企业有效实施全面预算管理的探讨

对企业全面预算管理进行了简要的理论分析,指出了我国企业实施全面预算管理中存在的问题,提出了有效实施企业全面预算管理的措施。     

会展企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。     

EVA在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的蓬勃发展,中国企业的发展已进入了一个新阶段,促使企业的规模越来越大,分支机构众多、组织机构复杂,建立全面预算管理是最佳选择,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一个重要工具.本文阐述了企业全面预算管理的必要性,重点分析了企业如何实施全面预算管理.     

全面预算管理在保险代理公司的应用探讨

全面预算管理实施会促使刚刚在我国起步的保险代理公司制定明确可量化的发展目标,统一全体员工的意识行动,规范经营管理的每一个环节,提高资金的使用效率,降低不必要的消耗,节约成本,更好地面对市场变化,其应用必然对代理公司财务管理工作以及莫定其发展基础有着非常重要的意义.     

以控制为核心的全面预算管理

全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统.推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增加竞争力有着十分重要的意义.     

全面预算管理及其应用浅析

对企业全面预算管理的定义、内涵进行了简要论述,着重分析丁推行仝面预算管理的重要意义,并提出了实施全面预算管理的关键环节和具体措施。     

全面预算管理在高校的运用

本文阐述了高校全面预算管理的职能、作用、内容、特征及应遵循的原则。     

推行全面预算管理，实现企业战略目标

全面预算管理是一套行之有效的管理方法,推行全面预算管理,能为企业提高经济效益、实现战略目标奠定坚实基础。     

浅析民营企业全面预算管理

在发达国家,全面预算管理是广泛使用的一种企业管理方法,我国现阶段并未在企业中推行,尤其是在民营企业中。而事实上,民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,推广全面预算管理更有其必要性;本文分析了部分民营企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善民营企业的全面预算管理提出了建议。     

浅谈企业全面预算管理

全面预测管理是建立在现代企业制度上的一种先进的企业管理方法，推行全面预算管理，建立一套完整的全面预算管理体系，以规范企业内部各环节的经济行为，对于提高企业财务管理水平，促进企业管理工作上台阶具有重要的实际意义。     

公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。     

企业加强全面预算管理的对策

企业管理是非常复杂的系统,涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面,是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段,有助于提高管理效率。     

浅谈行政事业单位的全面预算管理

常言道"凡事预则立,不预则废",全面预算管理已经成为市场经济发达国家企事业单位必备的、基础性的管理制度。全面预算管理作为内部控制应用指引中的重要一项,在企事业单位管理中日益发挥着核心作用。鉴于行政事业单位多年来所实施的预算管理,通过内部控制指引讲解,分析了全面预算管理在行政事业单位中的作用、现存的问题,最后提出了完善的措施。     

新时期对全面预算管理的再思考

新时期环境的变化对全面预算管理提出了更高的要求,企业须将预算管理与战略相结合,优化预算编制流程,改变预算管理组织不到位现象,将预算管理与内控相配合,与绩效考核挂钩,同时推进预算管理信息化建设,进一步发挥全面预算管理的作用。     

浅议全面经济预算管理构建和应用

全面经济预算管理是企业治理和可持续发展的有效管理方式,也是可行或必须的发展趋势;其具备的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等优势特性,是企业规范治理和实现效益的必然途径措施;如何正确理解其含义、作用和价值,是构建实施全面经济预算管理的前提条件;如何做到全面经济预算的编制内容及管理框架设计,是关键和主题反映;认识清楚全面经济预算管理与财务治理构建关系作用,是体现其目标实现和经济效果的基本体现和重要保证。