实施“蓝海”战略 决胜“红海”传统

最近,企业界提出了＂红海＂＂蓝海＂两个新名词。所谓＂红海＂,就是代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间,在这个空间里,每个产业的界限和竞争规则都为人们所知,利润和增长的前途越来越黯淡。所谓＂蓝海＂,     

蓝海战略与学校战略管理创新

钱·金和勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》中为企业指出了一条通向未来增长的新路。书中阐述的蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。 从这个意义上来说，蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于“蓝海”的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。[编者按]     

余世维解读中国式蓝海战略

跳脱搏杀的红海 　　今天,许多产业的竞争越来越激烈,而需求增长缓慢.现有的市场空间日益狭小,利润增长的前景随之暗淡,这就是红海.在红海里拼杀久了,千军万马过独木桥的习惯模式自然使企业面临着灭亡.余世维讲到,在“零和游戏“里面细分,只能勉强获利,但市场无法成长.要使企业保持旺盛的持久生命力必须跳脱搏杀的红海,向光明的蓝海转型.……     

发现“蓝海”之后

随着同名经管书籍的迅速普及，“蓝海战略”已经在过去一年里成为最流行的管理关键词之一。在这个新的战略理论体系中。“红海”代表当前业已存在的饱和市场，在这些市场里，利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏；而“蓝海”则代表未开垦的新兴市场，在这些市场里，客户需求同过去相比发生了重大改变，这给企业带来了利润高速增长的宝贵机会。该理论的创立者已经令人信服地论证了，一种有效的“蓝海战略“能够成功指引企业从红海走向蓝海。     

蓝海战略与学校战略管理创新

案例钱·金和勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》中为企业指出了一条通向未来增长的新路。书中阐述的蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。从这个意义上来说,蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于“蓝海”的开创是基     

实践蓝海战略加强内涵建设——试论建设世界一流民族大学的战略选择

蓝海战略是对红海战略的扬弃,为创建世界一流民族大学提供了有效的工具.不断开辟和延伸民族院校特色"蓝海"的过程,其核心内容是通过建立比较优势,坚持特色办学,认准"蓝海"、创建"蓝海"、保护"蓝海"和延伸"蓝海",形成中央民族大学发展的绝对优势,最终实现建设世界一流民族大学的目标.     

从经营项目探讨物业服务企业的“蓝海”

物业服务企业发展30年后已逐渐陷入"红海"激烈的竞争中,并面临"微利保本"的经营现状,如何摆脱这种危险局面,寻找并开发物业行业的"蓝海"市场是必然的选择,把蛋糕做大才能有效摆脱困境,使物业企业良性发展。     

新词典

蓝海策略它是由欧洲管理学院金伟灿和莫伯尼两位学者,在总结过去120多年来、30个大型企业采取的150多种商业战略后提出的。他们认为,商业战略大抵可分为“红海策略”与“蓝海策略”两种。“红海策略”即在商战中采用压低成本,降低价格,不是你死就是我活,血拼成一片“红色海洋”的策略。而“蓝色策略”则注重挖掘自身潜力,实行自主技术创新或市场创新,开拓出竞争对手没有占领的“蓝色海洋”。两位学者强调,实施“蓝海策略”的企业,更关注消费者,而不是斤斤计较于一时得失。这些企业通过开拓创新,不断为消费者提供新产品或创造新的消费需求,最…     

切实做好普通高校成人高教“四定”工作

所谓“四定”，就是定任务、定规模、定编制、定经费分配比例。如何切实做好“四定”工作呢？笔者认为，主要在于提高认识和坚持原则。首先是提高认识。所谓提高认识，就是要进一步提高对做好“四定”工作的重要性和必要性的认识：１．“四定”是普通高校成人高教赖以生存...     

“赶晚集”的差异化机会——“夏进全家好枸杞养生奶”全案策划纪实

通过对乳品行业和夏进乳业的诊断与分析，我们明确了夏进必须以“枸杞奶”为尖刀产品，切入“枸杞养生奶”新品类市场，挖掘资源优势，通过品牌营销“插位”，在“红海”中开创“蓝海”，打造以“枸杞蛋白＋牛奶蛋白＋闪融技术=DPM”为核心卖点的“全家好养生奶”，力做新品类冠军。     

高等职业院校的“蓝海战略”初探

我国的高职院校多迭1000多所,存在许多竞争危机。高职院校的蓝海战略核心是借鉴国内外先进经验,走国际化道路,办出特色,形成全方位竞争优势。     

啊,蓝海?!

教育的红海已如此拥挤,你可知道红海之外还有蓝海?杏坛上的竞争,是伴随着恢复高考一夜间出现的;当长到"35岁"后暮然回首,却痛苦地看见了太多的沉重,那每一个脚窝几乎都注满了汗、泪乃至鲜血!我不会忘记,竞争之初那份对"资源"的渴盼。说是资源,其实就是几份试卷,而今,这些早已成了羞于启齿的一碟小菜。然而,年复一年的积累,这些"小菜"已经     

中小学办学水平竞争要开展“八比”（一）

开展办学水平竞争,中小学就必须切实地在办学水平的八要素上下功夫,以应对其他学校的挑战。由此看来,所谓中小学办学水平竞争?实际上就是学校之间,以办学水平八要素为内容、为标准的比赛活动。因此,中小学办学水平竞争,要开展“八比”: 一、比教育理念 教育理念是一个外延宽泛的概念,涉及教育的诸多领域。在微观的学校管理层面上,对办学水平影响重大的教育理念,主要有以下几类:     

“蓝海战略”对中小型旅游企业生存发展的启示

“蓝海战略”的主要思想是,在市场竞争中不局限已有产业边界,并设法打破这样的边界条件,着重考虑在新的市场中开辟天地。文章借助“蓝海战略”的思维,跳出现有市场看旅游,从重新进行市场定位、全程做好旅游服务、预测未来需求和关注非顾客四个方面对“蓝海战略”的理解与应用进行了探索,为中小型旅游企业的生存与发展提供一些有益的启示。     

基于“蓝海战略”理论视角的高等职业教育核心竞争力的提升

当前,高等职业教育只有学会在激烈的市场竞争中构建和提升自己的核心竞争力,才能保证高等职业学校一项或多项关键业务达到一流水平,才能使高等职业教育得以生存和发展。然而,在构建和提升核心竞争力的过程中,高等职业教育要想以低成本向学生提供高价值,实现高等职业学校价值和学生价值的同步提升,就必须努力突破"红海"的残酷竞争,开创一片"无人竞争"的"蓝海领域",从而提高高等职业教育的质量和技术水平。     

“非洲东海岸”和“红海沿岸”不妨换位

课本第 164页 :“到 14 3 3年 ,郑和前后航海七次 ,经历了亚非 3 0多个国家和地区 ,最远到达非洲东海岸和红海沿岸。”最后一句表述易使学生误解“红海沿岸”也属非洲的 ,不妨改为 :最远到达红海沿岸和非洲东海岸“非洲东海岸”和“红海沿岸”不妨换位$湖南省南县第一中学@庞长仙     

基于蓝海战略的家电产品创新设计方法研究

针对家电市场竞争愈演愈烈,通过对家电产品创新设计的分析,将管理学中常用的蓝海战略运用于家电产品创新设计中,借鉴蓝海战略中的思维方法 ,寻找并避开“红海”正面竞争的策略方法.通过分析得到蓝海战略与家电产品创新的设计方法,运用用户角色与用户情景、挖掘用户潜在需求、智能家电开发运用、注重产品可持续性发展等方法 ,指出在蓝海战略视角下家电产品创新设计的本质在于在产品创新设计的过程中建立起产品与人,产品与社会更和谐的关系.     

余世维解读中国式蓝海战略

“蓝海战略”——这个站在管理思想最前沿的理论一经问世可谓炽手可热,国内众多企业纷纷掀起了学习的热潮。目前从“中国制造”到“中国创造”的呼声日益高涨,“蓝海战略”对中国企业来说具有强烈的现实意义。那么中国企业应如何远离红海血腥的市场战争,开辟无人竞争的蓝色商机,余世维先生以其独特的视角、鲜活生动的案例讲述了中国蓝海——开创无人竞争的全新市场。     

“容积”与“体积”的区别

因为计算物体容积和体积的方法相同,所以不少同学认为"容积"就是"体积"。其实,"容积"和"体积"是两个不同的概念,它们是有区别的。1.意义不同所谓体积,是指物体所占空间的大小;而容积则是指箱子、油桶、     

追寻有效数学课堂教学“三步曲”

所谓“有效教学”就是在有限时间和空间内,采取恰当的教学方式,激发学生学习的积极性、主动性,让学生参与学习过程,获取较大容量的真正理解的有效知识。