体育场馆服务外包运营模式比较优势研究——基于财务数据的分析

采用文献资料法、比率分析法等方法对体育场馆服务外包的比较优势进行定量和定性研究.分析了国内外体育场馆服务外包的应用现状,采用财务分析中的比率分析法对已有多年服务外包实践经验的W体育中心的财务数据与湖北、浙江、上海、十五省的体育场馆的平均财务数据进行对比分析,认为W体育中心的财务运营绩效优于湖北、浙江、上海、十五省的平均水平.归纳出体育场馆服务外包有利于提高运营绩效,降低运营成本,促进管理规范化,精简人员.建议政府积极推进服务外包模式在场馆运营中的应用,场馆管理者应转变运营理念,提高对服务外包的认识,重视服务外包质量监管,合理地引入标杆管理法学习服务外包.     

新时代民间体育赛事的现实困境与重塑路径解析*

主要采用专家访谈与问卷调查等研究方法,结合案例分析,对我国大型体育场馆运营的合同制治理的状况及模式进行探讨。研究认为,我国大型体育场馆服务外包以保安绿化等非核心业务为主,并存在着道德、寻租、逆向选择等风险,提出服务外包合同制治理模式并建立相应的保障体系,以服务外包合同制治理模式来破解大型体育场馆的运营难题。     

公共体育场馆服务外包风险识别与规避机制研究

摘要：公共体育场馆服务外包是改革的趋势之一,构建服务外包风险识别与规避机制有利于减少相关风险。采用专家访谈和问卷调查法,在调查公共体育场馆服务外包项目状况的基础上,识别服务外包过程中的风险,进而构建服务外包的规避机制,研究认为：公共体育场馆服务外包项目主要有保洁、安保、绿化、设施的管理与维护等,基本上停留在日常管理业务服务外包上,而咨询、策划等高端服务项目外包还处在待开发阶段;公共体育场馆服务外包存在着有限理性风险、外包关系潜在锁定风险、逆向选择风险、道德风险、腐败风险、外包关系协调六大风险;通过建立合理的接包商选择机制、监督机制、激励机制、质量考评机制、自我保护机制、合同的弹性机制、人才培养与引进机制、“关系”管理机制八大机制对场馆的服务外包的风险进行规避。为公共体育场馆服务外包提供理论与实践依据。     

高校体育场馆经营管理现状及对策

运用文献资料、实地访谈、逻辑分析等方法,对国内高校体育场馆的经营管理进行分析。认为当前我国高校体育场馆主要存在经营管理人员无法满足场馆市场化开发需要、场馆规划建设与市场开放脱节、场馆公益性与经营性存在矛盾等问题。并从场馆的合理规划和科学管理、政策资金保障与运营模式创新、团队营销、拓宽综合服务渠道、提高人员素质、与国际接轨等方面提出了高校体育场馆经营的思路。     

两权分离背景下公共体育场馆委托经营管理模式的应用研究

摘要：主要采用文献资料法、实地调查法和访谈法,基于公共体育场馆委托经营管理模式的相关理论、政策以及对多个项目的实践比较分析,提出委托经营管理模式的应用意义、需厘清的若干关键问题和发展建议,为创新体育场馆管理体制与运行机制提供理论参考。研究发现：采用委托经营管理模式运作公共体育场馆,可以减轻财政压力、提高场馆运营效率、避免国有资产流失,盘活存量资源、扩建增量场馆。指出应用委托经营管理模式需要厘清的关键问题：1)公共体育场馆的属性;2)公共体育场馆财政政策;3)公共体育场馆的服务内容;4)公益性服务的结构和价值补偿;5）掠夺性经营等。建议政府应加快制定运营方的准入、退出标准;完善公共体育场馆委托受托契约体系;构建公益性服务价值补偿的公共财政目标导向机制;协同运营方统筹公益性与经营性服务;邀请运营方参与场馆设计;建立强有力的监督约束机制。     

BOT模式应用于体育场馆建设的优势分析

运用文献资料、逻辑分析以及专家访谈等方法,对现有体育场馆的投资体制进行梳理和总结,在分析我国体育场馆经营管理现状的基础上,引入BOT模式,认为该模式具有以下优势:降低政府财政负担,有效吸引社会资金;促进场馆的建设;提高管理效率,转变政府职能;体育场馆获得更多的自主权。同时分析了BOT模式应用过程中应注意的问题。     

大型体育场馆融资模式分类及特征研究

大型体育场馆融资模式是指在大型体育场馆的运营当中,为了筹集大型体育场馆建设与后期经营管理资金而采取的各种融资手段以及方式方法。大型体育场馆融资模式是大型场馆运营管理模式的重要组成部分,解决好融资问题有利于场馆运营健康良性发展。通过文献综述、实地考察及比较分析等方法对大型体育场馆融资模式的现状进行分析与梳理,对各种不同类型的融资模式进行系统整理和分类,挖掘其本质特征。研究结论对未来我国大型体育场馆的融资模式的选择有一定的借鉴和指导作用。     

国外城市公共体育场馆服务大众体育发展经验及对我国的启示

摘要：采用文献和比较分析等研究方法,对国外城市公共体育场馆服务大众体育经验及对我国的借鉴进行了研究。研究认为：法国的巴黎、英国的伦敦、日本的东京、新加坡和美国的纽约城市公共体育场馆在服务大众体育发展的过程中,不断探索与创新出成功的发展模式,是国外城市公共体育场馆服务大众体育发展较为成功的典型案例。其中在注重奥运体育场馆赛后服务大众体育的发展和城市公共体育场馆基础设施生态化建设及城市公共体育场馆建设向社区方向发展的经验,对我国城市公共体育场馆服务于全民健身的开展是相当有助益的。据此,根据我国城市公共体育场馆建设的特殊国情,在借鉴国外城市公共体育场馆服务大众体育发展成功经验的基础上,探索出适合我国城市公共体育场馆服务全民健身发展的路径,即,创新大型体育赛事场馆赛后利用多功能综合运行模式,科学规划城市公共体育场馆建设的布局,加大对城市公共体育场馆建设服务全民健身开展的财政扶持力度,构建城市公共体育场馆服务全民健身开展的多功能运行模式和城市公共体育场馆服务全民健身评价指标体系发展等,为我国城市公共体育场馆建设促进全民健身公共服务体系的构建提供理论依据。     

高校体育场馆管理探索

通过对高校体育场馆的设施、管理人员、服务对象等因素进行分析,旨在发掘高校体育场馆的潜能。研究发现影响高校体育场馆管理的因素除了场馆的硬件设施外,场馆的经营方式,管理水平,管理理念,以及服务对象的特征都对场馆的运作有重大影响。因此对高校体育场馆的诸多因素进行研究,对于提高管理水平,转变服务态度,开拓体育市场是十分必要的。     

关于武汉市游泳场馆市场化经营的探索

运用文献资料、问卷调查、专家访谈、数理统计、比较研究和逻辑分析等研究方法,对武汉市游泳体育场馆的经营模式和现状进行了分析,探索提出了游泳运动场馆资源变通经营的组织方式,并试图提高武汉市城镇居民体育游泳场馆资源供给决策的科学性、合理性和可操作性,力争达到场馆经营服务方式多元化、场馆布局全面化、场馆供给多样化、场馆环境特色化和居民满意最大化。     

广州大学城2010年亚运会场馆建设和前后期管理的研究

采用问卷调查、专家访谈、文献资料、数理统计法等研究方法,结合广州大学城高校体育教育的要求,对广州大学城高校体育场馆规划、设计、建设的规程以及资金投入的规模和方式进行分析研究,充分认识广州大学城高校体育场馆体育运动设施的用途,以及对体育场馆在亚运会前后的利用和管理进行研究和合理规划,使广州亚运会在大学城的体育场馆建设在满足亚运会的比赛要求的同时,还能够满足高校学生体育教育的需要和广州市民大众健身的需要,以期对大学城高校场馆建设的投资,产生最大的经济效益和社会效益。     

2008年北京奥运会场馆建设规划及后期的利用

奥运会主办国场馆建设及后期利用一直是人们探讨的问题 ,通过查阅文献资料 ,分析了奥运会场馆建设规划及后期利用的一些问题 ,为我国举办 2 0 0 8年奥运会场 (馆 )建设规划提供参考依据。     

对我国群众体育场地设施投资现状的探讨

从经济学的角度，对我国目前大众体育设施的投资不足状况进行了分析。从体育设施的投资政策、体育行业本身内在因素和体育场地设施投资的外部环境方面指出阻碍体育设施投资关键所在，从理论上解释了体育场地设施投资缺乏的原因。力求为大众体育设施的投资工作提供理论依据。     

论我国大型体育场馆冠名权的开发

体育场馆冠名权在国外已经是大型体育场馆一项重要的收入来源。体育场馆冠名权在我国是一个新的概念,特别是在体育场馆冠名权开发研究方面仍是一项空白。通过分析我国目前大型体育场馆的经营现状和发展方向,借鉴国外大型体育场馆冠名权开发的先进经验,探讨我国大型体育场馆冠名权经营开发的措施和应注意的问题。     

扬州市职业教育对地方软件服务外包产业发展的适应性探析

地方软件服务外包要更好更快的发展,关键是人才。本文针对扬州软件服务外包的发展现状以及存在的问题,借鉴扬州职业大学管理学院电子商务专业软件服务外包人才培养方案,提出为了适应地方软件服务外包产业,扬州市职业教育相关专业应注重专业培养模式改革;构建高职院校职业教育联盟;打造软件与服务外包人才高地。     

转变经营思路、实现奥运场馆赛后的综合利用

2008年北京奥运即将到来,我们举办的目的不是为了办奥运而办奥运,其核心是赛后利用,促进国内经济的长期有效发展。北京新建的这些宏大的场馆设施如何以全新的观念面对不可预测且多变环境的挑战,是政府各相关部门必须关注的问题。在分析北京奥运会经济风险基础上,总结了奥运会场馆赛后利用的基本模式及经验并指出北京奥运场馆后期运营主要问题与风险规避的主要举措,为了防止场馆及其相关设施赛后遇到巨大金融风险,提出北京奥运会场馆的运营方式和扩大经济效益的策略。     

对大庆市体育场馆现状的调查与资产运作研究

在阐述体育场馆相关理论的基础上,通过文献资料、数据统计等方法,对大庆市现有的体育场馆的数量及运行现状进行分析,认为大庆市体育场馆主要存在城市大型场馆社会化程度不够、体育场馆布局不均衡、经营方式落后、政府财政负担严重等诸多问题。最后对大庆市现有的体育场馆资产运作探讨,提出资产置换、有偿转让现有场馆设施的经营权、对场馆设施无形资产的有效运营等方式。