企业与员工的关系管理

员工关系是指组织内部管理方与员工以及员工与员工之间的关系,这种关系的核心是利益,表现为管理者与员工之间以及员工与员工之间的合作、冲突、力量和权利关系的总和。在市场竞争日益激烈的当今社会,人已经成为企业持续发展的决定性因素,特别是知识经济的到来,使企业认识到人是其竞争对手不可模仿的人力资本。     

企业与员工的关系管理

员工关系是指组织内部管理方与员工以及员工与员工之间的关系,这种关系的核心是利益,表现为管理者与员工之间以及员工与员工之间的合作、冲突、力量和权利关系的总和。在市场竞争日益激烈的当今社会,人已经成为企业持续发展的决定性因素,特别是知识经济的到来,使企业认识到人是其竞争对手不可模仿的人力资本。     

企业与员工的关系管理

员工关系是指组织内部管理方与员工以及员工与员工之间的关系,这种关系的核心是利益,表现为管理者与员工之间以及员工与员工之间的合作、冲突、力量和权利关系的总和。在市场竞争日益激烈的当今社会,人已经成为企业持续发展的决定性因素,特别是知识经济的到来,使企业认识到人是其竞争对手不可模仿的人力资本。     

关系秩序:企业的社会关系与利益之关系再思考

文章认为,关系秩序是在企业的运营发展过程中,伴随着其交易的结构秩序而建构和扩展的自为秩序.它是在关系规则的条件下,经济行动者为达到一定目的,通过行动策略,在社会关系和利益博弈过程中建立起来的.这个过程在无限的互动链中不断扩展,成为一个自生自发的秩序.这个秩序反过来又影响着企业的目标和行动者的策略.     

“心想事成”管理法加强班组建设

班组是企业的基石。班组建设是企业各项工作的基础和落脚点。是企业改革、创新、发展的重要保证。班组建设与企业的发展有着直接的利益关系。江苏测井JS307班组在服从上级有关规章制度的前提下结合班组员工的实际情况,推行“心想事成”管理法,取得了一定效果。     

做好工会协调工作构建和谐劳动关系

构建社会主义和谐社会是我们党执政能力的重要组成部分,劳动关系稳定是社会和谐的基础。在当前劳动关系多样化、利益关系多元化的现实中．思考和探索工会工作的新思路,工会的协调工作必须有一个根本的转变,必须延伸到维护经济关系、劳动关系的权益中,这样才能从更高层次上维护工人阶级和广大劳动群众的根本利益．构建和谐的劳动关系．形成适应社会进步需要的工作机制。     

我国上市公司高层管理者激励机制

建立良好上市公司高层管理者激励制度的必要性 随着市场经济的不断发展,现代企业中往往存在着多重委托代理关系,其中最为主要的委托代理关系是所有者与管理者之问的委托代理关系。然而,由于委托人和代理人的利益价值、目标取向不同。管理者往往在牺牲股东利益的情况下追求自身利益。我国现代企业改革以来,上市公司的高层管理者激励问题一直受到广泛的关注。随着我国股权分配改革进入收尾阶段,     

工会在构建和谐劳动关系中作用之我见

劳动关系是社会关系的基石,是和谐社会的晴雨表,和谐劳动关系是构建和谐社会的一个重要基础。在构建和谐劳动关系中。工会组织应该积极的行使其职能,建立劳资双方的利益表达机制、畅通诉求表达渠道、减少劳动争议。发挥工会组织的桥梁和纽带作用。     

预算松弛的成因与治理措施

随着企业竞争的日益加剧和经营方法的不断完善,企业已逐步认识到预算管理的重要性,并已对其进行运用。预算松弛现象已经成为全面预算管理理论与实务中急需解决的问题。 预算编制是整个预算管理工作的起点,预算松弛现象是在预算编制工作中直接产生的。由于员工的实际经济利益是和预算目标联系在一起的,其中一部分人可能就会为了自身的经济利益而做出对组织不利的行为,通过操纵预算目标来实现高额奖金报酬。     

高管层激励考核的意义与策略

加强法人治理结构建设,明确董事会和经理层是委托和授权的关系,建立董事会监督考核经理层的工作机制,是股东会、《公司法》和《公司章程》赋予的权利,是股份制企业科学决策、规范运作和持续健康发展的必然要求,是保证股东权益实现的经营行为。作为股东代理人与公司经理层之间所具有不同的利益目标,可以使用的途径有两个：一是激励,使经理层认识到其利益目标与委托人的利益目标是一致的,使委托人的利益最大化就是使自己的利益最大化;二是约束,在经理层的周围拉起自身约束和制度约束的红线,促使经理层与公司委托人目标一致。在担任董事会秘书的几年工作中,认识到建立董事会监督考核经理层的工作机制,对企业发展的影响至关重要。     

国有煤矿推行工资集体协商制度面临的问题与思考

工资集体协商制度是一种工资共决机制。核心是体现职工的对企业工资分配挝程的民主参与和监督,依据国家法律法规和企业生产经营状况,合理调节投资者和劳动者的利益关系。搞好工资集体协商,对于协调劳动关系,     

捐赠与企业价值

长期以来。企业价值的衡量以股东价值最大化为核心,但随着社会责任问题的兴起,在对传统的股东至上理论的质疑中,利益相关者理论迅速发展起来,企业利益不再专属股东。体现的是所有利益相关者之间一系列的多边契约。如股东、债权人、员工、客户、供应商和政府等。企业履行社会责任有利于维持利益相关者关系,实现价值最大化。     

把握关键环节做好工会工作

工会组织作为党联系员工群众的桥梁和纽带。是国家政权的重要社会支柱,是会员和员工利益的代表。现阶段各级工会组织要紧紧围绕构建社会主义和谐社会牢固树立“六种观点”,建立六项工作机制。发挥四个作用,努力做好工会工作。     

项目部员工队伍团队精神的培养

什么是团队精神,又该如何培养？所谓团队精神．就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通,交流,协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一．并进而保证组织的高效率运转。     

关于林业企业文化“落地”的思考

林业企业文化是生态文化建设的重要组成部分,也是生态文化的重要内容。林业企业文化与生态文化的隶属关系更为直接、更为密切,但林业企业文化也有其独具的特色和内涵。林业企业文化,是林业企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。林业企业文化对企业员工的行为形成潜移默化的影响,对形成员工队伍的凝聚力和提高企业的竞争力有着至关重要的作用。     

制度建设在基层单位的应用与实践

制定制度和组织实施制度是基层单位实现其职能的基本手段,也是落实“五项劳动竞赛”的一项有效方法。基层单位通过建立一套完善的制度体系,告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,为什么要这样做而不那样做,怎样才能做得更好,以及通过利用制度的管制功能、引导功能、调控功能、分配功能,对各种利益关系体价值或利益进行调节和分配,提升基层管理水平,确保了生产经营活动得到有效开展。     

中韩公共外交互向性传播的比较分析

正中韩两国新一届政府执政后,两国均对彼此间的外交关系进行了重新定位。韩国朴槿惠政府从建立东北亚地区和平合作体系的外交目标出发,调整了李明博政府时期"亲美疏华"政策,选择进一步充实中韩战略伙伴关系。中国政府也在2013年首次明确将周边也视作中国外交的首要外交政策方向,更加重视与包括韩国在内的周边国家的合作与共同发展。为了实现上述目标,两国均向对方国民众开展公共外交和多样化的传播活动,以期获得对方公众对己国外交政策的理解和支持,从而推进国家利益、改善外交关系。基于此,本文选择中国驻韩大使馆与韩国驻华大使馆、首尔中国文化中心与驻华韩国文化院     

言论集纳

<正>北京大学国际关系学院教授、国际战略研究院院长王缉思在2014年第10期《当代世界》刊发的《中美对新型大国关系的认知差异及中国对美政策》一文中认为,构建中美新型大国关系,两国间最大的分歧集中在"相互尊重"这个问题上。对于中方关于相互尊重的提议,美未予正面回应,这反映出两国在文化传统、价值观念和利益取向方面的巨大差异。在中国的政治与外交话语体系中,"互相尊重主权和领土完整"是国     

浅谈演员与导演的合作关系

一部鲜活的话剧,不仅是靠剧情发展中人物之间的矛盾冲突(或人与自然矛盾冲突)来吸引观众,在全剧排练到演出中导演与演员之间,也常常存在着矛盾与冲突。只有摆正导演和演员之间的矛盾,把握好导演和演员二者之间的合作关系,才能创造好吸引观众的话剧。我团演出的话剧《风驰瑶岗》之所以获得中国戏剧节第八届五个一“工程奖”,正是体现了由导演和演职人员合作创造成功。在长达几个月的排练演出过程中也就是演员和导演调整、摆正合作中的矛盾磨合过程,虽然在排练的过程中二者在艺术观点上产生分岐,但是他们的创作都是为了一个共同的目标,即:我们的艺术创造是为祖国,为人民服务的,为实现美好理想而奋斗的。所以不断地解决矛盾,获得统一认识,就能够溶合在一起,创造出高水平的演出效果。由此可以看出演员和导演在参于剧本创造过程中,演员和导演是对立的又是统一的关系。     

构建以人为本的企业思想政治工作

企业思想政治工作要以人为本,通过以人为本理念来处理企业与个人的关系上,可以实现企业员工利益双增加,个人价值与企业目标的双实现,个人追求与企业理想的双完成,个人生存与企业命运的共发展。