兰德战略评估经验做法及启示 |
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引用本文: | 王伟,张艳霞,王锐华,郭志明,杨建新.兰德战略评估经验做法及启示[J].情报理论与实践,2023(4):204-209. |
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作者姓名: | 王伟 张艳霞 王锐华 郭志明 杨建新 |
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作者单位: | 1. 军事科学院战略评估咨询中心;2. 中国兵器科学研究院;3. 中国兵器工业信息中心 |
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摘 要: | 目的/意义]战略评估是战略统筹规划的重要基石,也是策略较量的科学化武器,学习借鉴国外知名智库的战略评估有益经验和先进做法,可为我国战略评估能力建设和发展提供借鉴。方法/过程]通过查阅兰德公司网站的有关数据,综合研究了其发布的战略评估报告,按照评估准备、评估实施和评估总结三个阶段,从9个视角分析其开展战略评估工作的运用过程和经验做法,提出对我相关部门开展战略评估的启示建议。结果/结论]评估分析易受各方主观因素制约,不可避免对评估的有效性、公正性产生影响。新形势下,迫切需要战略评估研究人员瞄准世界科技发展前沿,坚持国家重大战略需求导向,加强战略谋划,持续开展国家安全战略研究,为夯实发展根基、实现高质量稳定健康发展提供重要智力支撑。
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关 键 词: | 兰德公司 战略评估 评估流程 评估理论 评估实践 |
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