浙江房地产业和谐发展的战略演进模式研究

浙江房地产的发展面临着严峻的考验,国家宏观调控已逐渐对浙江房地产产生影响,浙江地产业的战略模式从一个跃进突破阶段逐步进入到一个平稳渐进过程,地产企业在战略模式的选择上从被动性转向主动性,为了应对宏观环境的改变,和谐发展战略模式已经成为未来生存的主流。     

论中小企业经营战略的定位

企业战略,对企业的可持续发展有着非常重要的意义。文章结合国内企业的战略定位,对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则：着眼未来、突出特色、勇于创新。     

论中小企业经营战略的定位

企业战略,对企业的可持续发展有着非常重要的意义.文章结合国内企业的战略定位,对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则:着眼未来、突出特色、勇于创新.     

双循环战略下国企改革深化与竞争定位

双循环战略有助于保证我国的经济安全,通过国内大循环以及国际新循环的双循环战略模式,对我国国有企业的改革深化与竞争定位都具有非常重要的意义,文章通过对双循环战略的含义以及深意进行讨论,结合目前世界经济环境下国内大循环和国际新循环进行深度分析,阐述了在双循环战略下,国有企业进行深化改革和竞争定位的方法。     

中国企业对外直接投资的方式研究

自2000年底中国政府实施“走出去”战略以来,中国对外直接投资进入持续增长期,然而,中国企业的并购行为大都以失败告终。这一现象引发了人们对中国对外直接投资特征的关注。本文对中国企业的对外投资方式的现状进行分析,为中国企业如何选择对外直接投资方式提供了政策性建议。     

从战略高度规划淮盐文化产业

文章对淮盐文化产业的缺失进行了反思,提出淮盐文化产业整合进入重要的战略机遇期,由此对如何规划淮盐文化产业提出了相关建议.     

陕西临潼华清池风景区形象定位研究

华清池自然资源和人文资源兼备.具有得天独厚的优势.如何在竞争日益激烈的旅游大市场中保持优势,找准定位,成为摆在华清池风景区管理者面前的"课题".文章分析了华清池风景区环境现状与条件,在此基础上提出了景区的形象定位战略.     

房地产估价市场法的归纳研究分析

随着我国房地产市场的不断完善和物业税的开征,市场比较法显得日趋重要。本文将从市场比较法估价的整个过程——即交易案例的选择,特征因素的确定,影响因素的量化处理和最终比准价格的确定,对市场比较法进行全方位的归纳讨论分析,进而减少每个过程的误差,从而达到提高房地产估价价格的准确性的目的!     

房地产企业土地增值税纳税筹划及风险

土地增值税是房地产开发企业的主要税种之一,如何合理有效的进行土地增值税的纳税筹划对房地产企业的发展来说十分必要,本文根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》及相关规定,从可以选用的政策、条件、情形分析,包括不征土地增值税的政策有两条;免征增值税的条件和情形有两个;可以暂缓征收土地增值税的情况有三种;还有一些土地增值税的优惠政策等,通过案例分析对房地产企业土地增值税纳税筹划及风险作简单探析。     

基于营销分析的大学生农村发展战略

文章在分析了大学生到农村发展的历史和现状的基础上,从营销学的角度看大学生农村发展,讨论其优劣势;最后简要的分析了在战略实施过程中,高校、毕业生、社会和农村应该如何应用发挥营销理念,促进大学生农村发展战略的胜利进行.     

基于营销分析的大学生农村发展战略

文章在分析了大学生到农村发展的历史和现状的基础上，从营销学的角度看大学生农村发展，讨论其优劣势；最后简要的分析了在战略实施过程中，高校、毕业生、社会和农村应该如何应用发挥营销理念，促进大学生农村发展战略的胜利进行。     

企业文化在企业管理中的战略定位分析

社会的进步以及我国社会主义市场经济的飞速发展,推动了我国各行各业的发展水平的提升.作为一种软实力,企业文化已成为一个企业在市场竞争中最为关键的因素,文章主要对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析.     

格力电器的公司战略实施、风险及对策

文章基于格力电器年报提供的信息与财务数据,分析得出格力当期的发展战略以多元化为主,并且纵向一体化与密集型战略均有相应体现。基于这些战略的实施情况,格力电器的经营风险具体体现有:非相关多元化并购引发的财务风险、国内家用电器市场饱和以及海外市场开拓存在的不确定性、成本领先战略在企业生命周期进入成熟期阶段的不适用性。文章进而针对以上风险分析成因并寻求对策。     

浅谈企业财务战略

文章介绍了在当前企业外部环境发生深刻变化的情况下,财务总监的战略管理职责要向建立和实施企业财务战略方向的转变,分析了财务战略的内涵、特征、类型及与公司战略的关系,论述了在选择财务战略时应该注意的几个问题.     

浅谈企业财务战略

文章介绍了在当前企业外部环境发生深刻变化的情况下，财务总监的战略管理职责要向建立和实施企业财务战略方向的转变，分析了财务战略的内涵、特征、类型及与公司战略的关系，论述了在选择财务战略时应该注意的几个问题。     

金融科技发展与商业银行的数字化战略转型

随着科技的迅速发展,我国经济也在不断创新发展。这在为商业银行带来巨大发展机遇的同时也为其带来了一定的挑战。传统的商业银行不仅进行了服务模式的转型,还提高了服务效率,同时也在转型的过程中降低了银行的经营风险。经过研究发现,商业银行的数字化战略转型已经成为社会发展的主要趋势,各大商业银行也开始借助金融科技进行数字化转型,但由于各项主客观因素的限制,现阶段部分商业银行的数字化转型还存在诸多不足之处。鉴于此,文章分析了金融科技发展与商业银行数字化战略转型的现状,又详细阐述了金融科技发展与商业银行的数字化战略转型,并进行了案例分析,以期望对未来金融发展提供一定的帮助。     

组建战略联盟发展民营企业研究

本文通过对企业战略联盟含义和形成条件的分析,提出民营企业选择组建战略联盟的方式和途径,最后为民营企业的协作和整合提出一些值得借鉴的对策和措施。     

基于总成本领先战略的人力资源管理战略地图探析

文章在分析总成本领先战略的特点,分解其战略目标的基础上,有针对性地对基于该战略的人力资源管理战略进行了描述,形成人力资源管理战略地图,并结合战略实现的影响因素,进一步提出了实现该战略的相应人力资源管理措施.     

航天企业战略经营闭环管理策略

为了改善当前航天企业战略制定不准确,企业经营管理效率较低的问题,引入闭环管理理念,提出了一种全新的战略经营闭环管理策略。首先,对航天企业的生产经营情况与运营特征作出分析,分别从航天企业财务、客户与内部流程层面,制定与企业发展相符合的战略定位目标;结合企业战略经营管理情况,以客户导向为基本原则,构建航天企业闭环管理组织机构,形成高度自主的战略经营闭环管理单元;在此基础上,从企业财务体系、企业货币资金集中管理、核算集中管理与财务风险集中管理等角度,对航天企业财务进行闭环管理,全面提高企业战略经营管理的效率与水平。     

基于波士顿矩阵的电力设备制造企业业务发展战略研究

绿色制造、双碳战略等政策为我国电力设备制造企业的发展带来了挑战和机遇。如何快速响应内外部环境的变化,做出合理的业务发展战略变革是摆在电力设备制造企业面前的当务之急。文章以AH公司为例,采用波士顿矩阵对其主营业务进行了分析,并提出了相关业务发展战略及措施,预期为电力设备制造企业的业务发展战略制定、决策提供启发与借鉴。