|
|||||
|
|
| 如何加强施工项目成本管理 | |
| 引用本文： | 于顺海.如何加强施工项目成本管理[J].中国科技信息,2005(8):103-103. |
| 作者姓名： | 于顺海 |
| 作者单位： | 中铁十二局集团电气化工程有限公司,030053 |
| 摘 要： | 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理:1,工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲,… |
| 关 键 词： | 建筑行业 施工项目 成本管理 市场竞争 投标报价 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |