以良好的作风建设推进公司晋段跃升

朔州供电公司将认真贯彻山西省电力公司总体部署,把建设“一强三优”现代公司和创建“两个一流”的目标细化为晋段跃升的具体措施．持续深化“两个转变”;以卓越作风为引领,努力做到工作零失误;以绩效提升为阶梯。奋力攀登“一流目标”;以夯实基础为重点,创新突破“三项主攻”,加快坚强智能电网发展,深化“三集五大”体系建设。实现更高水平、更高质量的发展。     

文化引领改革 管理支撑发展

丹东供电公司是隶属于辽宁省电力有限公司的国家大型企业,担负着向丹东市三县（市）三区及朝鲜平安北道黄金坪岛和绸缎岛的供电任务。共有营业户数101．5万户,服务人口245万。供电面积1．52万平方公里,排在全省第二位。丹东供电公司大力推进“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的统一的优秀企业文化建设。广泛开展企业宣传教育活动,规范公司经营理念和管理方式,不断增强公司凝聚力,提升公司整体素质。为公司“三集五大”体系建设提供文化引领,为公司发展提供强大的文化支撑。     

连云港供电公司生产现场培训方案设计

连云港供电公司是江苏省电力公司下属市级供电公司,下辖赣榆、东海、灌云、灌南等4个县供电公司,主要经营、管理、建设连云港地区电网。担负着保证连云港市470万人民群众生产、生活用电的责任和义务。企业规模为国家大（二）型企业。2008年,公司完成售电量50．39亿千瓦时,同比增长11．06％,对港城快速崛起的经济发展起到了不可忽视的推动作用。公司目前拥有员工965人,其中位于生产岗位工作人员约有560人。因此以生产人员为主要目标而开展的培训是公司培训工作的重点。造就～支企业急需的高水平生产技能人才队伍,也是企业快速发展、电网安全运行的根本所在。连云港供电公司牢固树立人力资源是第一资源的观念,紧紧围绕省电力公司提出的“以提高公司系统员工能力为目标”,立足现场培训,在打造“高技能人才队伍”过程中。以提升员工的能力为重点,分层次、分类别开展各类人员的培训。     

县级供电公司企业文化建设“落地”基层探讨

优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉,当前,随着电力体制改革、“三集五大”体系建设的深人推进,如何让国网公司“五统一”企业文化落地基层,建设与“三集五大”体系相适应的优秀企业文化显得尤为重要。本文以国网浙江嵊州市供电公司为例,对县级供电企业文化建设“落地”基层进行深入探讨和研究,推进企业文化落地工程和长效学习机制的建设,营造良好的企业文化氛围,夯实企业发展的政治思想和文化保障,为企业科学健康发展凝聚活力和正能量。     

电力节能降耗技术措施分析

电力在各项能源消耗领域中所占比重较大,电网企业输电、配电、供电、用电等领域开展节能降耗活动,将对顺利实现“十一五”节能降耗指标产生重要作用。文章从优化调度、可再生能源发电、降低综合线损、用电侧管理、建筑节能等方面提出了节能降耗技术措施。     

强化安全管控 筑牢安全防线

电网企业担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任,持续稳固的安全生产局面,是电网科学发展的重要保证。当前,经济社会的快速发展,用电需求不断攀升,对电力保障能力提出了更高要求。随着电网建设加速推进、供电服务全面提升,电网企业安全生产也面临着严峻考验。履行安全责任,夯实安全基础,构筑安全屏障。用安如山、稳如磐的安全,为公司发展和电网运行提供坚强的安全保障,是电网企业员工的首要职责。     

打造感恩文化工程

提炼感恩理念 企业感恩文化,是企业在生产经营活动中,通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。在当前电力体制改革的关键时期,如何以文化建设为着力点,为供电企业改革和发展提供强大的思想保证、精神动力和文化支持。栖霞市供电公司基于六方面的原因,提出了“感恩文化”理念。     

打造感恩文化工程

提炼感恩理念 企业感恩文化,是企业在生产经营活动中,通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。在当前电力体制改革的关键时期,如何以文化建设为着力点,为供电企业改革和发展提供强大的思想保证、精神动力和文化支持。栖霞市供电公司基于六方面的原因,提出了“感恩文化”理念。     

客户关系管理在用电检查中的实践应用

随着市场经济体制改革的日益深入,电力市场也在不断开放。科学技术的进步又扩展电力客户的选择范围。较之计划经济时代,供电企业面临着从未有过的市场竞争。如何在充满市场价值的环境中,保留老客户,吸引更多的新客户,是摆在供电人面前的时代课题。对于这一课题的解决,供电营销管理工作应该也必需发挥重要作用。作为供电营销管理的重要内容,用电检查工作通过从“用电监察”的监督执法功能到“用电检查”的检查服务作用的转变,     

健全机制 防微杜渐—基层供电企业廉政建设工作的一点体会

党的十七届四全会将反腐倡廉列入新时期党建工作的重大政治任务。加强党风廉政建设是电网企业深入推进“两个转变”．加快建设“一强三优”现代公司的重要保障。国家电网公司、集团公司各级党委都将反腐倡廉作为党建工作的重点,做出了全面部署、提出了具体要求。德州供电公司作为基层供电企业,总结回顾近年来工作情况。我们的体会是：建全机制防微杜渐。     

“十二五”规划指明线缆企业营销战略调整方向

国家电网在“十二五”规划中明确提出将建设“坚强智能电网”,作为电力建设的基础产业电线电缆行业再次迎来发展机遇。何谓“坚强智能电网”即是一方面发展特高压电网,同时建设“三网（或四网即广电网、电信网、互联网及电力网）融合”的智能电网。     

基于＂一个方向＂的电网资产全生命周期管理创先研究——新能源电网公司与国内电网企业资产管理探讨

新能源电网公司经营概况与资产管理成效 新能源电网公司是新加坡唯一的输电特许商,负责新加坡输电系统的建设、维护和电网的运营管理,提供高质量供电与服务。2003年,原新能源电网公司正式实行资产与管理分家的管理构架。新能源资产有限公司管理许可证、资产、合同,监督资产管理;新能源电网公司负责电网资产运营。     

发挥电力党建工作 推进企业精神文明建设

近年来,公司把创建省级文明单位和省电力公司“一流供电企业”活动纳入企业精神文明建设的总体规划中,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,积极开展了保持“市级文明单位”各项活动。把精神文明建设与我局安全生产工作目标相结合,不断丰富精神文明建设的思想内涵,创新精神文明建设的工作方式,着力提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质和身体素质,着力打造健康、文明、     

如何加强县级供电企业的和谐电力建设

县级供电企业和谐电力建设中存在的矛盾和问题 一、存在着电网发展与社会经济发展之间的矛盾。首先表现在电网建设投入不足,据统计,电网累计投资占电力投资的比例约30％左右,还低于发达国家50％以上的水平。其次是网架薄弱,抵御风险能力不强,碰到刮风下雨容易造成停电。第三是电能质量在某些方面还不能满足人们的需求,在用电高峰期,有个别地方电压偏低,空调、冷气、微波炉开起来,个别供电区客户投诉多,意见大。     

“正确指导、有力引导、强制执行”做好县级供电企业安全监察工作

县级供电企业是电力企业中的基层单位。其安全生产管理处于电力企业安全管理的执行地位,其安全管理状况关系到电网系统的经济运作,体现着“人民电业为人民”和“四个服务”的宗旨。关系着县级供电企业建设“一强三优”电网企业的目标进程。影响到“努力超越．追求卓越”的企业精神创建。     

农村电网规划的好处

由于永安市农网存在变电站布点不合理、设备陈旧老化、交叉供电、网架薄弱、发展极不均衡等问题,致使供电能力无法满足用户需要,停电现象屡有发生,这种情况不仅影响了用户的正常生产和生活,而且也在一定程度上制约了农村的经济发展。因此,永安市供电有限公司决定在“十二五”期间对农村电网进行规划,以达到构建合理目标网架,加强乡镇电网联络、改造配变及低压台区、提高中压配电网供电能力的目的,提高农村电网供电质量。     

农村电网规划的好处

由于永安市农网存在变电站布点不合理、设备陈旧老化、交叉供电、网架薄弱、发展极不均衡等问题,致使供电能力无法满足用户需要,停电现象屡有发生,这种情况不仅影响了用户的正常生产和生活,而且也在一定程度上制约了农村的经济发展。因此,永安市供电有限公司决定在“十二五”期间对农村电网进行规划,以达到构建合理目标网架,加强乡镇电网联络、改造配变及低压台区、提高中压配电网供电能力的目的,提高农村电网供电质量。     

王晓峰：“七力合一”擎旗人

2009年10月,在北京中华世纪坛隆重举行的＂第四届中国电力系统企业文化年会＂上,山东牟平供电公司＂七力合一＂文化载体获得＂中国电力系统企业文化建设优秀创新成果奖＂,公司经理王晓峰荣获“2009年度中国电力系统企业文化建设标杆人物”荣誉称号。这一年,牟平电力还荣获“全国企业文化建设先进单位奖”。     

供电企业党建与精神文明建设问题分析

在“新常态”背景下,电力公司“提质增效”已成为我国电力行业发展的必然趋势。一个企业要想取得长足的进步,除了要有“硬”的力量外,更要有“软”的文化力量作为后盾。目前,随着我国经济社会的不断发展,人们的生活水平有了显著的提高,但对基础产业的依赖也越来越大。所以,供电企业更应从自身入手,加强企业党建工作,充分发挥供电企业党组织在工作中的保障作用与推动作用,促进供电企业的健康、绿色、可持续发展,不断满足人民对电力企业安全感、获得感的需求,这具有非常重要的现实意义^[1]。     

电费收缴多元化对供电优质服务的意义

一、提高优质服务的方法 第一,建设智能电网,保证供电稳定性。供电稳定是一切工作的重中之重。在提高供电和服务水平时,需要以“供电稳定为基础,供电服务为依托”;需要以基础的、重要性高的、涉及客户面广的工作为切入点,优先改进。