推进公司治理 加强内部控制

内部控制能否有效运行,与公司治理是否完善有很大关系.内部公司治理也可以讲是内部控制的一个方面.只有在完善的公司治理环境中,一个良好的内部控制系统才能真正发挥它的作用,提高企业的经营效率与效果,并加强信息披露的真实性.如何完善内部控制,处理好内部控制与公司治理方面的关系成为一项重要的研究课题.     

内部审计在企业内部控制过程中的作用

企业内部控制过程,是一个动态的发展过程.它是一个企业在经营活动中发现问题、解决问题,形成内部控制制度,再将其放进经营活动中检验进行扬弃的更新、提炼过程.文章建议不断修订完善内部控制制度,促进企业受托责任的有效履行,保障企业经营目标的实现.     

企业内部会计控制

企业要实现持续经营和发展必须要有健全的内部控制制度,内部会计控制则是内部控制制度的核心。企业内部会计控制对企业加强经营管理、提高经营效率有重要意义,内部会计控制既是加强会计监管提高会计信息质量的保证又是衡量企业经营管理水平的重要标志。     

关于企业预算控制模式的探讨

企业预算控制的内容预算控制在企业预算管理当中具有相当重要的地位,预算管理是一种有效的内部控制方法,是企业战略化发展的重要保障,预算控制的缺乏将导致企业从根本上对经营活动失去控制力。一般而言,预算控制是指将企业的经营目标与其所能够获得的资源及资源规划实现有效结合,从而保障企业内部活动可以井然有序的进行。就预算控制的内涵而言,     

上市公司内控制度当前存在的问题及对策

对上市企业公司来讲,公司内部控制制度是公司管理经营目标得以实现、完成自身责任的一种主要的手段。公司内部控制制度在整个公司内部管理当中有着相当重要的作用。是整个上市公司对于风险进行防范的一种制度上的建设,上市公司内部控制制度最基本的出发点就是对企业内部的资产的安全进行确保,     

浅谈跨国集团公司对内部控制环境的设计

跨国集团公司具有企业分布分散、业务范围广、跨国经营等特点,加强内部控制是保证集团战略目标的关键管理措施之一.文章对跨国集团公司的内部控制环境设计进行了探讨.     

企业内部审计的完善策略

我国内部审计的建立及发展 一、定义 所谓内部审计,是指企业内部建立的独立的审计部门,基于内部治理的需要,以公司内部控制为对象,日常业务流程为内容,按照董事会的要求,站在治理层的高度,坚持独立、客观、公正的原则,对企业内部治理和其他相关方面做出评价和判定,从而有效的降低内部经营风险,保证企业的良性运转,并促进企业治理的高效与透明。     

企业内部审计的完善策略

我国内部审计的建立及发展 一、定义 所谓内部审计,是指企业内部建立的独立的审计部门,基于内部治理的需要,以公司内部控制为对象,日常业务流程为内容,按照董事会的要求,站在治理层的高度,坚持独立、客观、公正的原则,对企业内部治理和其他相关方面做出评价和判定,从而有效的降低内部经营风险,保证企业的良性运转,并促进企业治理的高效与透明。     

创新内控监督方式防范企业经营风险

企业内部控制的核心就是财务内部监督,通过财务监督对企业内部的经营状况进行监控管理,这样才能对内部控制进行监督和量化评价,并及时发现和进一步完善企业内部控制做得不足的地方。企业为做好企业内控工作就要建立完善的内部监控制度,分别对企业内部审计机构和其他内部机构的职能责任进行明确划分,并对内部监督的流程和方法进行规范。要使企业经营管理行为规范化,并有效规避企业的经营风险,就要坚持以审计调查为核心,并以规范管理和实时监督为辅助,在内部监控工作中坚持以内部审计部门为主导,让财务部门从各个企业业务对内部控制工作进行监督。     

加强电信企业内控及风险管理的重要性

电信企业内部控制的重要性 一、内部控制概述内部控制是指企业为了保证其经营目标的实现,对资产的完整性、数据的真实性等进行控制、评价、监督的一系列方法、措施的总称。它的基本目标是纠正企业经营中存在的错误,提高企业经营管理的效率．从而实现企业经济效益的提高。加强电信企业的内部控制具有重要的意义。具体体现为：是企业经营管理的内部需求。近些年电信企业内部管理体制在不断发生变革。为了适应日趋激烈的市场竞争。公司的经营规模、组织构架和管理层次都在相应发生变化．然而管理工作很多没有同步发展起来。无形中加大了企业的风险指数。电信运营商对于内部控制建设关乎企业的正常运营。是完善企业治理结构的要求,是提高竞争力的要求,是适应市场竞争。经济全球化的客观需要。     

试论会计信息化系统的内部控制措施

内部控制能够企业保证生产经营业务活动有效进行,做好会计信息化系统的内部控制,需要对其采取的一定的内控措施.文章对目前企业所采取的主要措施进行了探讨.     

ERP环境下会计内部控制的新思考

ERP的实施,引发了企业的业务流程、组织结构、管理制度等各个方面的变革.在内部控制的新环境中,必须建立一套行之有效的会计内部控制体系,才能保障内部控制系统的有效实施,促进企业资源的配置和优化,实现经营的持续发展和稳定增长.     

ERP环境下会计内部控制的新思考

ERP的实施,引发了企业的业务流程、组织结构、管理制度等各个方面的变革。在内部控制的新环境中,必须建立一套行之有效的会计内部控制体系,才能保障内部控制系统的有效实施,促进企业资源的配置和优化,实现经营的持续发展和稳定增长。     

论通信企业内控与风险管理工作要点

内控与风险管理工作是通信企业经营目标和中心的工作,文章从五个方面阐述了内控与风险管理工作的工作要点, 以构建具有通信行业特色的内部控制与风险管理体系.     

加强石油企业内部控制提升企业风险管理能力

一、内部控制与风险管理的内涵与联系 第一,内部控制与风险管理的内涵。企业内部控制指企业为实现其经营目标,保护资产的安全、完整,保证会计信息资料的真实、可靠和完整,确保经营方针的贯彻执行,保证经营的效率和效果而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法措施的总称。内部控制是现代企业制度下自我约束机制的重要组织部分,是企业防范风险的重要保障。实施内部控制可以及时发现纠正各种错弊和不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

浅谈企业内部控制制度

文章主要介绍了内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动得以顺利进行的基础.随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化其内部控制制度.     

信息技术下的企业内部控制

企业如果能够利用信息技术来完善内部控制制度.建立起一个信息流和业务流相互协调和相互制约的流程,防范与控制经营风险.也会使信息化环境下的企业内部控制水平提高到一个新的层次.文章通过在企业中的实践经验,就信息技术下企业内部控制作一些初步的探讨.     

提高铁路运输企业内部控制有效性对策分析

一、内部控制有效性的概念与内涵 内部控制的有效性是指内部控制必须讲求效率和效果,所有的控制制度必须得到贯彻执行。内部控制应当约束企业内部涉及会计工作的所有人员,任何个人都不得拥有超越内部控制的权利。内部控制的有效性主要包含两层涵义：一是指企业所实施的的内部控制政策与措施能否适应国家相关法律法规要求;二是指内部控制在设计完整、合理的前提下,在企业的生产经营过程中,能够得到持续的贯彻执行并发挥作用,为实现提高经营效率效果、财务报告的可靠性和法律法规的遵守提供合理保证。     

建筑安装企业内部控制探讨

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动,保证会计资料的真实合法的方法、程序和措施.文章立足于当前建筑安装企业内部控制的现状,并就如何完善企业内部控制制度提出了若干措施.     

浅谈现代企业会计内部控制

建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,能够促进企业经营管理合法合规,促进维护资产安全,促进提高信息报告质量,促进提高经营效率和效果,促进实现发展战略.