企业集团财务管理模式研究

随着社会主义市场经济的不断完善,在企业体制改革不断推进中出现了许多跨地区的大型集团企业。在借鉴国外企业集团财务管理模式经验的基础上,国内企业的财务管理取得了一定的进步,但似需要不断调整,以适应社会主义市场经济不断发展的时代要求。     

改进出租汽车公司财务问题思考

随着我国的市场经济不断的深入,出租汽车企业通过兼并、重组等形式形成了一些大型的出租企业,对出租汽车企业财务管理模式提出新的要求。为了加快企业的发展,实现出租汽车企业科学化、正规化,必须结合我国的实际情况和出租汽车企业运营模式的差异特点,建立科学的出租汽车企业财务管理模式。本文以财务管理理论为基础,主要应用的研究方法包括：应用财务管理对。     

浅谈国有企业财务管理与核心竞争力

财务管理是企业管理的核心,我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。企业的核心竞争力的提高与许多因素有关,例如财务管理、技术创新、企业文化、企业制度等等。本文主要从国有企业的财务管理方面阐述财务管理对国有企业核心竞争力提高的重要性以及国有企业财务管理方面经常遇到的问题以及相应的对策分析。     

基于家族企业的财务管理研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,家族企业已经成为促进我国经济发展的重要力量。但在很多家族企业中,财务管理观念和财务管理系统滞后,不能适应越来越短的产品周期以及日益激烈的市场环境,难以满足企业管理决策的需要,所以完善家族企业财务管理显得尤为重要,尤其要实现财务管理的专业化、确立财务管理的核心地位和强化监督等方面求突破。     

加强高校财务管理的探讨

随着市场经济体制的逐步确立与高校教育体制改革的不断深入，高校办学规模在逐步扩大，办学层次日趋加深，经费来源呈多元化发展，这给高校的财务管理带来新的要求与挑战。如何顺应市场经济发展的要求，适应公共财政框架下的财务管理，是财务管理人员急迫解决的课题。本文现就新形势下高校财务管理存在的一些问题进行探讨，并提出一些应对措施。     

强化财务管理促进中小企业的发展

在市场经济条件下，企业是市场的主体，市场要求实现企业价值最大化，在企业的各项专业管理中只有财务管理才能起到这种“龙头”作用；目前，有相当一部分中小企业受传统的和外部宏观经济等因素影响，忽视了财务管理的核心地位，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况，从而制约了中小企业的改革与发展，必须研究对策，以促进中小企业的改革与发展。     

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着现在时代的不断发展和进步,我国在经济方面的进步有了明显的提升。改革开放之后,我国的市场经济体制得到了有效的确立和实施,虽然对外还面临着很大的压力和挑战,但是也在不断改进和完善中迎接挑战。企业要想得到更加长远的发展,就必须加强企业内会计财务管理工作,因为会计财务管理工作影响着整个企业发展的脚步,尤其是会计财务管理中的内部控制工作,只有有效的管理好企业的内部控制工作才能够使企业走向更好的发展方向,才能够使企业资金更好的被利用起来,以更好的完成企业的发展目标。     

公允价值会计在并购重组中的应用

公允价值会计又称市值会计,主要是在进行资产与负债的计量属性的会计模式时,以市场价值或者未来现金流量的现值作为标准。随着我国市场经济的不断深入发展,为了促进经济发展更具活力,就需要发挥市场作用、优化企业并购重组,从而使得我国企业能够不断地升级优化,适应市场经济的前进方向。在此过程中,为了提高企业并购重组过程中的效率,就需要发挥公允价值会计的作用。因此,对公允价值会计在并购重组中的应用进行探究十分必要。     

电大财务管理改革初探

电大财务管理改革初探赵颖霞财务管理工作是成人高等学校管理工作的重要组成部分。对学校现行财务管理制度进行改革,不仅是保证学校各项工作正常运转的重要环节,而且也是适应市场经济的发展,不断提高学校的经济效益,改善学校条件以及搞好职工福利事业的需要,使电大财...     

浅析企业管理以财务管理为中心的重要性

随着社会主义市场经济的建立 ,企业的发展经营也必须以市场为导向 ,加速市场化进程。这不仅使企业的财务管理要从以计划为基点向以市场为基点转化 ,而且财务管理在管理中的地位也由从属地位向中心地位转化 ,这就需要建立企业管理以财务管理为中心的管理体制。企业要进行生产经营活动 ,就必须具有人力、物资、资金、信息等各项生产经营要素 ,并开展有关方面的活动。生产过程中的资金运动就是财务活动之一 ,对财务活动的管理就称之为财务管理。财务管理是基于企业再生产过程 (包括实物商品运动和金融商品运动 )中客观存在的财务活动和财务关系…     

谈企业培训的机制创新

人是企业核心竞争力的源泉,企业核心能力的提高,首要的是员工素质的提高。提高员工素质的方式方法多种多样,但最主要、最有效、最直接的活动还是员工培训。培训工作如何不断提高质量和效益,需要机制的不断创新,建立一套与市场经济相适应、政策配套、运转灵活、管理规范的培训机制是企业培训的当务之急。 一、以大型和特大型企业为主,建立新型的培训机制 据统计,2001年我国约有9000户国有大型和特大     

通过培训加强企业财务管理

确立企业法人财产权制度 ,是我国目前正在建立和完善现代企业制度中的首要环节之一。它对企业的资本运作和管理提出了新的更高的要求 ,不仅要求企业按照国家有关法规 ,对资本运行进行规范动作 ;而且要求企业按照市场经济发展和资本运动的客观规律对资本进行高效运作。(一 )目前企业财务管理暴露的问题及相应对策。随着我国市场经济体制的逐步完善 ,面对竞争激烈、瞬息万变的市场 ,企业的财务管理发挥越来越大的作用 ,但实践的过程中 ,企业财务管理也不可避免地暴露出一系列问题。这些问题实际上是企业财务管理不完善而引发 ,笔者就其中几个…     

试论现代企业制度下的企业政工工作

当前随着我国社会主义市场经济的发展,我国的企业也在不断的发展与壮大。我国企业之所以能够不断的发展,就需要很强的经济基础和广阔的市场资源,同时还需要企业工作人员有良好的政治觉悟。在现代企业的制度之下,对于企业政工的工作也有了更高、更严的要求。本文阐述了现代企业制度之下,企业的政工工作的必要性,以及在现代企业制度之下企业的政工工作的现状,并在对企业政工工作现状的探究过程中提出了能够确保在现代企业制度之下的政工工作,能够有效开展的相应措施,从而能够使我国企业的政工队伍不断壮大。     

论市场营销策划

在市场经济条件下，企业处于空前激烈的市场竞争中，顾客的需求就是企业生存和发展的命脉。不断地满足消费者的需求，并创造和开发新的市场需求，就成了企业的主要任务。这就需要进行有效的市场营销活动。其中，营销策划是整个市场营销基本程序中的核心环节。     

企业管理的战略性模式建构

伴随着我国加入世界贸易组织以及区域经济一体化的不断深入,国内市场经济日趋成熟和完善.在这种市场经济全球化的大背景下,企业之间的竞争越来越激烈,这样一来对企业的管理水平也有了更高的要求,在如此残酷的市场中把握机遇谋求发展,就必须构建一个高效可行的管理模式.因此本文对企业管理的战略性模式建构进行浅谈.     

企业再造理论－－改造企业集团财务管理架构

企业再造强调以业务流程作为革命的突破口，认为可以利用业务流程重组的方式，对现有企业内部的资源进行整合，最终达到降低成本，提高效率，最大限度地满足顾客（服务对象）需求的目的。我国的大型企业集团从20世纪80年代开始，经过20多年的发展，已进入相对稳定的发展时期。要使企业集团再析的突破，焕发出新的生命力，对集团实施再造是一个有效的方法。财务管理部门作为企业集团公司运用股权纽带行使对各子公司控制权的主要职能部门，其运转效率的高低，直接影响到整个企业集团的运作。因此，对财务管理部门进行流程再造，构筑新的，适应当今日趋激烈的市场竞争需要的财务管理模式已成为企业管理的当务之急。     

管制经济学视域下政府与市场的关系研究

自实施改革开放的经济政策以来,我国的经济领域取得了举世瞩目的发展成就,人民的生活水平也得到了很大的提升,我国社会正呈现出一片生机勃勃的发展前景.在我国经济不断发展、不断进步的前提下,我国也开始重视起市场经济理论的相关研究工作,对市场进行研究与分析有利于促进我国经济市场的发展以及各大型企业、公司转型工作的开展.从管制经济学的角度来研究市场经济环境下的市场与政府的关系具有重要的意义.本文将对我国经济发展的现状以及市场与政府之间的现有关系进行分析,并探索出有利于促进我国经济进一步发展以及促进市场与政府之间关系向正确方向发展的有效措施.     

煤矿企业物资管理的成本控制

在市场经济条件下,一切经济活动都是围绕市场这个核心来运转的。市场需要什么,客户需要什么,企业就提供什么。因此,现代企业加强物资管理,提高物资管理水平显得尤为重要。由于煤矿企业在开展物资管理工作时受行业特殊性约束,成本控制需求显著。     

论我国企业在变动和转型中的管理

根据我国企业的现状，按照社会主义市场经济下现代企业管理制度的要求进行管理制度创新，采取现代管理方法和手段，对症下药地解决有关企业管理问题。不断提高我国企业在国际市场的竞争力，在市场经济大潮中求得生存和发展。     

知识经济时代财务管理创新思考

知识经济时代是以科学、技术、知识、信息智力为核心的时代,知识经济改变着财务管理环境,在新的理财环境的挑战下,企业将面临一个更为广阔而开放的市场,为适应市场的要求,企业财务管理人员必须树立多方位的新理财观念,以建设新时期财务管理文化、创新新时期财务管理体制、建立有效的财务管理运行机制为核心内容,来满足不断变革的社会经济发展需要。