银行信贷风险的成因分析与对策研究

我国建立完善了贷款集体决策、贷款审贷分离、信贷客户资信评定等一系列制度,对防范信贷风险起到了积极的促进作用,但信贷风险仍屡屡出现,信贷资产质量不高的现象仍未控制.文章就信贷风险的成因及如何有效防范信贷风险进行了探索和研究.     

商业银行信贷审核财务分析

在商业银行的实际业务开展过程中,有效的贷款调查是开展银行信贷业务的基础和关键,而对贷款申请人或企业进行的财务分析成为商业银行开展贷款调查的核心。良好的财务分析可以很好地获取各项信息,其中包括风险隐患。本文将通过商业银行实际信贷审核中的财务分析,深化对当前我国商业银行开展信贷认识和了解。     

我国商业银行信贷风险管理与控制研究

随着我国经济的转型,商业银行的信贷风险成为威胁经济和金融稳定的主要因素之一.文章从信贷的三个环节来分析当前存在的现状,并探索有效的解决模式.     

我国商业银行信贷风险管理与控制研究

随着我国经济的转型，商业银行的信贷风险成为威胁经济和金融稳定的主要因素之一。文章从信贷的三个环节来分析当前存在的现状，并探索有效的解决模式。     

论传统文化对我国企业管理的影响

文章通过传统文化对我国企业管理的影响的分析,指出了我国企业管理中存在的问题和不足,并从传统文化的角度出发阐述传统文化对我国企业管理的重要作用,在进一步弘扬我国传统文化,做到"古为今用,洋为中用"的基础上,来探索如何通过传统文化中的优秀思想的影响来提高我国现代企业管理水平的方法.     

论商业银行项目管理全职能问题

商业银行作为企业同样是追求利润的最大化和风险的最小.对贷款项目的专门化管理应采取项目管理的措施.项目管理作为一种管理的手段,也包含了管理的整个过程,即:规划、组织、领导、控制四项职能.文章对商业银行项目管理全职能问题进行了探讨.     

基层商业银行引入企业文化管理的现实问题与建议

我国的商业银行在经历了最初的经验管理、制度管理和战略管理阶段后,正在提升到文化管理的新阶段。在这个过程中,各商业银行日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争。而是文化的竞争。现实中,各商业银行的基层单位在企业文化培育、执行过程中还存在着许多亟待解决的问题,研究和解决好这些问题,才能建设强大的企业文化执行力和推动力。     

企业安全管理和保卫管理的区别与联系

现代工业企业管理的过程中,存在安全管理和保卫管理概念混淆的情况,在实际开展工作时也出现了工作界面不清晰的问题。作者从企业安全管理和保卫管理的概念入手,对安全管理和保卫管理进行内涵辨析,发现二者在管理主体、管理体系、管理方法、损害结果以及风险可控程度在存在一定的类同,同时从二者的危险来源、风险可控程度、威胁计划性、损害结果、保卫管理与社会生活关系度几个方面分析不同之处。在此基础上,提出一定的建议,包括合理运用技术手段、建立健全安全管理制度体系、转变和创新管理观念、强化保卫管理教育培训、构建应急处理机制这几点,从整体视角通过多样的手段和措施加强对企业生产活动、生产环境等全面的控制,以供参考。     

降低我国商业银行不良资产的对策研究

银行的不良资产通常也称为不良债权,主要是指银行顾客不能按期、按量归本还息的不良贷款,不良贷款额和不良贷款率是银行风险监管的重要指标。2008年,美国次贷经济危机爆发后。全球银行的信贷风险管理面临着严峻的考验,我国商业银行在国家宏观调控经济政策的指引下,不良资产率控制在一定的范围内,从一定程度上减少了金融危机对我国银行业的冲击,     

企业人力资源管理中的问题与策略

企业要想持续发展就必须做好充分的人才准备。而人力资源又是企业发展的关键因素。因此,如何做好企业人力资源管理．对一个企业而言意义重大。本文主要通过对企业人力资源在管理中遇到的问题进行分析,并指出一些切合实际的策略,为企业的可持续发展奠定基础。随着社会的不断发展与进步。我国企业的整体竞争力需要进一步调整。这就需要我国企业管理者不断转变观念、改革体制。加强“以人为本”的管理理念．确保企业健康可持续发展路线的进一步实施。一、当今企业人力资源管理面临的问题     

商业银行个人信贷风险管理对策探究

由于我国商业银行一般都采取总行、分行和支行的组织架构,遍布全国各地的分支机构较多,形成了我国商业银行的条块交错的情况.文章对商业银行个人信贷风险管理对策进行了探讨.     

加强石油企业基础管理的三层次探析

基础管理工作是企业一切管理工作的基石,只有企业基础管理工作扎实,企业管理创新才有可能。企业需要的是基础管理工作,现代企业管理必须建立在一个扎实的基础管理之上。因此,抓企业管理就必须抓基础管理。文章从公司、部门和员工三个层面探讨了如何进一步加强石油企业的基础管理工作。     

如何强化国有企业资金管理

加强和改善国有企业资金管理是实现管理创新。推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理规范的迫切需要。只有真正建立和完善资金管理的运行机制和信息网络。做到集中管理,预算控制,才能切实提高资金管理水平,笔者结合自己的学习与研究,对如何强化国有企业资金管理提了几点建议。以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

新形势下现代企业成本管理与控制

随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要,现代企业应立足于全部成本管理与控制,加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制,树立新形势下企业成本管理理念,是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段,下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。     

发电企业预算管理与内部控制要点研究

我国国民经济的有序发展离不开发电企业的强大推动。发电企业在生产运营中投入的资金较多,要想确保发电企业的整体经济效益,就需要严格落实对企业的预算管理和内部控制。结合目前我国发电企业预算管理和内部控制所面临的问题,制定合理化解决措施,进一步提高发电企业预算管理和内部控制水平。以下就是文章对我国发电企业预算管理与内部控制要点有关内容的分析,希望可以进一步提高我国发电企业预算管理和内部控制水平,推动我国发电企业的健康可持续发展。     

企业无形资产管理初探

在我国,许多企业仍然认为只有有形的才是资产,并形成了一整套比较完整的管理方法,而对企业在长期经营活动中形成的无形资产却缺少规范和管理.许多企业无形资产管理现状与市场经济发展极不适应,必须根据无形资产的特点,加强管理与经营,保护自己企业的无形资产.     

新时期企业财务管理中存在的问题及策略

随着全球经济一体化进程的加快以及我国改革开放的进一步深入,我国企业经济发展的内外环境都发生了重大改变。财务管理是企业管理的核心环节和关键点,如何加强企业财务管理效能,提高经营管理水平,已成为企业发展中的重大问题。     

现代企业管理中计量工作的作用

文章着重分析了在现代企业管理中计量管理如何对提高产品质量、控制企业成本、促进安全生产发挥作用,说明了计量管理的重要性.     

国有企业改制过程中内部控制研究

一、国有企业改制中内部控制现状 我国国有企业改制开始于20世纪80年代中期,在近30年的发展过程中。国有企业改制取得了瞩目的成绩,但在实际工作中仍存在着不少亟待解决的问题,如国有资产严重流失、企业内部改革机制落后、改制企业产权转让过程不合规、企业改制方案未按规定程序报批等等,这对我国国有企业内部控制提出了新的要求。如何加强国有企业改制中的内部控制工作,及时发现改制中的重要问题并予以有防范,是国有改制企业必须思考的重要课题。     

小额贷款企业的法律准则

小额贷款是一种金融服务项目,小额贷款公司仅对低收入人群和企业提供小额度贷款,不接受存款等金融服务。近年来,小额贷款公司在解决中小企业融资困难以及改善农村金融服务方面发挥着重要作用。但是目前我国小额金融贷款业务还处在尝试阶段,小额贷款的创设门槛高、公司风险控制能力较低以及企业监管主体不明确的问题,政府需要创设法律规则,规范小额贷款企业的发展。