图书成本管理重在管理

近几年来,我国图书成本居高不下,呈逐年递增趋势,读者面对昂贵的图书望而生畏,其结果是严重制约了图书的出版和销售,这是当前出版经济出现的“三难”,即出版难,买书难,卖书难。形成这种局面的原因是多方面的,其中图书成本高是影响“三难”的重要原因之一。 目前造成出版社图书成本高的原因,主要有三点:一是成本管理意识淡化;二是成本管理手段弱化;三是成本管理方法粗化,致使成本管理失控,这种状况亟待解决。     

图书成本管理简述

随着经济体制改革的进一步加快、加深,市场经济的调节作用越来越明显。企业为实现企业利润最大化或股东财富价值最大化的财务目标,市场因素是影响它的外部因素,产品奇异和产品成本控制是影响它的主要内部因素。产品奇异对大多数企业而言不具有普遍性,产品成本的良好控制是增加企业利润,增强企业市场竞争力的有效手段。产品成本的良好控制不仅体现在产品生产技术、人员专业素质等     

如何加强项目成本的全方位管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获并畸空间越来越小。施工企业部更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

引进版图书如何节约成本

节约出版物成本,就是要对出版物成本进行控制.目的是在保证出版物质量的前提下,通过全员成本管理来节约生产消耗、降低成本,以提高出版单位经济效益.引进图书的生产成本除包含制版、印装(制作)、纸张和辅助材料等成本费用外,还包括支付国外出版社的版税.生产成本与图书定价和销量关系密切,更直接影响图书的利润.追求图书两个效益最大化,除了优化选题质量外,有效降低出版成本即是提高出版效率的关键.在日常工作中,笔者通过几本外版图书的引进出版工作,从节省生产成本的角度,尝试了一些实践方法,积累了一些经验,愿与业界分享.     

引进版图书如何节约成本

节约出版物成本,就是要对出版物成本进行控制。目的是在保证出版物质量的前提下,通过全员成本管理来节约生产消耗、降低成本,以提高出版单位经济效益。引进图书的生产成本除包含制版、印装(制作)、纸张和辅助材料等成本费用外,还包括支付国外出版社的版税。生产成本与图书定价和销量关系密切,更直接影响图书的利润。追求图书两个效益最大化,     

编辑如何进行图书成本预算

一个图书编辑,除了要对图书市场具有敏锐的洞察力,能够做好图书选题策划工作,还要能够计算好图书的成本,为图书出版做好开源节流,从而实现出版的最大经济效益.本文就编辑为何要掌握图书成本预算,如何做好图书成本预算,以及做好图书成本预算的主要方法有哪些进行探讨,提供一些可行的建议和方法.     

如何科学有效的加强高校图书资产管理

通过高校图书资产管理的现状及问题,它具体表现在缺乏责任和义务、规章制度不健全、图书资产管理不规范三个方面,并根据图书馆的职责和功能,对如何科学有效的管理好图书资产,提出了建立图书资产管理体系、完善图书资产管理规章制度、加强图书资产的折旧更新、利用计算机系统管理图书资产等四项措施。     

图书成本管理与控制初探

随着图书出版专业限制的放开,出版社之间的竞争也逐渐加剧,作为出版社在搞好图书选题规划、加强市场营销的同时,更应该加强内部经营管理,挖掘内部管理的潜力,从而提高整体竞争能力和抗风险能力.     

论图书成本管理与控制

山西人民出版社赵立军十六大对我国今后包括出版业在内的文化业建设和体制改革提出了明确的目标任务,并强调要继续深化文化体制改革。大力发展文化事业和文化产业。近年来,由于出版业自身发展规律和加入WTO的需要,开始了组建出版集团的探索和实践,出版业作为一种文化产业在中国的产业大军中异军突起。随着中国市场化程度的提高和机制的日趋完善,出版业的竞争趋势必将日趋白热化。出版社要最大限度地提高市场占有率,必须加强图书成本的管理与控制。下面从几个方面对图书成本的管理与控制作逐一分析。一、图书成本的概念及管理与控制的意义1.概念图书成本是图书在生产和销售过程所耗费的生产资料价值和必要劳动价值的货币表现。主要表现在图书的编、印、发三个阶段中费用的支出。2.意义在图书生产发行过程中,成本领先战略是基本的竞争战略,成本控制处于极其重要的地位。如果同类图书的内容、质量相差无几,决定图书在市场竞争中的主要因素是价格,而决定产品价格高低的主要因素是成本,只有降低了成本才有可能降低图书的价格。另外,良性的图书成本控制可以构造一个基础宽广的、具有持续效应的成本降低体系,并为出版社创造成本优势提供保障。二、图书成本管理与控制的经济学分析1.图书成...     

编辑如何利用Excel核算图书成本

随着市场经济的发展,出版社对编辑工作的要求也进一步提高.图书的成本核算成为编辑工作日益重要的组成部分.大家知道,一般而言,图书成本由直接成本和间接成本两部分构成,计算比较繁琐.能否让繁复的成本计算变得简单轻松呢?Exeel强大的运算功能可以轻松地帮我们解决这个问题.     

抓住图书评奖契机 加强图书质量管理

抓住图书评奖契机加强图书质量管理复旦大学出版社龚少明今年是多种全国图书评奖活动的重要年头。许多出版单位都十分珍惜这一机会，纷纷成立专门机构，认真分析出书的结构和品位，组织资深编校人员检查图书质量，从中选出优秀图书向有关评奖单位申报。大家认为，在全国性...     

加强全程管理提高图书质量

图书质量是出版社的生命线,也是出版社的核心竞争力.中国建筑工业出版社(以下简称建工社)成立60年来,一直坚持将社会效益放在首位,重视图书的质量管理,不断完善质量管理制度,加强人才队伍建设,在考核上引导编辑多做精品力作.     

湖北省新闻出版局加强内部图书管理

近几年来,湖北省内部图书编印无论是品种数量还是印数均呈逐年递增之势,其中1991—1993年三年间,全省编印内部图书年平均数在千种以上,年平均印数达600万册。经过省新闻出版局宏观调控,此后几年内部图书编印种数和印数均有所减少,1994年—1995年年均品种数控制在800种以内,年平均印数在500万册以内。从编印单位看,主要为党政机关、企事业单位、大专院校和社会团体。     

如何加强图书管理人员的素质建设

新时期,图书馆要争取更大的生存与发展空间,就必须适应时代发展的要求,加强自身建设。图书馆管理人员应该在职业道德、文化专业知识、业务能力三方面对自己提出较高的要求。     

如何加强出版企业成本管理--浅论作业管理思维在出版企业成本管理中的应用

许多出版企业把降低成本以保持成本优势、创造价格竞争空间以提升竞争能力,视为影响甚至是决定企业能否在市场经济的大潮中生存与发展的关键。为此,以降低投入、精确印数等中后期管理内容为重点的成本管理方式,得到了广泛的应用,并发挥了相当大的作用。但总体来看,整个出版行业的成本管理水平是比较低的,传统的以单品种成本控制为目的的管理方式与出版企业的整体发展水平不相称,无法适应出版产业化的发展方向。因此,要从企业的角度,以企业而不是单品种为对象,加强成本管理。本文试从作业管理的理念出发,与大家共同探讨出版企业在成本管理方…     

图书出版成本的管理与控制浅析

随着市场化程度的不断加深,各出版企业也应该顺应市场化的大趋势,精准地把握市场需求,充分挖掘自身优势,才能在激烈的竞争中处于领先地位。在保证质量的前提下,做好出版物的成本核算,严格管理、控制成本,是一项非常重要的竞争手段。