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| 同煤集团:推行快乐工作法则诠释人本管理真谛 | |
| 引用本文： | 任海.同煤集团:推行快乐工作法则诠释人本管理真谛[J].现代企业文化,2010(28). |
| 作者姓名： | 任海 |
| 作者单位： | 大同煤矿集团公司党委宣传部 |
| 摘 要： | 快乐工作法产生的背景及内涵
快乐工作是员工积极性、主动性和创造性的集中体现,是企业文化产生的积极效应.同煤集团是一个有着60多年发展历史的国有煤炭企业,员工家属达70多万人.近年来,随着企业的做大做强,经济的快速发展,竞争的日趋激烈,生活节奏的不断加快,员工的工作压力和心理压力越来越大,思想观念、价值取向、行为方式与心理状况都呈现出多元化、复杂化的态势.针对这一情况,同煤集团党政领导认为,只有关心员工身心健康,关注员工需求感受,不断满足员工群众日益增长的物质文化和精神文化需求,让员工真正地快乐起来,蕴藏在广大员工群众中的智慧和力量才会进发,企业发展才会有不竭的动力.为此,同煤集团党委提出了"快乐工作法",并把它作为一种人性化的管理方式,纳入企业文化建设的范畴,在全体员工中推行实施. |
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