高速公路企业单位的运营效益

高速公路运营企业指设在中华人民共和国境内的、经国家特别行政许可,从事高速公路建设并实行收费经营、以获利为目的的公司制企业。在市场经济条件下,高速公路运营企业一般有以下性质：以盈利为目的、实行独立核算、政企分开,是具有法人实体的市场竞争主体;根据我国现行规定,高速公路运营企业应注册为有限责任公司或股份有限公司;高速公路运营企业是经国家特许在规定期限内以公路收费经营为主的公司制企业,经营期满,高速公路需无偿移交国家有关部门。企业目标可归纳为两类：企业经营目标和企业社会目标。高速公路企业为实现自身经济利益而进行的竞争性的、适应性的战略决策行为称为高速公路企业经营行为,包括价格行为、非价格经营行为及组织调整行为。     

高速公路施工成本控制目标的实现

项目施工管理的核心内容是项目的成本管理,项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段,终止于竣工验收阶段,它是反映企业全成本管理的重要指标,必须在控制措施和程序上给予高度的重视,目的是达到提高企业经济效益。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例,通过在施工实践中不断的归纳总结,详细叙述成本控制的方式、方法的创新,提高项目管理与成本控制的水平,以实现项目成本控制目标。     

做好高速公路运营企业职工思想政治工作的研究

在高速公路运营企业中,思想政治工作既是基础工作的重要组成部分,同时也是解决职工思想问题和提高职工素质的重要手段。基于高速公路运营企业的特殊性,职工的思想会存在一定的波动。因此,做好思想政治工作,并不断提高思想政治工作的实效性,对满足高速公路运营企业需要和提高高速公路运营企业工作水平具有重要的现实意义。     

企业文化在高速公路经营企业中的作用

高速公路经营企业是以高速公路收费经营为主营业务的法人实体和市场竞争主体。作为国民经济的基础产业,科学文化在高速公路企业发展中发挥了巨大的凝聚和激励作用,成为高速公路企业发展的动力资源。当今时代,高速公路企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。     

成长期高速公路公司资本运营战略实施

高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分,企业可以通过资本运营促进项目经营的发展,促进企业多元化、集团化方向发展.文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上,根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略,并进一步对战略的实施进行探讨.     

强化项目成本管理 提高施工企业效益

一、强化项目成本管理的重要性 项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。     

加强索赔管理提高企业效益

文章分别论述了以索赔为基点、完善企业索赔机构和奖励制度,对索赔人员培训和精选,提高索赔人员素质,提高索赔管理意识,做好前期准备工作,为索赔打下基础,把握好施工过程做好索赔资料的收集、签证,抓住竣工阶段的机会,获取索赔成功.     

从经济外部效益角度看我国地铁运营

城市轨道交通是大运量、快速度的运输方式,给消费者、地区和整个社会带来了巨大的外部效益.文章通过分析地铁运营所带来的巨大外部效益,得出如果我国的地铁公司都能通过合理方式回收其产生的部分外部效益,则我国的很多地铁公司都可以扭亏为盈,改变靠财政补贴维持运营的现状.     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务.     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务。     

浅谈企业成本控制中的问题与对策

成本是企业生产经营过程中所必须发生的耗费,需要企业取得产品的销售收入后进行经济补偿,企业成本的降低就意味着企业利润的增加、效益的提高。因此成本的经济实质决定了其在企业经营管理中的决定性地位,也就决定了企业发展的兴衰成败。     

高速公路施工项目成本管理探讨

文章就目前高速公路施工项目成本管理中存在的问题以及改进措施进行了分析,对降低工程项目施工建设成本,提高企业效益具有一定的借鉴意见.     

加强高速公路建设单位党建工作的措施

高速公路企业的党建工作这些年不断地改革创新,在引领导企业坚持正确发展方向、提高企业整体实力方面发挥了重要作用。高速公路行业属于管理运营的前端,对于高速公路上出行的车辆的安全和我国经济的整体发展有着至关重要的影响。文章根据现实情况,针对高速公路建设单位党建工作进行深入研究,探寻其意义,通过分析高速公路建设单位党建工作的现状,提出可行性措施,希望在今后建设单位的党建工作中做出贡献,为我国社会经济发展提供可靠的保障。     

高速公路运营企业开展安全文化建设探讨

企业安全文化是企业安全生产管理的灵魂,决定着企业发展的成败.在高速公路运营企业开展安全文化建设面临员工安全意识淡薄、教育培训开展难、员工思想波动大等突出问题,文章结合安全文化建设,通过安全文化的定义及其功能的解读,探究安全文化对于一线收费员工不安全行为的纠错作用和对员工安全行为的促进作用,对如何开展安全文化建设提出一些...     

运输企业成本控制策略

随着社会经济的发展,企业面临着更加激烈的市场竞争。为了实现可持续发展企业要加强各方面的管理,从严格的管理中提升企业的经济效益,进而提升企业的市场竞争力。对运输企业来说,加强成本控制对企业发展有着很大的现实意义,一方面满足企业内在发展需求,另一方面迎合了新时期的发展趋势。运输企业管理人员要认识到新时期做好成本控制的重要性,积极采取措施对运输的各个环节进行管理,最大化地降低成本,提升企业利润空间。文章主要分析新时期运输企业成本控制存在的问题,探讨新时期运输企业加强成本控制的策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

建筑企业成本控制探索

成本控制(CostControl)是成本管理系统中一个重要环节,不但具有一般控制共性,而且具有独特的原理和程序.当前,在建筑企业应采取适当的成本控制措施,进行控制和监督,促进企业发展目标的实现.     

探讨建筑施工企业成本控制方式

建筑行业之间的竞争愈来愈激烈.项目中标后获利的空间也越来越小,企业要获得更高的经济效益,就必须加强成本控制.文章针对传统的成本控制方法探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值.     

工业企业成本管理的现状与对策

成本管理是决定工业企业经营效益的关键因素.成本管理对我国工业企业是否能在激烈的市场竞争中立于不败之地.同时实现企业利润最大化具有重要意义.     

浅析施工企业如何加强成本控制

文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施.     

企业成本的控制方法

在当前市场经济条件下,面对企业成本上涨的大趁势,市场竞争日益激烈,企业如何将低成本和高质量的服务这两者有机结合以实现企业价值最大化是摆在企业经营决策者面前的一个严峻课题。而加强企业成本管理控制,以较少的耗费获得更好的收益更是实现企业价值最大化的有效途径之一。那么现代企业应如何加强成本控制呢？