加强企业预算管理，构建现代化企业管理制度

通过分析全面预算管理的发展及现状,论述了实行全面预算管理对构建现代化企业管理制度的重要性,就加强企业全面预算管理在以下几个方面进行了探讨;a.建立专门的预算管理组织,明确职能部门的职责分工,力求将全面预算工作落到实处。b．改进预算编制方法,提高预算编制的质量,保证预算考核指标的公正性和可靠性。c．改善预算反馈机制,建立及健全预算管理信息系统,及时反馈预算管理的信息,以便在预算执行过程中进行预算监督。d．“以人为本”,结合企业的人力资源管理体系,采取有效的激励与考核措施,建立合理的预算考评体系。     

构建适应铁路多元化经营的预算管理体系

从预算管理对企业经营管理的重要性入手,深刻剖析企业预算管理存在的问题及解决措施.近年来,铁路非运输企业对全面预算管理工作日益重视,并针对具体情况作了不断探索,全面预算管理成效日益显著,但仍然存在不少问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.     

加强军队预算管理的几点思考

针对当前军队预算管理中存在的问题,从预算编制、预算执行、预算监督与预算考核等四个方面提出了加强军队预算管理的几点思考建议。     

浅析基层邮政企业实行全面预算管理过程中的问题及对策

近年来邮政行业大力推进全面预算管理,对邮政行业的改革和发展起到了积极的推动作用,但邮政行业,特别是邮政基层企业在实施全面预算管理过程中,由于对全面预算管理认识不足及缺乏实务操作的经验,致使在实施全面预算管理过程中出现一些问题。针对基层邮政企业在全面预算编制、执行及考核等方面作浅显探讨。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

为了适应全球经济竞争发展的需要,许多企业已开始实施全面预算管理,但由于对全面预算管理认识不充分、缺乏战略导向与有效考核等原因,全面预算管理的作用难以充分显现。本文从全面预算管理的本质认识、实务操作现状、存在问题及解决对策等方面,浅谈全面预算管理在企业中的运用。     

浅谈企业集团全面预算管理

为了适应投资者对企业的了解和集团总部管理者自身管理的需要,全面预算管理成为了各企业集团为了提高经济效益和管理水平的必然选择,全面预算一般包含预算管理体系的设计、预算编制与下达预算、预算考核等几个方面。     

关于铁路运输企业全面预算管理考评指标体系的探讨

分析了铁路运输企业全面预算管理考核评价体系中存在的不足,指出了健全考评体系应重点解决的问题。并结合铁路运输企业的经营实际,并提出了将全面预算考评对象由单一预算执行指标考评扩展为预算管理情况考评和预算执行情况指标的建议。     

中国海洋石油总公司预算管理运行体系的模式分析

在中国海洋石油总公司关于预算管理改革具体举措的基础上,经综合分析,归纳总结出了该企业集团预算管理的运行模式。该模式包括编制预算、审核预算、执行预算、控制预算、调整预算、报告工作和年度考核等七个方面,构成一个完整的流程,最后对存在问题进行了讨论并提出了相关的建议。     

高校预算管理机制创新刍议

针对高校预算管理存在的主要问题,对预算的编制与审批、预算执行与控制、预算分析、预算考核与评价等预算管理环节机制创新进行探索,以提高高校的财务管理水平,促进高等教育事业的发展.     

高校预算管理机制创新刍议

针对高校预算管理存在的主要问题,对预算的编制与审批、预算执行与控制、预算分析、预算考核与评价等预算管理环节机制创新进行探索,以提高高校的财务管理水平,促进高等教育事业的发展。     

合资铁路公司全面预算管理的研究

通过分析目前合资铁路全面预算管理的现状,指出其在组织体系、预算编制、预算执行、预算考核等预算管理各环节中存在的不足,并对预算管理中的组织体系建立、预算编制程序优化、预算监控机制完善、预算考核制度落实等方面提出具体方案。     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

浅谈现代企业的预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。     

加强预算管理完善企业经营

1预算管理的概念和作用　全面预算管理是用资金的形式把旨在达成预期目标的营业计划表达出来的一种形式.预算管理由预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核等一系列具有顺序的环节组成.     

深入推行预算管理工作 促进商业企业健康发展

针对商业企业预算管理工作中存在的问题,指出要有针对性的加强商业企业预算管理工作,在广泛宣传实行预算管理重大意义的同时不断完善企业预算组织体系,制定相关制度,建立有效的预算考核体系,促使预算目标真正落到实处,使预算管理的控制力真正得到提高.     

浅谈现代企业的预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。     

推进云南科技领域全面实施预算绩效管理的几点建议

2018年,国务院出台了全面预算绩效管理的指导性文件,提出要构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,各地广泛探索实践,文章分析云南省科技领域全面实施预算绩效管理现状、问题,提出加强预算绩效管理支撑体系建设、补齐全方位预算绩效管理短板、强化监督考核等一系列对策措施,为科技领域全面实施预算绩效管理,提高财政资源配置效率和使用效益提供决策参考。     

大型企业全面预算管理与控制

大型企业进行全面预算管理,能有效实现资源优化配置,细化内部核算,降低成本,提高企业管理水平,进而提高企业市场竞争力。阐述了全面预算管理的控制、编制与考核等内容。     

高校预算管理机制创新刍议

针对高校预算管理存在的主要问题，对预算的编制与审批、预算执行与控制、预算分析、预算考核与评价等预算管理环节机制创新进行探索，以提高高校的财务管理水平，促进高等教育事业的发展。     

ERP环境下电网企业内部审计风险研究

全面预算管理对企业的健康发展至关重要,分析ERP系统下电网企业预算编制、预算执行和控制、预算调整、预算考核的问题,提出对应的建议。