的匹配关系。拓展和丰富了基于科学的新创企业战略研究,对新创企业发展实践提供了借鉴。
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| 关 键 词： | 战略适应 技术深度 技术宽度 新创企业 基于科学的新创企业 |
| 收稿时间： | 2020-05-11 |
| 修稿时间： | 2020-08-30 |
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