钢铁企业精益生产成本优化控制研究

本文通过对钢铁企业传统成本管理方法存在问题分析的基础上,探讨了钢铁企业应用精益生产成本管理进行成本优化的特点和优势,挖掘了钢铁企业应用精益生产理念降低成本的各项潜能,建立了钢铁企业降低关键点生产成本的数学模型并通过了试算,最后提出了钢铁企业精益生产成本优化的策略,从而促进钢铁企业可持续发展和行业转型升级。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

本文针对目前传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性,构建施工项目精益目标成本管理新模式．改善施工项目成本管理,以提高施工项目管理效益,增强施工企业的核心竞争力：     

现代生产管理“精益生产”与成本控制

针对现代生产管理"精益生产"与成本控制进行了论述。     

浅析电网企业成本精益化管理

目前,无论是国家层面制定各类规划还是各地区、各部门所做决策,都要以成本精益为目标控制,电网企业在这时也要贯彻国家能源政策和发展战略,努力提高企业的经济效益和管理水平,降低投入成本,走企业成本精益化管理之路,走企业可持续发展之路。     

基于精益物流成本控制的安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略研究——以江淮汽车为例

本文以精益思想的内涵为出发点,分析了精益物流成本控制对安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略目标实现的影响。并通过江淮汽车的精益物流成本控制的实践,进一步分析了安徽自主品牌汽车企业通过精益物流成本控制可以有效地降低物流成本、提升安徽自主品牌汽车的品牌竞争力,以期为安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略的实现提供参考。     

HY钢企信息化导向的成本管控实践与启示

介绍了HY特殊钢企业信息化导向的成本管控实践,在市场营销、客户服务、节能环保、技术研发等方面,结合按需生产、口碑效应、精细化管理与精益预算等成本管控手段,变传统的被动成本管控为现代信息化的主动成本管控,有效提升了企业的效益与核心竞争力。     

精益理念在产品开发中的作用

精益生产(Lean Production,又被简称为LP),被叫做精良生产,"精"指的是精确、精良以及精美;"益"指的是效益以及利益等。精益生产的含义就是在企业生产的过程中消除故障、及时制造、消除所有浪费现象,向零库存和零缺陷前进。本文以产品开发前期成本的精益管理、精益产品开发以及资源和开发过程的支持这三个板块为主要内容,论述了精益生产在产品开发过程中的作用,希望能够为相关企业开发产品、实施成本管理辅以必要的参考和借鉴。     

诌议如何进行公路养护成本控制

良好的内部控制工作可以为公路工程的财产物资的完整性提供保障,保证企业财务会计收支合法,提高财务信息的真实性和有效性,提升企业的整体经济效益。要坚持采购与精益成本管理并重,从源头控制成本,不断完善企业的绩效考核体系,提高执行力,促进企业总体经济效益的提高。     

浅析精益采购中采购费用管理

以内蒙古第一机械集团有限公司精益采购为例,阐述了装备制造企业在精益采购中采购费用管理的思路及取得的成效,对采购费用中运杂费和复验费在采购费用中的比重及精益配送、精益取样的可操作性进行了探究并提出了解决措施。     

企业精益物流管理策略探析

精益物流在物流企业中可以通过消除浪费而达到降低成本的目的。本文在分析精益物流的发展和策略的基础上,从物流企业项目完成成本、附加成本、延期完成成本三方面来评价物流企业在不同时间段和成本影响的因素的业务环节中采用不同策略的选择方案,并对物流企业实现精益物流管理提出了建议。     

浅谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。     

基于信息管理平台的全寿命周期造价管理模式

将工程造价管理与信息管理技术相结合,通过对全寿命周期工程造价信息流进行分析,设计工程造价信息管理的指标和参数,建立一个基于信息管理平台的全寿命周期工程造价管理模式,实现各参与方之间全寿命周期工程造价信息的交流与合作。创新之处在于通过创建工程信息管理平台,解决工程造价信息共享的问题,并通过全员、全过程、全面工程造价信息动态管理,合理确定和有效控制建设项目各阶段的费用,确保达到建设项目系统的整体目标:质量优、花费省和工期合理。     

工程建设项目动态成本管理信息化研究——以新疆某隧道施工项目为例

工程建设项目由于其特殊性,在成本管理的过程中更注重其时效性和准确性。动态成本管理信息系统正好顺应了用户的这一要求,它可以快速准确地为用户提供成本核算和成本比较分析等功能,并可按用户要求完成规范的成本分析报告,极大的节省了财务人员的时间和精力,也为项目经理提供了翔实准确的成本分析结果,为其决策提供依据。     

科研项目成本管理存在的问题及解决方法探讨

本文着重阐述科研单位科研项目成本管理中存在的问题。并根据现存问题,从成本预算、组织形式、个人意识等方面提出具体的解决办法,通过科研项目成本管理改革完善科研项目管理体系,以保障科研项目的顺利完成。     

关于工程项目成本管理的体会

创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。     

电力工程项目成本超概预算原因和控制策略

随着自然资源的日益紧缺、劳动力成本的上升等各种电力公司面临的日益严峻的形势使得其利润受到更加严重的制约。文章从工程项目的组织及实施方式、从成本责任及目标成本确立方式上、从成本控制上看、从材料管理上看四个方面分析了电力工程成本超概预算的原因。本文认为确保工程项目取得较高的利润,电力企业应当通过节约各项成本、缩减项目人员及机构,落实成本责任制、增强工程的质量管理、健全工程项目索赔机制等四个方面入手控制项目成本。     

基于环境质量成本模型的企业环境成本管理研究

从环境质量成本的角度借鉴全面质量管理的思想,建立了质量环境成本模型。该模型从环境成本的确认、核算、报告、控制等方面,提出了一套基于环境质量成本模型的企业环境成本管理的有效办法,为企业进行环境成本管理提供借鉴。     

企业基于成本控制的成本管理战略

成本管理的基本目标是成本控制,实践证明只有对产品从研发到消费的整个过程的有效控制,成本才会显著降低。基于此思想,结合实例,确定了全面成本周期下影响成本的因素,结合成本控制的几种途径,通过ERP系统对成本控制进行分析,最后,提出了成本控制在企业中应用的意义。     

基于信号博弈的供应链交易成本研究

交易成本是企业组织模式变动的原因，是供应链成本管理的重要方面。首先从交易成本经济学的角度分析了供应链交易成本产生的原因及其决定因素和影响因素；然后，通过信号博弈的方法研究了信息不确定的市场中供应链企业间的交易活动，确定了不同市场均衡下供应链企业间的交易成本；最后，通过对不同均衡下供应链交易成本的分析，论述了降低交易成本的方法和途径，为供应链管理提供理论指导。     

国立科研单位成本核算框架体系研究 /FONT /P

当前,我国国立科研单位成本核算体系存在着较多的问题,建立符合科技发展规律、适合中国国情的国立科研单位的成本核算体系已变得越来越迫切。本文对国内外国立科研单位现行成本核算的现状进行了分析,探讨了我国国立科研单位成本核算存在的主要问题,在此基础上尝试性地提出了适合我国国情的国立科研单位的成本核算框架体系,并指出了未来值得关注的几个问题。