高等学校亟需引入管理咨询机制--兼谈对高校办公室调研、协调功能的深层次理解

要提升高校的办学水平和档次，建成中国一流的大学，在规模扩大的同时更应注重“内涵”建设。要做到这一点，就必须加快高校管理现代化进程，进行管理上的创新。这里我们提出了对高校办公室调研、协调功能上的深层次理解，认为迫切需要在高校中引入管理咨询机制，并由办公室来组织实施。     

浅谈新形式下高校二级学院的办公室管理

随着我国高等教育的发展,作者结合本校的特点,提出高校从原先的系(部)级建制改为二级学院建制后办公室管理的新模式:从完善高校管理环节、以德才兼备为原则,树立办公室领导者的新权威、以制度化为基础,实现办公室管理的新规范、以素质教育为重点,打造办公室工作的新群体、以信息化管理为手段,实现办公室管理工作的新效率等方面进行了阐述,具有较为现实的意义。     

高校办公室管理科学化的模式探索

从组织结构的科学化是实现办公室管理科学化的基本保证、办公室工作程序化是实现办公室管理科学化的基本前提、管理工作制度化是实现办公室管理科学化的主要途径、管理手段办公条件现代化是实现办公室科学化管理的物质保证、管理人员素质优化是实现管理科学化的关键五个方面,就高校办公室科学化的模式进行了探讨。     

高校办公室管理科学化的模式探索

从组织结构的科学化是实现办公室管理科学化的基本保证、办公室工作程序化是实现办公室管理科学化的基本前提、管理工作制度化是实现办公室管理科学化的主要途径、管理手段办公条件现代化是实现办公室科学化管理的物质保证、管理人员素质优化是实现管理科学化的关键五个方面,就高校办公室科学化的模式进行了探讨.     

实施绩效管理提升高校系办公室管理水平

对高校系办公室管理人员实施绩效管理是提高管理人员素质的重要途径.本文分析阐述了高校系办公室管理人员实施绩效管理的重要性、绩效管理在高校系办公室管理中的实施及对策.     

高校办公室管理工作要践行科学发展观

我国高校各级行政机关综合管理的办事机构即为高校办公室,那么高校办公室要践行科学的发展观就要以人为本,与时俱进,不断创新,办公室人员的综合素质,适应现代化的管理要求。高校办公室偶要树立管理意识,健全规章制度,使高校办公室管理建设更为科学、健康,更具现代化。     

高校办公室管理工作要践行科学发展观

我国高校各级行政机关综合管理的办事机构即为高校办公室,那么高校办公室要践行科学的发展观就要以人为本,与时俱进,不断创新,办公室人员的综合素质,适应现代化的管理要求。高校办公室偶要树立管理意识,健全规章制度,使高校办公室管理建设更为科学、健康,更具现代化。     

树立高校办公室管理的人本观念

本文阐述了高校办公室管理人本观念的目标,分析了树立高校办公室管理人本观念的必要性,提出了实现高校办公室管理人本观念的途径。     

新时期高校科研管理职能分析

新时期高校在国家科技创新体系中扮演着重要角色,通过强化高校科研管理的决策职能、计划职能、组织职能、控制职能、激励职能和服务职能,可以提高高校科研管理的创新能力,从而实现高校科研管理效益最大化,服务人本化。     

思考:提升高校办公室管理水平的若干思考

高校办公室是高校行政机关的综合管理的办事机构,高校办公室管理水平的高低,直接关系到高校的形象和声誉,关系到各项工作的正常运转。正确认识高校办公室管理职能,总结高校办公室管理存在的问题,提出高校办公室管理科学化与艺术化的有效途径,推进高校办公室现代化建设。     

高校办公室管理要践行科学的发展观

高校办公室是高校各级行政机关的综合管理的办事机构,高校办公室管理科学化就是要坚持以人为本的理念,提升办公室现代管理水平。加强队伍建设,适应高校现代管理要求。健立健全各种规章制度,实现管理的规范化和科学化。树立现代管理意识,推进高校办公室现代化建设。     

推进高校办公室建设在新形势下的管理创新

高校办公室是高校行政管理的综合协调机构,不仅是学校对内对外交流的窗口和平台,也是学校各项工作衔接的纽带,对高校的高效运转起着非常重要的作用。针对新形势下高校办公室建设的发展路径和要求,从管理平台的创新、管理机制的创新、管理方式的创新等方面。认真探讨推进高校办公室建设实现管理创新的新途径。     

高校国有资产管理存在的主要问题

1 高校现行的管理体制不能完全适应国有资产管理发展的需要。过去高校资产靠政府投入 ,学校只管用 ,不管效益 ,使用权和所有权相分离 ,责权划分不明确。而在具体的使用管理上 ,高校国有资产管理受总务后勤处、设备管理部门、图书馆、各系(部 )等多头分管 ,缺乏统一的管理与协调     

柔性管理理论在高校管理中的应用

从高校办公室人员柔性管理的职能特征着手分析,试将柔性管理理念引入高校办公室人员培训、考核、激励等管理工作,以充分实现柔性化激励的有效性和持久性。     

基于激励保健理论的高校院系办公室管理路径研究

高校院系办公室作为重要的管理部门,其在各项管理活动中起着协调服务的作用,高校院系办公室管理职能的发挥,对推动高校院系持续发展具有重要意义。文章从激励保健理论角度出发,分析了我国高校院系办公室管理的现状,总结了管理中存在的问题,并从保健和激励两方面提出了相应对策,旨在更好地发挥高校院系办公室纽带与桥梁的作用,提高办公室的工作质量,助推高校院系行政工作和管理工作的持续发展。     

建设学习型高校办公室初探

高校办公室是高等学校的综合办事机构,在高校中发挥着承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽作用,高校办公室的职能范围广泛,总结起来可概括为参与政务、管理事务、搞好服务等,其在高校工作中发挥着极为重要的作用,因此,在高校办公室建立学习型组织,或者说建立学习型高校办公室将有益带动全校的学习型组织建设工作,对于在学校广泛建立学习型组织具有重要意义.     

论高校办公室管理网络化

在学校事业发展中,办公室作为学校的综合办事机构,是学校指挥系统的中枢,发挥着联系上下、协调内外重要的作用。近年来,随着教育事业不断的发展,教育系统面临的新情况、新问题不断产生,对高校办公室工作也提出了更高的要求。办公室行政工作的最重要的内容就是服务。在众多的事务中,作为办公室人员最重要的工作内容就是要有服务理念。只有有了明确的服务意识和理念,才能将办公室工作做的更好、更出色、更有成效。在信息高速发展的今天,各种信息的传递和处理已经不是传统办公能够承载的负荷,而高校是一个全方位高素质高学历人才的聚集地,对网络的应用更加的熟练,所以高校办公室管理网络化就成了一种势在必行的趋势。高校办公室管理网络化,因其具有高效性、安全性、方便性,且不仅在办公无纸化的道路前行,更能为高校的科研发展,教书育人添砖加瓦。本文通过对高校办公室管理网络化的必要性,必然性,优越性等几方面的论述,对高校办公室管理网络化的前景做一定的预测,并对其发展空间展开了大胆猜测。     

提高高校管理质量和效益的现状及对策研究

高校管理质量和效益是高校行政管理体制的重要组成部分。文章分析了高校管理质量及效率研究的现实意义,并针对高校管理现状,提出了提高高校管理质量和效益的途径及方法。     

高校院系办公室行政精细化管理的探讨

高校院系办公室的职能,信息化办公、规范化管理、工作实效的要求等需要高校办公室行政更新管理理念,转变管理方式,提高管理水平。用精细化管理的方法理念,从提高人员素质,完善规章制度,建立电子档案,严格跟踪考核入手实施高校院系办公室行政精细化管理,有助于提高管理水平和行政效能。     

高校学院党政办公室工作特点与管理举措探索

办公室是单位行政的中心和枢纽,其工作效率和目标达成度从侧面反映了组织的状态。本文总结了办公室事务的四种类型,即:日常事务类、突发事务类、长事务流程类、琐碎杂事类,并从实践的角度,以面向教师、学生、党政事务三个维度对办公室工作进行二次划分,探索性提出了高校党政办公室管理的工作举措。