企业文化对企业经营管理活化作用的价值分析

一、前言 企业文化是广义文化概念中的一个元素,它起源于美国,成熟于日本。上世纪八十年代引入中国,各国学者对企业文化的定义有上百条之多,正因如此。才使得对企业文化的诠释呈现出万花齐放,百家争鸣的可喜局面。随着时间的推移。企业文化的内涵逐渐在学术界中形成一种共识。这就是——企业文化是企业在长期经营管理实践活动中逐步形成的,被企业员工普遍认同和遵循的经营理念、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业外部形象的总称。     

人力资源管理中对政工工作的有效应用分析

随着经济体制改革不断深化发展,各个企业之间的竞争,已经演变成人才之间的竞争.充分凝聚人才的价值,使人才在企业中发挥自身潜力,是企业人力资源建设的重要内容.政工工作开展能够科学引导员工,确保员工工作积极性得到充分调动.员工个人价值,能够与企业发展相融合,迎合市场对企业的发展需求.从而不断贡献个人能力,文章基于企业政工工作...     

新形势下，如何搞好人才效益

人才效益是指人才资源在使用过程中所创造的全部价值。人才是企业最重要的资源。企业人才效益表现为人才在经营活动中的产出（即创造的收益）与投入（即教育投资成本）对比。其效益大小,取决于对人的培养教育程度。     

找准人才岗位胜任力

企业的价值和发展越来越依赖于人才的管理,而人才的管理更多是体现在员工的核心素质与能力上,也就是胜任力。因此,找准人才岗位胜任力至关重要。     

员工教育培训在企业发展中的作用

随着科技的发展和现代企业制度的不断规范和完善,市场竞争日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业的可持续发展最终是靠人来实现的,教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段,是提高企业竞争力的根本途径,是企业拥有高素质员工．获取竞争优势的重要工具,教育培训在企业中的地位越来越重要。     

以企业发展战略为导向的人才价值链经营管理——铁道第三勘察设计院人才选拔、培养、使用和提升机制

科技型企业从战略的高度,通过人才链前伸,选择最具提升潜质的人才作为资本进行经营,企业为其提供资本增值的制度保障、激励机制和职业通道,并对人力资本团队进行分层经营。人力资本个体在企业的投资经营下和不断实现其自我价值需求的过程中,以相对于投资额较高的回报率为企业的发展不断提供知识支持和人才保证;分层经营的人力资本团队,其对企业投资的回报率将远高于个体回报率的简单叠加。这种分层经营的人力资本团队称之为企业的核心价值链。     

找准人才岗位胜任力

企业的价值和发展越来越依赖于人才的管理,而人才的管理更多是体现在员工的核心素质与能力上,也就是胜任力。因此,找准人才岗位胜任力至关重要。     

中钢集团山东富全矿业有限公司人才选用留用策略

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。     

国有企业核心人才管理之探讨

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.     

对人才是科学发展第一资源的思考

促进社会以及科学技术进步的资源是多种多样的,例如人才资源、信息技术、财力资源、环境资源等。美国“钢铁大侠”花了近百年的时间成为百万富翁,依靠的是产业资本积累;石油大王洛克菲勒花了近五十年时间成为千万富翁,依靠的是资源资本;电脑大王比尔盖茨花了不到十年的时间成为亿万富翁,依靠的是人才资本。可以看出。发展主要还是依靠的人才资源,人才资源正以自己独特的、优于其他资源的特点成为科学发展第一资源。按照国家颁布的《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》的解释．人才是指具有一定的专业知识或专门技能。进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才资源是指一个国家或地区中,具有一定的专业知识和技能的,进行创造性劳动的,能够对社会发展做出一定贡献的．能力和素质较高的人的总和。     

企业人才队伍建设的探索与实践

企业抓好人才队伍建设是深入贯彻落实人才强企战略的重要举措,是应对日益激烈市场竞争的必然要求,是事关企业可持续高质量发展的战略支撑.文章以油气装备制造企业为例,主要阐述了企业在人才选、育、用、留等方面的主要做法和实践经验,对相关领域企业具有一定的参考借鉴价值.     

中国企业应对跨国公司研发本土化对策分析

在经济飞速发展的21世纪,其问的人才之争将成为主要的资源之战,高科技的研发人才将成为最有价值、最有活力的资本,而不再是简单的劳动力。企业在社会上得以立足很大部分因素来源于为其工作的有用人才,并且一个企业要想得到可持续发展最重要的一点也是需要拥有健康的人才培养体制。然而,人才的培养是需要时间和精力的,企业需要为员工提供良好的专业技能培训。推行人力资源管理,运用新的人力资源管理理论和管理方法来管理企业人才。     

人力资源管理与企业竞争优势构建

面对日益激烈的国内外市场竞争,企业必须保持良好的竞争优势才能在竞争中占据一席之地.人力资本作为企业价值创造的资本之一,对企业的价值贡献越来越大.任何企业要形成自己的竞争优势,提高管理效率,增加经济效益和社会效益,就必须进行有效的人力资源开发,实施人才强企战略,高度重视人力资源管理.     

企业人力资源培训与开发存在的问题与对策

企业人力资源的培训与开发关系到能够提高员工素质,企业需致力于改善企业的人力资源结构,加大时间与资源投入,以人才市场需求为目标,培养企业人才挖掘人才潜能,留住优秀人才并不断加强企业凝聚力。企业人力资源培训与开发需遵循科学合理的方法,坚持以人为本的原则,挖掘员工潜能,尊重个体差异,在提高员工个体竞争力的同时提高企业核心竞争资源。文章阐述了企业人力资源培训与开发的重要意义,分析了当前存在问题,提出的解决措施,以供借鉴。     

企业文化和人力资源管理在企业发展中的位置

目前我国经济发展处在较为迅速阶段,而且逐渐在向环保。健康,长远利益方向发展,不管是民营企业、外资企业还是国企,都为国家经济建设做出了非常大的贡献,同时还提供了大量的就业岗位,在企业管理和生产过程中也培养了一大批优秀的专业技术人才和管理人才。在所有企业中,都存在企业的文化建设和人力资源管理的问题,特别是很多特殊性的、技术性强的企业,对企业文化建设和人力资源管理依赖性更大,而且这两方面在企业发展过程中是相辅相成、相互交融、为企业长远价值的提升发挥着不可低估的作用     

中小企业员工培训的问题及对策

员工培训是我国中小型企业管理中比较薄弱的一个环节,人才培训作为人力资源开发的重要手段,是获取高素质人力资源的基本原动力,是现代企业人力资源管理的重要组成部分。目前,由于我国中小型企业发展速度迅猛,管理人才和核心技术人才都是由一线员工在短时间内提升起来的,尤其管理人员大多都是由出色的技术人才担任了,客观上造成了这些企业实际管理技能参差不齐的情况,这将大大制约中小企业的进一步发展。由于对培训重视不够,培训方法不当,虽然企业投入了较大的时间成本和财务成本,其实际培训效果并不十分理想。为此我们有必要分析当前企业培训中存在的问题,针对问题提出积极可行的对策措施。     

新时期如何进一步加强班组建设

班组是企业最基层的作业单位。是企业培育人才的重要阵地。是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节．是企业提高管理水平的第一基础。是员工实现自身价值的基本场所．加强班组建设具有重要的意义。     

加强新时期油田政工队伍建设

加强政工队伍在油田企业发展中扮演重要角色,建设关系到企业的兴衰。目前,政工干部确实存在一定程度的地位边缘化、价值轻量化、素质弱化、队伍老化等现象,需要科学归置政工干部的地位、作用和贡献,建设高素质政工干部队伍,为企业发展提供人才和智力支持。     

企业用人是门“地道”的艺术

＂比如公司严格规定不可以给客户回扣,他却靠回扣拿回来几个大单,那我们就明确地告诉他,这种大单不是我们需要的,因为你已经违背了我们的诚信原则。＂随着企业规模扩张和产业升级,人才也成为稀缺资源,面对激烈的市场竞争,如何储备和有效发挥人才的势能也成为老板牵肠挂肚的日常工作。如此,像马云这样直率表白,用企业自身积淀的文化和形成的理念认同并以其作为潜在标准衡量一个人才的价值评判,在现今的企业应该是屡见不鲜了。     

现代企业对关键人才的招聘与管理

关键人才的概念 知名的美国康奈尔大学的斯科特·斯耐尔(Scott A.Snell)教授在通过对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中,根据人力资本的价值性和特殊性对人才进行分层分类,分为:关键人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类.在这四类人才中,关键人才具有学习与创新、适应市场的战略能力的人力资本具有学习与创新、适应市场的战略能力的人力资本,是形成企业核心能力的关键要素.