永做事业的“勘探者”——记全国五一劳动奖章获得者张朋

他是南征北战的拓荒者,三十年野外生活风雨相伴;他是力挽狂澜的经营者,三年市场经营化腐朽为神奇;从台前到幕后,从基层到离管,临危受命,愈挫弥坚。身为党员,他不畏艰难;从零开始,他义无反顾。他把单位各个岗位部千了一遍,这些弥足珍贵的经历为其事业上的成就奠定了扎实的基础。     

老板如何亲自“相马”？

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。     

基层建设要在增强“四力”上下功夫

进入新世纪、新阶段,随着油价的持续高位震荡,钻探企业既面临难得的发展机遇,又面临复杂多变的形势和日趋激烈的国内外市场竞争。基层作为生产、经营、科研的基本单元,是企业全部工作和竞争力的基础。基础不牢,地动山摇。必须把基层建设作为根本大计,持之以恒,稳步推进,持续深入。     

万达：打破发展中的“玻璃门”

“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化。”万达集团具有高度的社会责任感,不仅追求财富的数量,更追求财富的品质,主动承担社会责任,做好企业公民。经过23年的建设,万达集团的企业文化已经走在全国企业的前列,代表了中国民营企业的发展方向。     

万众瞩目的“帅哥”娄宇健

富有艺术特色的连续剧《荀慧生》在央视电视剧频道热播,引起了轰动,人们赞扬荀老精湛艺术修养和高尚爱国情操,更把目光投向饰演荀慧生的男演员娄宇健。这位浙江越剧团的优秀青年男小生,在此之前已成功饰演了多个角色。这位帅气男生的朴实、灵秀的舞台形象和表演才华,受到众多观众的赞许。     

“中阿友好大会”上的“新疆秀”

新疆维吾尔自治区人民政府新闻办公室借船出海,委派专人于2010年10月23日至31日参加了在利比亚举行的第三届＂中国阿拉伯友好大会＂和在沙特阿拉伯举行的第九次＂中沙经贸研讨会＂以及中沙建交20周年座谈会。大会期间,举办了一系列宣传新疆发展成就的外宣活动,取得了良好效果。     

打造中国形象要抢占美国人的“情感市场”

王坚教授这篇文章,就中国媒体如何对美介绍中国提出了一个新的思路,很有参考价值,值得一读。——编者当前,在美国的主要新闻媒体上,几乎没有哪一天中国不成为热点议题,而报道负面、不利的居多,有时更是消极苛责。对于中国来说,要穿透美国全     

推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,     

加强人文关怀 系牢情感纽带 开展“两个走近”助推企业发展

第二钻井公司是以石油钻井工程技术服务为主的专业化公司,市场点多面广、战线长。一线员工常年从事野外作业,条件较为艰苦。为此,公司工会坚持“融入中心、服务大局、突出特色、助推发展”的工作理念,以“让工会走近员工、让员工走进工会”活动为载体。面对面、心贴心、实打实的为基层员工办实事、服好务,使企业的凝聚力不断增强。     

企业“用人观”与大学生“择业观”的分析

近年来,大学生就业难已经成了社会关注的热点,社会上大学生就业难的呼声一浪高过一浪,但是事实真的是这样吗？如果留意观察。其实不难发现。在大学生高呼就业难的同时,很多企业也为招不到人才而困扰,毕业生找不到工作,企业招不到人才,这种奇怪的现象应该引起我们的重视,不要再局限于表明现象,而应该深层次的分析和反思。找出问题的症结所在。大学生的择业心理是否是影响和局限他们就业的因素？企业的用人观是不是也存在偏颇？而两者之间是否存在脱节的问题？这些问题都值得我们深思熟虑。     

对“亮剑精神”规范化管理及情感化管理的探讨

“亮剑精神”就是面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑;狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手（方）是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。把亮剑精神应用到企业管理中可以看到企业管理者的执行力。     

企业厂长的“谋”与“断”

企业厂长是一厂之长是法人代表,对企业负有全面责任,处于中心地位,起中心作用。厂长如何挑起这副重担,不辜负国家和企业职工的重托？我认为厂长必须讲究领导艺术。既要集中群众的智慧和力量。又要充分发挥自己的聪明才智。做一个多谋善断的企业家,才能适应社会经济的需要。     

双星文化的“动物世界”

在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的。现在一些企业以一些动物为企业文化的重要载体,优秀、独特的企业理念在经营过程中渗透和执行,展现出成功的文化轨迹和性格魅力。     

“企业社会责任”之重——中国企业的CSR

在欣喜于中国企业承担企业社会责任这种“自我意愿”的同时,也不能忽视中国企业社会责任水平普遍偏低的现实。     

品牌VI的“表达力”

品牌VI不是“花瓶”,并非只为企业“涂脂抹粉…‘装点门面”,也不只是“唯美是求”。并不只为了追求漂亮好看,追求档次品位,更不是为满足企业经营决策者自身审美品位的需求而定。如果清晰地理解了品牌VI的功能,我们便会觉得,身边太多的品牌VI都是草率行事,疏忽而己。     

“三航文化”创新发展的探索与实践

近两年来,随着我国经济结构的调整,建筑企业发展所依存客观环境和软环境都发生了深刻变化,经营压力不断扩大,发展空间越来越小,加强企业文化创新,努力做到以文化人、以文育人,凝聚精神力量,引领企业转型升级,实施“转方式、调结构、走出去”战略是当前企业发展的主题。     

我国企业从“出口导向”到“国际化经营”转变的途径研究

改革开放后,我国政府积极学习日本和“亚洲四小龙”的成功经验。实行出口导向型外贸政策,通过积极吸引外商投资。加大企业出口实现国家的经济腾飞。在后经济危机时代。我国出口导向的政策面对巨大挑战,企业单纯依赖出口的模式遭遇重大阻碍,企业必须积极进行转变升级,才能实现我国企业对外贸易的长远发展。     

华文媒体的“在地化”传播

“在地化”——也可称之为“本土化”,主要指华文传媒在报道内容、表达方式、传播理念、经营手法等各层次、各侧面的媒体活动上,都应尽量适应媒体所在国家、地区的具体环境,融入当地的社会生活,从而在当地生根发芽,良性发展,达到最优化的报道和经营状态。     

对企业“零容忍”安全文化的认识

企业文化与企业管理的关系非常复杂,就“大企业文化”的概念,企业安全管理是企业文化的组成部分,企业安全文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,比如,华为公司的任正非就曾经讲过：“文化是为华为公司的发展提供土壤。文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。我们应该看到,客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升,这种变化首先会在各种文化场合,如会议、问题研讨与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认同。     

关于林业企业文化“落地”的思考

林业企业文化是生态文化建设的重要组成部分,也是生态文化的重要内容。林业企业文化与生态文化的隶属关系更为直接、更为密切,但林业企业文化也有其独具的特色和内涵。林业企业文化,是林业企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。林业企业文化对企业员工的行为形成潜移默化的影响,对形成员工队伍的凝聚力和提高企业的竞争力有着至关重要的作用。