部队规范财务管理的几点建议

文章结合多年来的部队财务工作实践,从更新观念、信息系统控制、财务监管、财务管理创新几个方面谈了几点认识,旨在加强部队财务规范化管理,立足本职岗位,认真做好财务工作,促进部队全面工作的开展。     

关于加强消防部队财务管理的几点思考

文章结合新时期消防部队财务管理的现状,主要从财务制度、财务管理责任制度、财务队伍建设、内部审计监督等方面提出了加强消防部队财务管理的具体措施。     

财务管理与监督之我见

文章探讨了公安现役部队后勤财务管理与监督工作中存在的问题,认为后勤财务人员提高业务素质,加强职业道德教育,在管理和制度建设上下功夫,才是做好监督与管理工作的关键。     

消防部队后勤财务管理工作中的问题与对策研究

消防部队财务管理工作是一项政策性知原则性较强的工作.本文对当前消防部队财务管理工作中存在的主要问题进行了认真研究和探讨,并提出了若干相应的时策措施.     

关于加强消防部队经费预算管理的探讨

文章针对目前消防部队经费预算改革及预算管理中面临的主要问题,从编制预算、预算的执行、预算制度的建立等方面提出了加强预算管理、实现财务管理规范化的对策建议。     

当前部队财务管理中容易出现的问题及对策

本文紧密结合当前部队财务管理中容易出现的问题及应采取的对策进行了认真研究和探讨,它对于部队管好财、用好财,最大限度地提高经费使用效益,对保证部队军事经济活动的正常运行具有一定的借鉴意义。     

浅谈黄金部队地质勘查成本管理

黄金部队作为一支以地质找矿为中心任务的经济建设部队,地勘成本管理是决定部队兴衰的关键因素之一,必须采取系统化管理措施。首先指出了黄金部队加强成本管理的必要性,然后结合黄金部队地勘成本管理的特殊性和具体内容,在充分分析黄金部队地勘成本管理存在的问题的基础上,提出了加强地勘单位成本管理的几种应对措施,以期使新时期的黄金部队能够尽快适应市场化进程的需求,尽力提高地勘工作的质量,实现经济效益的最大化。     

加强企业财务管理的思考

企业的管理必须以财务管理为中心,随着市场经济向前发展,财务管理变得越来越重要.从企业应把财务管理放在企业管理的中心地位上进行了分析,提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是市场经济发展的客观要求.     

财务决策必须实行科学民主化

在部队财务管理中，由于财务决策不当造成的损失浪费现象不容忽视。一些部队在经费使用中，由于忽视运用科学、民主管理模式和方法，过多地运用行政命令和长官意志，使部队建设付出了沉重的代价。大致来看，主要有以下几个方面：     

新形势下企业如何有效地进行财务管理

财务是企业价值运动的中枢,管理则是企业机体运动的润滑剂,于是财务管理便成为企业管理运动的关键所在。文章从财务管理人员的视角,探析了在新形势下如何有效地更新财务管理观念和提高财务管理效率。     

国有企业财务管理中目标管理的运用

为了能够在市场经济中占有一席之地,企业必须加强自身的管理。而财务管理则是企业管理中十分重要的部分。只要是一个公司就必然有财务管理,当前目标管理在企业财务管理中具有十分重要的作用,这种方法也是财务管理的核心部分。文章主要通过对国有企业财务管理中目标管理的应用进行分析,并提出了一些具有应用型的策略。     

高校财务管理中的问题与对策研究

高校的财务管理涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节,财务管理的作用是其他任何管理不可替代的。目前,高校财务管理无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很多不适应,财务管理状况不容乐观,高等院校在财务管理和核算方面出现诸多漏洞与弊端。因此,转变观念,加强预算管理和固定资产管理,健全财务内控制度,对提高高校财务管理水平意义重大。     

强化企业财务管理提升企业竞争能力

我国加入WTO后。企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战,在新形势下,企业只有强化财务管理。才能提升竞争能力,为此。应从五个方面强化财务管理。一是确定财务管理在企业管理中的核心地位。建立健全以财务管理为核心的企业管理体系。二是确立全员管理财务的观念。三是建立独立的财务管理部门。严密、高效地实行财务管理。四是以现金流量作为财务管理的目标。五是实施全面的预算管理。     

浅谈企业管理的中心——财务管理

本文重点论述了现代企业管理与财务管理、财务管理是企业管理的关系,并就如何更好地加强财务管理、知识经济时代财务管理的有哪些创新要求,提出了自己的看法。     

企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

论企业财务管理

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理、成本管理为重点,以提高经济效益为目的,这是总结多年经验与教训的基础上对企业管理提出的基本要求,也是建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的必然要求。一、对财务管理工作的重新认识财务管理是利用价值形式,按     

对部队供应商管理的研究与探讨

随着部队采购制度改革的深入发展,部队物资采购部门遇到的有关供应商管理的问题日益增多,目前国内外对供应商管理的研究非常多,已经有了许多成熟的理论和研究成果。但针对部队供应商管理的系统研究相对滞后,是部队采购政策改革后才逐渐开始受到关注,伴随着部队建设的迅速发展,需要面向市场采购的物资数量和种类都大幅度增加,因此物资采购供应商的管理对保障部队正常的物资供应具有重大意义。     

财务管理目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅论企业管理的核心:财务管理

市场经济越发展,财务管理越重要。20世纪20年代末世界经济危机之后,西方国家的经济学家和企业家开始重视财务管理,五六十年代确立了企业财务管理的战略地位,这是企业管理的根本转变,同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效的发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。     

以财务管理为核心是企业走向良性循环的必由之路

目前 ,我国国有大中型企业普遍不景气 ,一个重要原因 ,财务管理没有形成企业管理的核心 ,财务管理调控力度软弱 ,财务管理应有的职能得不到充分发挥。运转好的企业实践证明 ,加强财务管理力度 ,实行以财务管理为核心是企业走向良性循环的必由之路。1　我国企业管理不善的普遍原因是财务管理软弱1 .1　领导班子缺乏财务管理素质 ,对财务管理的内涵、职能、地位研究不够 ,在企业管理过程中从思想意识到行为措施必然表现为一手硬一手软 ,行政抓得硬 ,财务管理抓得软 ,而行政管理再硬也无法代替财务管理的效能 ,必然达不到科学管理的目标。1 .2…