市场经济条件下企业经济管理模式研究

随着我国改革开放的不断深化,市场经济得到了长足的发展,市场竞争日趋激烈,促使着我国的许多企业在管理模式上进行转变,逐步改变当前不适合经济发展的落后的管理模式,以更加科学合理的管理模式提高企业的活力,提高企业参与市场竞争的优势。本文对我国当前企业的管理模式进行了深刻探讨,对于其中存在的问题进行了解析,并就这些问题提出了行之有效的解决策略。     

基于网络经济背景下企业管理模式转型的研究

网络经济的发展转变了传统企业的营销方式,并促进了企业管理模式的变革发展。本文将简要论述网络经济背景下企业管理模式转型发展存在的问题,并分析网络背景下企业管理模式创新的意义及主要路径。通过本文的分析及研究,旨在促进企业管理模式转型。     

6σ管理——实施现代企业管理的有效方法

管理与质量是企业永远不变的真理.随着市场竞争的日趋激烈,质量管理工作也日益受到人们的重视,但是,传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求.在经济全球化的背景下,一项全新的质量管理模式引起欧美各国企业的高度重视,这项管理便是6б模式.本文从以往全面质量管理方法实施的缺陷中与6б管理法进行对比,从而充分展现6б管理法的原理和其在企业中实施的优势.     

创建学习型企业之我见

市场竞争风云变幻,管理模式与时俱进,市场竞争愈演愈烈,为适应时代的发展,企业必须向知识型方向转变,创建学习型企业已迫在眉睫。创建学习型企业的思路为了让学习和创新成为企业发展最根本动力,很多企业都在探索学习型组织的创建之路,国内外成功的学习型企业创建实践,为我们提供了可借鉴的经验和思路。     

电子商务在企业营销中的应用

电子商务是以电子方式进行商务交易的贸易活动,具有商务流程数字化、信息化。中间环节少,企业进入全球市场成本低等特征。运用电子商务可使企业品牌传播更便捷,企业对客户需求反应更迅速。与顾客的关系更密切。因此,企业应变革管理模式．转变领导职能．革新企业文化,完善网络建设。转变竞争理念,加快电子商务发展步伐,使企业在市场竞争中赢得先机并开拓广阔的市场。     

基于信息技术的电子政务及对城市功能的影响

基于信息化背景下的电子政务使政府在办公方式、管理方式等方面发生了深刻变革.这种变革不仅发生在政府职能的转变上:由传统的政府管理模式转变为扁平化政府管理模式;而且对城市功能也产生了重要影响:产生了协作效应、替代效应、需求与服务积聚效应.     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,随着经济的发展和社会的进步,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行.本文主要对两者进行了分析和比较,进而提出在当前的经济形势下,从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议.     

我国推广应用ERP的策略分析

我国即将加入WTO,企业面临全球化市场竞争,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须实施ERP发展战略,应用先进的管理思想与方法和现代信息技术对企业的管理进行根本改革,开展企业管理创新,实行业务流程重组,建立现代企业管理模式及其与之相适应的文化环境与社会环境,发展ERP服务业和供应链管理,实现ERP与电子商务的整合等。     

以流程为中心的企业内部网组织探索

高效的企业内部网不仅提高了企业的管理和经营效率，增强企业的核心竞争力，而且带来了企业管理模式的变革。本文介绍了流程再造理论及其产生过程，并结合中兴公司的实践及思科公司的案例对如何通过流程再造建立企业内部网，从而实现企业管理模式的转变进行了探索。     

让企业成为引发学习挑战未来的学校

北京城建五公司是隶属北京城建集团的一个基层企业。几年来,他们致力于“创争”活动的实践,使企业实现了从速度型向效益型、劳动密集型向智力型、粗放型管理向集约型经营的跨越式转变。企业之所以能够在激烈的市场竞争中始终保持良好的发展势头和较强的竞争力,其中一个决定性的因素,就是不断探索“创建学习型企业”的全新管理模式,使企业有效地掌握“组织学习能力”,[第一段]     

企业管理的战略性模式建构

伴随着我国加入世界贸易组织以及区域经济一体化的不断深入,国内市场经济日趋成熟和完善.在这种市场经济全球化的大背景下,企业之间的竞争越来越激烈,这样一来对企业的管理水平也有了更高的要求,在如此残酷的市场中把握机遇谋求发展,就必须构建一个高效可行的管理模式.因此本文对企业管理的战略性模式建构进行浅谈.     

论现代企业管理发展的新趋势

本通过对现代企业管理的发展背景的论述,阐明了现代企业管理逐渐向柔性管理模式发展的新趋势,分析了柔性管理模式的特点,以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题,提出了向柔性管理模式过渡的准备工作和具体措施。     

论民营企业内部审计的发展

随着经济体制改革的日益深入,我国民营经济的崛起和迅速发展已成为推动我国经济体制改革和经济发展的重要力量,成为国民经济最具生机与活力的组成部分。但很多民营企业都是直接从家庭企业管理模式演化而来的,缺乏系统化、专业化和规范化的管理,内部监督机制不健全,这些问题不同程度地制约着企业自身的发展壮大。企业要突破家族式管理模式,在市场竞争中生存并求得发展,不仅需要健全内部管理结构,向现代企业管理转变,从而实现可持续发展,而且加强内部审计也必将起到科学的监督作用和控制作用。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

在中小型企业中,人力资源管理模式的选择是实现资源管理决策的核心所在,管理模式的选择直接影响到企业的经济效益.在社会变革这一大背景下,企业要建立起符合自身特点的人力资源管理模式才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地.本文针对我国的申小企业中的人力资源管理的特点,提出了与之相适应的模式和方法.     

电子商务对企业经营和管理的影响

在电子商务日渐盛行的今天,几乎所有的国家地区和企业都面临着来自电子商务的巨大机遇与挑战。对企业来说,选择切实可行的经营和管理模式,提高企业的市场竞争力已经势在必行;同时,企业需要进行变革,以适应目前电子商务环境下的市场竞争。     

社会转型背景下学习型企业管理特点浅析

随着时代的进步、经济发展,以及企业面临外部环境的不断变化,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧.本文在对学习型企业管理的特点、优缺点进行了分析的基础上,结合我国目前社会转型背景下学习型企业的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和新模式.     

谈高职院校人事管理机制的创新

高职院校的人事管理改革虽然已经进行多年,但存在诸多困难和问题,应探索和利用新思路进一步深化改革。高职院校要将人事管理工作纳入法治化轨道,实行人事法治化建设;转变原有的"以事为中心"的管理模式为"以人为本"的管理模式;发挥市场机制作用,参与市场竞争的新思路,以促进人事管理改革,提高办学质量和效益。     

温州民营企业管理模式转型——基于信任文化视角

当前温州经济迎来了新的转型时期,温州模式造就了温州民营经济的神话,但如今在新的国内和国际经济环境背景下,温州模式在经济转型中面临着消亡的问题;温州大部分民营企业依然处于传统家族式管理模式中,产权结构单一,职业经理人缺位,管理制度模糊,企业发展后劲乏力.温州模式不能停留在原来的水平上,迫切需要进行管理模式的突破和创新,要在管理模式上突破传统家族式.只有打破传统的信任文化才能克服家族企业管理模式转型的“瓶颈”,才能真正满足企业发展的需求.     

浅议社会转型期中小学教育管理的变革

社会转型是学校变革的背景和动力,必将引起学校管理的变革。现代学校管理变革作为当今教育改革中的一项重要内容,对其发展方向进行研究,对于把握现代学校管理变革的趋势,有效地进行管理创新,具有重要的意义。本文就当前我国中小学管理的变革趋势作一些阐述,主要包括:从行政集权型向民主管理型的转变;传统管理模式向现代管理模式的转变;从外控型管理向校本管理的转变;从科学管理向文化的构建的转变;从科层组织向学习型组织构建的转变。     

入世后龙头农业企业应盯紧的几个创新点

本文根据龙头农业企业的现状及特点,结合WTO相关规则的要求,提出了龙头农业企业适应国际市场竞争与发展需要的五大创新点,即战略方针创新,组织结构创新,管理模式创新,产品质量创新以及政企互动方式创新.