创建"五型"班组筑牢发展根基确保百年企业长盛不衰

立足公司可持续发展,加强对创建"五型"班组工作的领导 重视"三基"工作,加强一线班组建设是中国石油的优良传统,也是抚顺石化历届班子长期坚持的治企方针.班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.公司始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓.     

沙龙平台一小步 班组建设一大步

班组是企业的基础细胞,只有让每个细胞都活力迸发,企业才能不断发展壮大,员工的日子才能越过越好。近年来,抚顺石化洗化厂(以下简称"洗化厂")以开展"班组长沙龙"活动为载体,狠抓班组建设,让班组这个"细胞"活了起来。     

"细胞"活"肌体"壮凝心聚力促发展

班组是企业的细胞,只有班组的细胞活了,企业这个叽体才能健壮发达.近年来,湖北江山重工有限责任公司始终把班组建设作为企业化、实效型党建思想政治工作新体系创建的"四大工程"之一,以"创建学习型组织,争做知识型员工"为契机,在139个班组中开展了形式多样的管理提升、素质提升活动,有效地提高了该公司的基础管理水平,连续多年出色地完成了中国兵器工业集团公司下达的各项目标任务,班组建设工作取得实实在在的效果,被中国兵器工业集团公司评为2009年度班组建设先进单位.     

班组建设中的情感管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。如何激活班组员工的工作积极性,历来是班组管理的重中之重。河南电力器材公司的班组建设通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组管理工作经历了从无到有、从不规范到严格规范的过程,其中凸现了情感管理的巨大作用。     

班组文化提升思政水平

正我们的生活就象旅行,思想是导游者;没有导游者,一切都会停止。目标会丧失,力量也会化为乌有。班组是企业最基本的细胞,是激发员工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。在新形势下把企业这个最基本     

蛹化蝶舞 彰显活力

企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。班组管理是企业的基础,基础不牢地动山摇。培育一流员工、打造一流班组,成为大屯公司发电厂2008年坚定的选择。三年来,该厂贯彻"四化、五高"标准,以创建安保型     

从激励员工到激励顾客

本文将有关激励理论同时应用于激励员工和激励顾客,指出激励顾客跟激励员工同样重要,员工满意和顾客满意也同样重要,甚至其理论基础也是相同的,激励的方式方法类似而各有特点。企业管理者只有全心全意地为顾客和员工着想,顾客和员工才会源源不断地为企业创造财富。     

激活班组细胞推动班组建设跃上新高度

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业组织结构的基石,是连接企业与职工的桥梁纽带,是激发职工活力最活跃的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。企业的各项管理活动和发展目标要靠班组来实现,加强班组建设,提高班组管理水平,就是要加强对班组活动的组织、指挥、调控,打造高效团队,实现班组和职工个人的全面发展。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的发展,关系到职工个人利益的实现和全面发展。在任何企业中,只要是班组工作做好了,班组的细胞健全,     

创建“五结合”学习型班组打造先进班组文化

班组是企业管理的基础,是企业活力的源泉。“上面千根线,下面一根针”,抓住了班组就抓住了企业生产发展的牛鼻子,班组文化则是维系班组科学发展的最基础的原动力。创建“五结合”学习型班组,是正泰集团党委深入推进班组文化建设的实践创新,其特征就是将党小组、工会小组、团小组、妇联小组在科学分工的基础上直接建立在行政班组之中（党小组发挥政治核心作用和战斗堡垒作用,抓好员工学习,掌握员工思想动态;工会小组重在民主管理,切实维护员工合法权益,解决员工后顾之忧;团小组负责岗位学技术、岗位练兵、技术革新、人人成才和组织业余文体活动;妇联小组长负责女职工自我发展和权益保护,帮助解决女职工特殊困难。党、工、团、妇四个小组长通力合作,帮助行政班组长组织员工“负责任地做好产品”,并努力打造和谐幸福班组）,着力构建优秀班组文化,努力做到“学习有人抓、思想动态有人管、业余活动有人组织、出现困难有人帮”。     

建"小家"活"细胞"促进企业和职工素质双提高

上海柴油机股份有限公司工会在助推企业发展中,努力建设班组这个职工最贴近的“小家”,着力激活班组这个企业最基础的“细胞”,从源头上维护职工的学习权、成长权;从胚基上孕育企业的凝聚力、竞争力。     

班组长岗位职务培训的几点体会

一、企业要振兴,先抓排头兵班组是企业的基础力量。一个企业的实力,实际上是拥有班组的总合生产能力,只有不断地挖掘班组的潜力,才能充分发挥出企业的总体潜力。而班组长是企业的“兵头将尾”,他们既是第一线的指挥者,又是生产劳动的直接参与者。若想使班组这个细胞     

以人为本的管理(人本管理)

通过以人为本提升班组管理价值,让班组从以物为中心的管理,逐步转向以人为中心的管理,使企业从更多地追求利润到把对员工的回馈和对幸福感的追求放到更重要的地位,则使企业回归到发展本义。"以人为本"不是以人为资本或者以人为成本"。本",指的是员工是企业发展的根基与根本,     

巩固和发展与职工的密切关系是建设和谐工会的核心

实现企业转型跨越发展,要全面贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针.充分依靠和调动职工群众的积极性、创造性,就必须全心全意关心关爱职工群众,让全体员工感受到我们企业大家庭的温暖和关爱.这既是国有企业的政治优势,也是建立现代企业制度的本质要求.在企业对标世界五百强,实现大跨越、大发展的特殊时期,尤其要把员工利益融入到企业的发展当中,维护和发展好广大职工的基本权益.     

以创新添活力 以团队铸辉煌

<正>班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是激发企业活力的细胞和源泉,是企业一切工作的基础。企业的一切工作都要落到班组。班组的工作水平直接反映着企业管理的水平。在深化改革的新时期,重视班组建设是一个明智的决     

畅通民主渠道 发挥主体作用三级厂务公开力促企业持续快速稳健发展

近年来,西部钻探吐哈钻井公司始终坚持全心全意依靠员工办公司的方针,积极探索发挥员工主体作用,从健全和完善公司、队(站)、班组三级公开机制入手,大力推行三级厂务公开制度,促进公司改革、发展和稳定。先后荣获全国"五·一"     

班长也可“望、闻、问、切”

班组是企业的细胞,是企业组织职工直接完成生产经营任务的最基础单位。抓好班组思想政治工作,对于搞好企业“两个文明”建设,将起到积极的推动作用。特别是当前,随着社会主义市场经济体制的建立、完善,企业内部改革步伐的加快,职     

对创建学习型班组的理论思考

班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。全国创争办确定2006年以及今后一段时期，创争活动将遵照向广度和深度拓展，向基层延伸。向一线延伸，向班组延伸的工作要求，以学习型班组创建为重点，推动团队学习，提高职工学习能力、岗位技能和创新能力，提升竞争力。如何创建学习型班组？笔者认为重点应从以下几个方面入手：     

把班组建设成培养高素质员工的摇篮

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者,更重要的是班组是员工成长的最重要环境,班组的管理水平决定了员工素质的高低。这不仅体现和反     

全心全意依靠员工办企业的思考

企业改制后,发展是否具有根本的动力,有无发展的活力,关键就在员工。只有全心全意依靠员工办企业,才能解决好企业发展的一切问题,因此,要全心全意依靠员工办企业,在激励、关心、尊重员工上采取切实的措施,充分发挥每个员工的最大潜能,使其自动自发地为企业工作,尽心竭力地维护企业利益。     

班组文化

班组文化是企业文化的重要组成部分,企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业班组的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业班组中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值