团队的决策程序公正与决策质量分析

团队的决策程序公正性是影响决策质量的重要变量.以浙江省私营企业为研究样本,建立了决策程序公正性、团队信任和决策质量关系模型,并对模型进行了实证检验.结果表明:改善团队的决策程序公正性有助于提高决策质量,团队信任在两者之间具有部分中介效应.     

高管海外经历多元化与企业研发投入——基于国籍的维度

以2009-2019年中国创业板上市公司为样本,研究高管海外经历多元化程度是否会影响企业研发投入决策,并进一步分析企业不同研发强度和股权集中度对二者之间关系的影响.实证结果显示:在国籍维度上,高管团队海外经历多元化与企业研发投入呈倒"U"形关系,高管团队在一定范围的海外经历多元化有利于企业研发投入的提高;研发强度高的企业,高管团队海外经历多元化对研发投入的正向和负向影响都被强化;而随着股权集中度的提高,高管团队海外经历多元化对研发投入的正向和负向影响都被弱化.建议政府继续加强制定引进海外高层次人才政策、完善体制机制,企业搭建合理而具有多元化海外经历的高管团队结构、形成持久竞争力.     

创业团队结构对决策行为和决策质量的影响

通过理论分析和实证研究发现,决策行为是创业团队结构影响决策质量的一个重要的中间变量。研究结论还表明,完美的角色结构、完善的技能结构和合理的权力结构能够促进决策行为的科学化以及决策质量的改善;科学的决策行为是提高创业团队决策质量的一个关键因素。     

TMT认知对决策绩效的影响机制研究——团队过程的中介作用

本文将认知这一心理学概念引入高管团队理论,基于对以往文献的梳理提出研究假设,构建结构方程模型,通过对有效样本数据进行实证分析,探究TMT认知、团队过程对决策绩效的影响。研究结果表明:TMT认知能力与认知异质性对决策质量和决策满意度均有显著的正向影响; TMT认知能力和认知异质性对内部团队过程和外部团队过程有显著的正向影响; TMT内部团队过程和外部团队过程对决策质量和决策满意度有显著的正向影响;团队过程在TMT认知与决策绩效之间具有部分中介作用。     

团队冲突和求知动机对决策质量影响的实证分析

鉴于求知动机可以提升团队成员对信息的的专注度和需求度,有可能在任务冲突和决策质量之间起到一个有益的调节作用,在研究中引入求知动机作为"团队冲突—决策质量"的调节变量,通过行为实验方法模拟团队决策过程,以任务冲突为研究起点,探寻求知动机在决策过程中对团队冲突的影响,以及求知动机和任务冲突的交互作用对决策质量的影响。结果发现,求知动机可以对任务冲突和决策质量的关系起到非常显著的正向调节作用;并且可以有效地缓解任务冲突向关系冲突的转化。这两种作用使得在高求知动机状态下,任务冲突与决策质量之间呈现出正相关关系。     

高管团队断裂带对企业实质性创新的“双刃剑”作用：业务多元化视角

本文基于业务多元化视角,系统地检验了高管团队断裂带对企业实质性创新的“双刃剑”作用。研究发现：（1）在专业化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;（2）在相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;（3）在非相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的负向作用;（4）拓展性分析发现：当相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的正向作用越强,当非相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的负向作用越强;以及在不同业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业策略性创新的影响与高管团队断裂带对企业实质性创新的影响存在差异性。本文丰富了企业实质性创新影响因素研究,且对于企业管理者的聘任决策、团队结构的合理设置等有重要参考价值。     

企业家社会资本、决策冲突与决策质量的实证研究——战略决策视角

在复杂多变的市场环境下,企业家如何利用社会资本引领决策团队做出高质量的战略决策,对企业的发展具有重要意义。基于现有企业家社会资本与战略决策质量两者间直接影响关系的研究,探讨了企业家通过社会资本化解决策团队冲突,从而提升决策质量这一作用机制。结果表明,企业家市场性、制度性和支持性社会资本对决策质量的正向影响显著;决策冲突在企业家制度性、支持性社会资本与决策质量之间的部分中介效应显著。     

重大科研项目负责人领导行为对团队合作质量的影响

从领导行为视角探究重大科研项目负责人通过子课题负责人合作倾向对团队合作质量的影响。通过问卷调查华南地区20个重大科研项目团队,研究发现,领导行为决策参与导向,目标达成导向和群体维系导向对团队合作质量具有正向显著作用。决策参与导向与群体维系导向对团队合作质量的影响受到子课题负责人合作倾向完全中介作用,子课题负责人合作倾向在目标达成对团队合作质量的影响中无中介作用。结果表明,团队合作质量的提升不仅需要建立合理的领导制度,发挥重大科研项目负责人的专业优势,而且要建立良好的沟通与激励机制,提高子课题负责人合作积极性。     

高层管理团队认知特征的研究综述

高层管理团队认知特征是直接影响团队共享心智模型的重要因素,也在很大程度上决定了团对决策一致性和决策质量。将从认知特征的概念入手,综述高管团队认知特征的具体分类,以及有关高管团队认知特征热点研究,并指出了未来的研究方向。     

浅析研究生团队导师制的现实挑战与应对策略

团队导师制是通过团队的形式指导研究生,即由学术渊博的资深导师与青年助手结合共同指导研究生。本文在分析了团队导师制特征和现实挑战的基础上提出了确立多元化的教育理念,优化管理体制,提高管理人员素质,建立合理的工作评价体系,强化质量过程控制和社会认同等团队导师制实施的应对策略。