企业与员工的关系管理

员工关系是指组织内部管理方与员工以及员工与员工之间的关系,这种关系的核心是利益,表现为管理者与员工之间以及员工与员工之间的合作、冲突、力量和权利关系的总和。在市场竞争日益激烈的当今社会,人已经成为企业持续发展的决定性因素,特别是知识经济的到来,使企业认识到人是其竞争对手不可模仿的人力资本。     

企业与员工的关系管理

员工关系是指组织内部管理方与员工以及员工与员工之间的关系,这种关系的核心是利益,表现为管理者与员工之间以及员工与员工之间的合作、冲突、力量和权利关系的总和。在市场竞争日益激烈的当今社会,人已经成为企业持续发展的决定性因素,特别是知识经济的到来,使企业认识到人是其竞争对手不可模仿的人力资本。     

企业与员工的关系管理

员工关系是指组织内部管理方与员工以及员工与员工之间的关系,这种关系的核心是利益,表现为管理者与员工之间以及员工与员工之间的合作、冲突、力量和权利关系的总和。在市场竞争日益激烈的当今社会,人已经成为企业持续发展的决定性因素,特别是知识经济的到来,使企业认识到人是其竞争对手不可模仿的人力资本。     

浅议员工素质教育与企业文化的关系

随着我国社会主义市场经济的快速发展以及科学技术的不断进步,企业员工的素质教育越来越得到重视。企业作为员工素质教育的主要承担者,很有必要把员工素质教育与企业的文化结合起来,培养出更加适合企业的人才,促进企业的发展与壮大。同时,企业文化对企业的发展也有一定的积极意义,因此说,企业员工素质教育与企业文化并不是毫无关联的,两者之间存在着一定的关系。文章就是从两个方面对员工素质教育与企业文化的关系进行研究和探讨的,对企业的发展有着重要的意义。     

浅谈企业员工发展管理

企业的成功源于每一位员工的努力,围绕着与企业战略目标相一致的员工发展目标来开展管理活动,充分调动每一个员工的积极性,激发员工的活力和创新精神,使每一成员的价值得到充分体现,实现员工的全面发展,促进企业的发展壮大.     

双管齐下 优化员工关系管理

企业要想获得长久的发展,就必须将员工看作是具有独立人格的、值得尊敬的人,建立正面良好的员工关系,使员工有主人翁精神。     

重视员工心理动机促进企业文化落地

企业文化落地难,在一定程度上是因为不够重视员工的心理机制。如果不分时机地强行灌输,会导致员工的参与热情不高。文化无法入心。以员工心理动机为切入点,能大大提高企业文化落地的效率,真正实现人性化管理。     

安全文化与企业安全管理效能关系研究

随着我国社会经济的快速发展,各生产领域的安全生产也被社会各界所高度重视起来,特别是我国当前工贸行业的蓬勃发展和涌现的安全生产问题不断促使相关工贸企业着重规范企业安全生产管理,改进安全管理效能建设,建立企业安全生产长效机制和安全文化.文章通过围绕当前工贸行业在企业安全管理效能和安全文化建设上存在问题,阐述企业安全文化与企...     

员工关系管理的误区

当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理（CRM）,对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。     

企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

企业文化理论视阈中的核心员工忠诚度管理探析

核心员工作为企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,也是企业文化建设的主要力量.如何留住核心员工并有效地激发他们的工作积极性,保持和提高他们对企业的忠诚度,是企业能否实现战略目标的关键问题.文章以企业文化理论为基础,从招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等方面来探解这一问题.     

企业文化与企业管理

企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中,是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重要源泉。企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。企业文化对企业来说相当于思想对于人。所以对企业来讲。为什么设备资金差不多,有的会发展,有的不发展。甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来,企业文化起了至关重要的作用。     

如何通过企业文化建设推进目标管理

经营企业所必须的两种有形的力：人力＋物力（资本）。在人力、物力相同或相近的情况下,在相同或相似的经营环境中,企业的经营业绩为什么会出现很大的差异？这就提示我们：除了人力和物力外,还有其它的力量在背后起作用。在这些背后的力量中,企业文化的作用是最强大的。     

企业文化建设重在管理

企业文化的确定取决于企业价值观,而企业价值观的形成又取决于企业领袖和高层的价值观.企业价值观是在企业长期管理实践中逐步形成的,因此,管理对于企业文化建设不可或缺.     

试论用企业文化理念塑造员工行为

文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,对用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施.     

企业文化建设重在管理

企业文化的确定取决于企业价值观,而企业价值观的形成又取决于企业领袖和高层的价值观。企业价值观是在企业长期管理实践中逐步形成的,因此,管理对于企业文化建设不可或缺。     

浅谈企业文化与和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要务件.     

论员工企业文化认同感的培养

文章提出员工企业文化认同感能够有效形成企业的核心竞争力.并从协调性、独特性、创新性、和谐性等方面阐述了员工比较认同的企业文化特点,并在此基础上,进一步提出了员工企业文化认同感培养与强化对策.     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

建设特色企业文化是目前企业管理的一项创新内容.人力资源的作用也同样被企业所重视,文章就如何正确处理好人力资源管理与企业文化之间的关系,更好地发挥它们的作用,谈了一些看法.     

企业思想政治工作与企业文化

一、企业思想政治工作和企业文化建设的一致性第一,基本目标的一致性。现代国有企业思想政治工作逐渐向经济、管理领域渗透,致力于解决员工在生产经营过程中出现的思想问题。调动和保护员工的积极性．通过协调员工的关系、调节员工情绪从而增强企业凝聚力。企业文化建设是运用特有的价值观、信念、理想来引导、熏陶、全体成员。增强企业凝聚力和向心力,强化员工的归属感和成就感．使全体员工在企业精神和共同价值观的指引下．将个人追求与组织目标结合在一起,形成一种“合力”。