NBA联盟价值管理对我国职业体育发展的启示——基于治理、管 理、经营和盈利模式的视角

以价值管理理论为基础，对NBA联盟治理、管理、经营、盈利模式及其特点、区别和联系进行研究。研究发现，NBA联盟投资者（会员）主导型 的治理模式，其治理结构和治理机制确保了联盟高效决策、监督和执行，为最大化俱乐部所有者价值打下坚实基础；分立化的管理模式不仅有利于 联盟管理、监督各公司和部门的经营业绩，而且有利于各公司和部门快速决策和调动价值创造的积极性；“设计＋生产＋销售型经营模式”反映了联 盟价值创造在价值链的位置、业务范围以及实现价值的方式方法，体现了联盟经营宗旨在于价值创造；多元化的盈利模式体现了联盟为实现价值最 大化，致力于对经营要素进行价值识别和管理，最大范围探求利润来源。综之，NBA联盟“四模式”成功融入价值管理理念，即以创造投资人价值为 目的，以价值最大化为目标，基于价值进行决策、管理和经营。成功地价值管理是NBA联盟科学治理、高效管理、卓越经营和持续盈利的来源，并最 终打造了全球最具影响力的职业篮球赛事，为成员源源不断地创造价值，确保联盟健康可持续发展。其中，尽快采用价值管理理念，切实实施价值 管理，主动推进价值管理研究，积极学习国外体育企业价值管理先进经验等，都应该成为我国职业体育发展走向成功的借鉴。