浅谈建筑企业安全生产管理

安全生产管理是建筑企业管理体系的重要组成部分，包括为实现安全方针所需的组织机构、职责、程序、过程和资源。     

建筑企业如何提高工程结算质量

结算工作在施工企业经济活动中是一项关键的工作,提高工程结算质量对实现企业预期经济效益有着至关重要的作用。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

城市化进程加快,城市建筑项目也逐渐增多,同时国家对现代建筑项目的安全和质量监察与管理力度增大.在新时期,建筑企业的内部管理以及建筑企业所承接的建筑项目工程管理模式与方法面临了新的挑战.本文分别从建筑企业管理和建筑项目工程管理两个方面进行分析,结合我国建筑行业的特点和发展趋势,从信息化和统筹一体化的角度提出了优化管理制度,为我国建筑企业和行业整体发展做出一定的理论贡献.     

浅论建筑企业降低工程成本方法

随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO后，以及国家投资结构的调整，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。     

浅谈建筑企业安全生产管理

安全生产管理是建筑企业管理体系的重要组成部分,包括为实现安全方针所需的组织机构、职责、程序、过程和资源.     

浅谈建筑企业如何控制建筑工程项目成本

建筑项目成本控制是一项复杂的系统工程,是多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,还要对人的行为规范进行管理。     

浅谈如何提高建筑企业统计数据质量

统计数据质量是统计工作的生命，是发挥信息、咨询、监督三大功能的基石。评价统计工作质量最主要的标尺就是统计数据准确及时。如果统计数据失真，必然会对企业经济发展规划产生误导，使各级管理部门无法做出科学、正确的决策，同时也影响统计部门声誉和存在价值。     

浅谈建筑企业安全文化建设

企业安全文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成的并被企业广大员工广泛接受和遵循的安全价值观和行为准则.本文先论述了建筑行业和建筑企业面临的施工安全生产现状及其成因,并且阐述安全文化建设的重要性;最后,文章提出建筑企业安全文化建设的策略.     

建筑企业安全管理

根据对建筑生产中的固有危险分析，建筑生产风险来源归结为：高处作业、地质情况、环境因素、设备条件、材料因素和人员因素这六大方面。     

建筑企业成本科学探索

实施企业成本管理是提高企业竞争力的有效途径,本文分析了建筑企业成本管理存在的问题,提出要实施全员、全方位、全过程的成本管理,要建立健全成本责任机制,要依据核算结果,进行成本分析, 加强人工管理,降低人工消耗,优化企业的外部环境等加强改善建筑企业成本管理的措施和建议。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强物资供应管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。     

建筑装饰工程成本管理探析

在当前机遇与挑战并存的市场条件下,加强建筑装饰工程项目成本管理,建立起适合建筑装饰工程特点的成本控制体系,是建筑装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。     

浅谈降低公路工程施工成本提高施工企业的经济效益

公路工程施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

建筑企业安全生产管理中存在的问题与对策

安全生产管理是建筑企业管理的重要组成部分,是建筑企业对施工现场安全风险的管理。建筑企业实施安全生产管理应根据国家相关政策和法规,坚持安全第一、预防为主的方针,使施工生产全过程中潜在的各种危险因素处于受控状态,消除事故隐患,减少安全事故,杜绝重大伤亡事故的发生。     

浅谈如何提高建筑工程企业培训管理水平

结合实际,谈谈如何提高建筑工程企业培训管理水平。     

浅谈建筑企业管理学

企业在激烈的市场竞争中,只有加强管理,强化管理职能,才能增强自己的生命力,使自己永远立于不败之地。建筑企业管理职能的充分发挥和加强,对企业的生死存亡尤为重要。然而哈尔滨市建筑业的发展,一直未能走出低速度,长周期的生产力式。在一些工地栋号上,管理方面存在的问题依然十分严重,损失浪费触目惊心。为此,我们必须改变观念,提高认识,加强以下各方面的工     

如何搞好企业安全教育

文章分析了建筑业发生安全事故的原因,指出绝大多数都不同程度地存在作业人员安全意识淡薄、违章作业的因素,进一步提出了若干加强安全教育的建议.     

如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

讨论了施工企业成本控制的各个方面,包括内容,方法。     

如何提高施工企业现场办公室管理水平

随着建筑市场竞争加剧,建筑企业的工作遇到了前所未有的复杂性、多变性和竞争性,也给施工企业现场办公室工作提出了更高更新的工作要求。施工企业现场办公室工作集信息、协调、督办、监督、公文机要、会议接待、法律信访、印信、礼仪及决策参谋等综合职能于一身,既是机关管理工作承上启下的枢纽,又是与业主、政府机构联系的桥梁,其工作质量直接关系到企业的整体管理水平和发展。