卓越绩效模式下的图书馆馆长领导力研究

图书馆馆长领导力有两个基本要求:领导决策要求,即确立正确的使命、愿景和价值观;领导能力要求,即构建一个完整的管理体系,促成目标的实现。卓越绩效模式能够提升图书馆馆长领导力,推动图书馆事业的可持续发展。卓越绩效模式下的图书馆馆长要以人为本,准确定位并适时调整本馆的使命、愿景和价值观,建立完善的过程管理系统,建立图书馆与利益相关方之间的有效沟通渠道并协调好他们之间的关系。     

卓越绩效模式下的图书馆创新研究

创新是图书馆核心竞争力的重要来源.卓越绩效模式能够促进图书馆改进和创新,推动图书馆事业的可持续发展.东莞图书馆基于卓越绩效模式构建了创新系统,包括创新动力、创新过程、创新管理、创新能力和创新环境五大要素.这些要素通过共同组合和相互作用,能够保障图书馆各方面资源的整合和循环流动,更好地提升图书馆的整体绩效和能力.     

图书馆卓越绩效管理的驱动——领导力与战略管理

对图书馆管理而言,领导和战略同是图书馆创新与转型发展的关键驱动要素.东莞图书馆以新馆建设为契机,主动由传统服务向现代服务转型,建立、完善了组织管理机制,积极履行社会责任,通过战略制定、战略部署与战略调整,积极导入、推行和实施卓越绩效管理,积累了图书馆领导和战略领域的有益经验.     

图书馆卓越绩效管理的实践与探索

深圳市龙岗区图书馆结合该馆实情与特点,引入了卓越绩效管理模式,并将其融入图书馆工作的具体实践中,推进了质量强馆的进程,是探索图书馆实施卓越绩效管理的最佳途径。     

高校图书馆卓越绩效评价研究

文章剖析了当前我国高校图书馆评估体系的主要问题,指出高校图书馆必须尽快从对"量"的关注转变为对"质"的重视上来;探微了卓越绩效对高校图书馆评估的价值,尝试在高校图书馆评估中按"卓越绩效评价准则"导入卓越绩效评价模式,构建一种更加实用的高校图书馆卓越绩效评估体系,并培育起"崇尚质量、追求卓越"的高校图书馆质量文化和行业精神。     

战略导向的图书馆员工绩效评估框架研究

本文根据绩效评估的演变规律剖析了绩效评估的主要原因及其战略性导向趋势,运用绩效评估理论对图书馆员工绩效评估框架进行了深入研究,揭示了绩效与战略性之间的关系,提出该框架体系应由评估准则、绩效优先顺序及评估内容、评估结果输出三个部分所构成。同时,应用平衡记分卡和统计相关模型,结合ISO11620和ISO9000：2005等思想,提出了图书馆员工绩效评估的指标体系模型及绩效评估值的计算方法。参考文献4,表2,图1。     

以战略为导向的图书馆绩效评估模型研究

在总结国内外图书馆绩效评估理论的基础上,结合迈克尔·波特的基本竞争战略、普拉哈拉德和哈默的核心能力战略、钱·金和勒尼·莫博涅的蓝海战略,构建以读者价值创新为起点,兼顾图书馆内部资源、能力和外部环境,战略导向的图书馆绩效评估模型。并对该模型的实施提出几点对策,以期为图书馆寻求系统的战略绩效观。     

图书馆制定发展战略的关键环节

社会需求是图书馆得以产生与发展的动力源泉。随着经济社会的进一步发展,信息知识对社会发展所起的重要作用日益凸显,图书馆也面临全新的发展机遇和挑战。图书馆要实现科学发展,必须制定科学合理的发展战略。     

卓越绩效管理模式的应用与实践

随着现代化管理模式在各行各业得到广泛应用,企业发展速度不断加快。充分证明了现代化管理模式的科学性、先进性、合理性以及可靠性。卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。本文将对卓越绩效管理模式在企业的应用与实践展开分析和讨论,探索卓越绩效管理模式在企业中所发挥的实际效果。     

基于平衡计分卡的图书馆战略管理绩效评估路径研究

平衡计分卡是一种以"因果关系"为纽带,集战略、过程、行为与结果于一体,财务指标与非财务指标相融合的绩效评价系统。根据图书馆管理的特点,平衡计分卡可应用于图书馆战略管理绩效评估中。依据具有因果关系的效益维度、读者维度、内部运行维度及学习与增值维度设置目标并构建的图书馆战略管理绩效模型,能够全面评价图书馆的运行绩效,为图书馆战略管理及运行经费的获取提供强有力的决策支持。     

基于平衡计分卡的高校图书馆绩效管理实用模式新探

分析了企业与高校图书馆在应用平衡计分卡进行战略管理上存在的差异,认为高校图书馆的战略地图可从五年规划中改造而来,然后可以分解为融入平衡计分卡的绩效评价指标体系,形成一个“五年规划”-战略地图-高校图书馆绩效管理记分卡-高校图书馆绩效管理的实用型模式.     

美国大学图书馆PDA模式绩效评估探讨

文章简要分析了大学图书馆PDA模式绩效评估的目的,并介绍了美国大学图书馆PDA绩效评估的方法和实践,目的是为我国大学图书馆PDA模式绩效评估提供参考。     

基于整合BSC和集值迭代法的高校图书馆战略绩效评估

分析平衡计分卡(BSC)在图书馆中的应用,对BSC进行改良,提出BSC的整合模式,即整合目标管理法、关键绩效指标法、利益相关者理论。分析高校图书馆战略目标及子目标关系,设计财务、读者、内部流程、学习成长、其它利益相关者五个维度的战略绩效指标体系。     

浅谈图书馆的绩效管理

论述图书馆绩效管理的涵义、作用、绩效评估的指标及绩效管理的成功条件。     

高校图书馆绩效管理模式探究

文章阐述了图书馆绩效管理的内涵和价值,分析了当前高校图书馆实行绩效管理的现状和问题,从而提出了如何构建高校图书馆绩效管理体系及实施对策。     

论高校图书馆的绩效评估

本文简述了绩效评估的概念和高校图书馆引入绩效评估体系的重要性，重点阐述了高校图书馆绩效评估体系的构建层次、指标选取原则以及构建过程。最后简述了高校图书馆绩效评估的实施过程及相关要点。     

图书馆绩效评估简论

简释图书馆绩效评估基本理念。概述绩效评估的历史演变，评介几种主要评估指标体系的特点，提出构建全国公共图书馆绩效评估机制的议案。     

绩效评估在图书馆的应用

简要分析了图书馆实行绩效评估的意义,具体的执行的过程,并就图书馆实行绩效评估会遇到的问题提出了自己的看法。