企业业绩评价中非财务指标的应用

对企业来说业绩评价是战略分析的重要一步.企业战略侧重于实现企业目标,因此需要在战略分析中评价企业的业绩,业绩衡量可能基于财务或非财务信息.但财务信息仅仅反映的是企业过去的业绩和短期业绩,只注重最终的财务结果,而对达成该结果的改善过程缺乏考虑,无法反映管理者在企业的长期业绩改善方面所作的努力,并不是所有的资产都能在财务会...     

企业业绩评价探析

21世纪是新经济的时代,企业所面临的竞争变得更加激烈,要想实现长远的发展,一个重要的前提条件就是要在现代企业制度的框架下,获得和保持竞争优势。在建立现代企业制度的进程中,科学管理是其核心内容,而企业业绩评价系统的建立又是实现科学管理的关键所在,又加之由于企业外部经营环境以及内部资源配置变得日益复杂,     

EVA业绩评价体系在商业银行的应用

美国思腾思特（SternSlewar1）管理咨询公司于1989年推出了经济增加值（Economy Value Added,简称EvA）的概念。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本,也包括股本资本的成本。     

企业业绩评价研究——基于现代企业的财务管理

新时期。对于现代企业的财务管理已经有了新的阐述,虽然企业随着现代化也在快速的发展。随之在企业的业绩评价当中面临的问题也越来越多。如何基于现代企业财务管理,对企业的业绩评价加以改进。建立和完善现代企业制度,是实现企业可持续发展的有效保障。     

基于生命周期理论下企业经营业绩评价指标的选择

创业期与业绩评价指标 一、创业期的特点。创业期是企业的起步阶段,通常企业规模会比较小,企业生产的产品类型、特点和市场范围都处在不确定性。企业刚刚成立,规模较小,组织结构和制度也不完善,企业的各项权利基本上集中于创业者手中。这个时期产品用户很少,由于企业的投资者只是企业的创立者,因此企业的资本实力较弱。这个阶段是经营风险最高的阶段,表现在：企业的投入大,产出小,通常资金流出会大于资金流入,现金流量基本上为负值。     

企业内部审计质量评价体系构建

随着市场化的不断深入,企业管理模式由单一化趋向多元化发展,企业制度不断完善。内部审计质量评价作为企业管理的一个重要组成部分,有利于规范企业的会计行为,不断提高企业的财务信息质量,推动企业构造一个真实准确的财务环境。本文从内部审计的相关概念出发,通过平衡计分卡等理论研究企业内部审计质量评价,分析企业内部审计质量评价体系中存在的缺陷,并阐述关于企业内部审计质量评价体系构建的有效方法。     

财务杠杆在企业中的运用

随着社会主义市场经济体系逐步建立和完善。我国经济建设保持着持续稳定增长的态势。但在经济持续稳定增长的另一面,许多企业走向了极端,有的陷入了高投入、高负债、高风险、低效益的怪圈．造成经济增长速度和经济运行质量下降的强烈反差。有的热衷于超低风险。全凭自有资金苦苦支撑。最终导致企业衰退或破产。出现这些问题的原因是多方面的．但从财务的角度看。最重要的原因是企业缺乏资本运作经验,不能有效地利用财务杠杆效应。如何合理运用财务杠杆．提高企业的经济效益。成为现代企业发展的重要手段。     

财务杠杆在企业中的运用

随着社会主义市场经济体系逐步建立和完善。我国经济建设保持着持续稳定增长的态势。但在经济持续稳定增长的另一面,许多企业走向了极端,有的陷入了高投入、高负债、高风险、低效益的怪圈．造成经济增长速度和经济运行质量下降的强烈反差。有的热衷于超低风险。全凭自有资金苦苦支撑。最终导致企业衰退或破产。出现这些问题的原因是多方面的．但从财务的角度看。最重要的原因是企业缺乏资本运作经验,不能有效地利用财务杠杆效应。如何合理运用财务杠杆．提高企业的经济效益。成为现代企业发展的重要手段。     

企业财务控制体系失效及对策研究

我国经济飞速发展,市场经济日新月异使得企业竞争日益加剧,然而企业的良好健康发展离不开企业财务控制,企业财务控制在企业良好运行过程中起着越来越重要的作用。近几年出现的企业经营失败大多归因于企业财务控制的缺失或失效,因而加强、健全企业财务控制已成为企业管理的一个核心任务。     

如何建立营销评价考核体系

在千变万化的市场环境下,经济关系、人际关系错综复杂,企业管理者如果能够拥有敏锐的眼光和超前的判断,进行切实有效的市场营销活动,就可以抓住转瞬即逝的商机。在行业内引领潮流,并给企业创造出巨大的商业价值。优秀的营销大师和营销团队是企业的主心骨,一项设计合理、规划完善、执行到位的营销活动,对企业产品的销售和企业文化的推广至关重要。营销效果评价考核是企业营销活动中的重要环节,对企业组织已经收尾或正在开展的营销活动根据一定的指标进行准确的评价考核,一方面是企业经营活动的必需,另一方面还将对企业组织日后制定更为有效的营销战略具有指导性意义。     

供电企业构建法律风险防范体系的探索与实践

任何企业的运营在获得利益的同时也是风险的承载体,构建企业法律风险防范体系,目的在于通过法律保护企业的基本利益,排除企业生产、经营过程中的一些法律隐患,降低企业法律风险发生的几率,提高企业经营效率。     

财务稽核在管控系统中的运用

长期以来,我国电力系统的财务稽核工作都是以人工方式进行的,工作效率低,覆盖范围窄,准确性不到位,再加上内控制度环境的不断提升,传统的财务稽核方式已不能适应现代企业全面风险控制的管理要求。因此,省电力公司在其内部单位大力推进财务稽核工作的改革和系统建设。当今计算机技术的高速发展,给财务稽核工作的优化提供了契机。计算机技术在企业财务稽核工作中得到了广泛应用,并形成了与现代企业相适用的网络体系平台。省电力公司在财务稽核中采用计算机网络系统实现财务在线稽核,不断消除经营管理中的各种隐患。确保经营风险可控、能空、在控：     

统计指标评价体系在疾病预防控制工作中的应用

目的：探讨统计指标评价体系在疾病预防控制工作中的实践应用问题。方法：利用Delphi method（德尔菲法）评价统计指标的代表陡和实效性,在对统计指标的操作性及实效性筛选过程中严格制定相关筛选原刘。分为血吸虫病、传染病和健康教育三大类指标。结果：通过随机半随机筛选出具有较大操作性和实效性的疾病预防控制的评价统计指标150个,两项德尔菲法得出的活跃系数分别为93．7％和83：9％,得出的操作性活跃指标系数为100％。在第一轮三大类指标评价中德尔菲法权威程度分别为0．69、0．72、0．74;在第二轮中其权威程度为0．74、0．76和0．77;三大类疾病的第一轮德尔菲法实用性协调系数分别为0．16、0．23和0．97,代表性为0．17、0．22和0．37;第二轮测试所得代表性系数为0．40;0.35和0.19,在第二轮测试中,传染病类和血吸虫类均与第一轮相比具有明显差异（P〈0．05）,有统计学意义,健康教育类则不明显（P〉0．05）。     

企业管理中的激励措施

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。在企业管理过程中。管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。本文通过对激励理论的回顾、激励机制的设计、激励模式的介绍以及如何寻求最佳的激励等方面来论述激励理论在企业管理中的一些应用,要健全现代企业管理制度．优化配置企业资源,以提高企业经济效益。     

成本管理在企业管理中的地位及做法

成本管理是一项综合性的经济管理工作,成本管理工作的好坏,直接关系到企业实现利润的多少,实现利润多少不仅是国家上级考核经营业绩的重要指标。同时也是决定企业本身能否生存发展的一件大事,特别是进入市场经济条件下成本管理显得比过去更为重要。一、市场经济条件下成本管理重要的原因在计划经济条件下企业只要完成生产任务没有利润也可以生存,因为那个时候是国家统一下达生产计划,原材料国家分配,所生存的产品国家实行包销。进入市场经济阶段,随着政府职能的转变。办企业的目的不光是为社会提供具有使用价值的商品,     

部门绩效考核在项目建设单位管理中的运用

部门绩效管理的内涵部门绩效管理。旨在建立工作业绩导向的分配机制。推动和促进企业内部管理机制的完善和提高,建立公司和部门管理状况的量化评价体系。部门绩效考核是在一定期间科学地、动态地衡量部门工作状况和效果的考核方式,通过制定科学、客观、有效的考核标准和方法,对部门进行检查评定。该办法的运行,一是将部门绩效与薪酬合理挂钩,充分调动各级员工的主动性、积极性和创造性;二是通过绩效管理体系的逐步建立、完善和深入实施,使内部管理存在的问题暴露出来。并促使各部门采取措施,解决问题;三是通过部门月度考核结果与员工个人考核结果挂钩,增强团队协作意识和团队荣誉感;四是使公司高层及时、具体地了解各部门的运作状况,并及时有效地进行过程控制。     

现代企业财务管理中的内控管理

在企业管理过程中。仅仅依靠会计控制已经很难应对企业经营过程中所出现的财务风险以及其他各种经营风险,为了提高企业经营水平以及抗风险能力。最终促进企业的可持续发展。无论是上市还是非上市公司,都要根据《企业内部控制基本规范》,根据企业的实际情况,实行有针对性的、实用的、可操作的内控管理制度。