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| 管理机制创新的三个出口：经营、用人、财务 | |
| 引用本文： | 王则明.管理机制创新的三个出口：经营、用人、财务[J].视听界,2004(4):38-38. |
| 作者姓名： | 王则明 |
| 作者单位： | 扬中市广电局 副局长 |
| 摘 要： | 如何创新广电管理机制?从本人十多年的基层广电管理实践来看,创新必须从经营、用人、财务三大战略上求突破, 找出路,调整管理构架,推进机制转型。一、创新经营理论,由“公益性”向“经营性”转型长期以来,广电部门作为一项社会公益性事业单位,由此而来,整个管理体制、管理方式、运行机制依照的是行政管理办法。而今,广播电视已不单是过去的广播电视宣传,而是以广播电视新闻宣传为主体的,依靠广告公司、网络公司、数据业务、物业公司以及其他三产经营性收入为支撑的广电产业。必须把公益性与经营性分开管理,协调发展。广播电 |
| 关 键 词： | 广播媒体 电视媒体 管理机制创新 经营模式 用人机制 聘任制 财务管理 |
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