经营人生品牌 提升个人价值

我们目前所处的时代是一个新的大变革的时代。中国正在大踏步地迈向一个与国际接轨的市场经济社会,正在走向一个信誉社会。随着体制和机制的改变,随着信誉社会的建立和不断完善,越来越多的中国人正在从单位人走向社会人,越来越开始注重自己的品牌。我曾经以前在不同的场合说过,突围的人生需要自己来经营,人的一生就是不断地从一个圈子突围到另一个圈子,一个不断得到承认和认可,一个不断品牌经营和创新的过程。     

经营人生品牌提升个人价值

我们目前所处的时代是一个新的大变革的时代.中国正在大踏步地迈向一个与国际接轨的市场经济社会,正在走向一个信誉社会.随着体制和机制的改变,随着信誉社会的建立和不断完善,越来越多的中国人正在从单位人走向社会人,越来越开始注重自己的品牌.……     

经营人生品牌提升个人价值

我们目前所处的时代是一个新的大变革的时代.中国正在大踏步地迈向一个与国际接轨的市场经济社会,正在走向一个信誉社会.随着体制和机制的改变,随着信誉社会的建立和不断完善,越来越多的中国人正在从单位人走向社会人,越来越开始注重自己的品牌.     

格力电器的公司战略实施、风险及对策

文章基于格力电器年报提供的信息与财务数据,分析得出格力当期的发展战略以多元化为主,并且纵向一体化与密集型战略均有相应体现。基于这些战略的实施情况,格力电器的经营风险具体体现有:非相关多元化并购引发的财务风险、国内家用电器市场饱和以及海外市场开拓存在的不确定性、成本领先战略在企业生命周期进入成熟期阶段的不适用性。文章进而针对以上风险分析成因并寻求对策。     

商业模式的群雄逐鹿

在央视年度经济人物盛典上,小米公司的雷军和格力电器莆明珠现场PK,蕞明珠说如果小米5年后营业额超过格力,给雷军10亿。     

品牌“人格”塑造“神格 ”

品牌是经营者人格化的产物,张瑞敏赋予了海尔真诚到永远的服务理念;乔布斯创造了苹果追求极致完美体验的设计基因;罗伯特·伍德罗夫造就了可口可乐永恒传承的经典创新。从世界众多品牌案例中,可以很明显地感知到品牌的建立与成长,或是品牌在经营过程中形成的气质与理念,众多与品牌内在的东西,     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？ 我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业长青”。     

商业老字号品牌的翻译策略研究

实现商业老字号品牌的有效翻译,需要解决目前在翻译过程中出现的障碍,并就翻译中的要素进行提炼,使商业老字号品牌翻译后能够更好地对消费者起到引导作用。商业老字号品牌的翻译质量好坏与企业未来的发展、销售有明显的关联作用。对于老字号品牌而言,在翻译过程中其需要解决的难度包含了文化差异以及商品的市场定位等,为了更好地解决翻译中出现的困难,需要探讨商业老字号品牌的翻译策略。可以采用意译、音译等方式,使其符合文化特点,实现有效的翻译宣传。     

品牌优势的强化策略

按照品牌发展的基本规律,企业在品牌优势建立和形成之后,必然会引发同业竞争品牌的对抗,千方百计地与之争夺品牌的优势地位。这种争夺的手法可能表现为多种多样的形式,但其争夺的焦点却只有一个,这就是广大客户对其品牌的认同和忠诚。所谓品牌客户忠诚,就是指客户列品牌特有的情感和偏好,以及由此而产生的重复购买行为。企业如何才能切实有效地强化品牌优势和提升客户忠诚,可以采取的对策包括如下四个方面.     

品牌VI的“表达力”

品牌VI不是“花瓶”,并非只为企业“涂脂抹粉…‘装点门面”,也不只是“唯美是求”。并不只为了追求漂亮好看,追求档次品位,更不是为满足企业经营决策者自身审美品位的需求而定。如果清晰地理解了品牌VI的功能,我们便会觉得,身边太多的品牌VI都是草率行事,疏忽而己。     

宝贝时代

我们多幸福,这个时代替我们准备好了一切!我们需要爱情,好莱坞替我们准备好了《泰坦尼克号》;如果我们青春不再,还有《廊桥遗梦》侍候着;我们放不下英雄情结,《骇客帝国》无比神勇地来了;我们童心未泯,看看《哈利·波特》就可以神出鬼没;我们不知该不该看没精打采的中国足球,我们不知在五花八门的啤酒品牌中取其所好,我们不知哪个网站最酷,统统不用劳神费力,各种"宝贝"朝我们巧笑倩兮,美目盼兮!何时流行了宝贝?大抵记得某部宝贝小说沸沸扬扬,才猛然发现当下无处不宝贝。足球宝贝、啤酒宝贝、网络宝贝等等,让我们应接不暇。     

声音

我们走向国际的时候,第一步是把根据地打牢,占领好中国的市场然后再去开辟国际市场,我们不能简单地因为在国内成功了,在国外就一定成功。所以在海外一定要把盈利能力作为我们投资的根本考虑,要有自己的特色。——中国石油化工集团公司董事长傅成玉     

如何加强企业党建工作的方法和途径

一、要明确党建工作思路以及目标要求 我国国有企业在改革开放的新形势下积极地改善了各个项目中的经营与管理,而且还积极主动地适应了在市场经济下的要求。在这个过程当中,我国的国有企业也要在各级党建工作中明确目标及要求。比如：首先要在国有企业的生产经营中紧紧围绕这一目标及要求开展工作,而且还要坚持贴近企业的生产甚至是贴近生产的项目和群众的原则,从而就可以促进企业可以有效的发展。其次还要执意的就是要全面的加强各个级别的领导的建设,而且还要规范决策程序,这样就可以提高决策的能力还可以更充分的发挥各个级别的领导可以示范的表率作用。一个企业主要就是营造过敏的团结以及和谐有为的氛围,这样就可以推动国有企业发展的强大合力。还要注意的就是要积极地推进一个企业的文化创新,要充分地打造企业的文化品牌,这样就可以用企业的文化理念和核心的价值观念来激励党建工作的工作人员了。     

陈志华的江山情结

乡土是我们的根。清华大学陈志华教授有一段广为流传的话:"作为乡土文化存在与发展的物质环境的乡土建筑,正在迅速地走向灭绝。如果不赶紧下大决心抢救,我们将永远失去它们,那损失难道会比死光了大熊猫或者金丝猴小吗?"     

动态

格力等数十家名企遭警告 日前,发改委委托中介评估机构对国家认定企业技术中心进行了评价,包括格力电器、联想公司、用友软件等知名企业在内的数十家企业得分仅仅在合格线之上,发改委对这些企业提出了警告,并希望上述企业整改。     

格力总裁董明珠：没有精品的企业是丑陋的

全球最大家用空调生产企业格力电器的副董事长、总裁董明珠,她在2010年荣获中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家,荣获中国30位“商界木兰”称号,连续6年被美国财富杂志评选为全球50名最具影响力的商界女强人。     

新飞:推陈出新方能重新腾飞

近两年来,整个冰箱行业的格局发生了翻天覆地的变化,昔日的冰箱四大家族(海尔、容声、新飞、美菱)随着行业频繁的并购重组,早已经"物是人非"、"土崩瓦解".海尔凭借着强大的品牌拉动力牢牢占据着冰箱行业老大的位置;美的通过并购荣事达、华凌、小天鹅,成为一家拥有四个品牌冰箱产品的企业,已经成为行业的-支劲旅;海信通过并购科龙,旗下的海信冰箱和容声冰箱产销量也完全超越了新飞;而在长虹入主美菱之后,依托其雄厚的实力和完善的渠道,美菱也展现出了勃勃的生机和强劲的增长势头;惟有新飞在近几年的行业变迁中一如既往地沉着,或许我们可以理解为新飞冰箱走的是一条稳步发展的道路,然而我们不得不承认在行业其他品牌频繁通过并购重组充实实力的同时,新飞的原地踏步实际上暗藏着巨大的危机.     

做产品品牌,更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量.但是我们也看到,曾几何时在市场上"叱咤风云"的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜.问题出在了什么地方?肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量.那么,如何去平衡这两者之间的关系呢?     

“浮躁时代”的品牌回归与超越

<正>纷繁的品牌定位、近似疯狂的广告投入、随处可见的明星代言、空洞的品牌理念与文化、品牌竞争策略满天飞……品牌大战在后品牌时代可谓是空前激烈且无奈地进行着。随着各行各业对于品牌塑造与传播的重视,品牌对于企业实现销售与企业形象的树立也呈现边际效益递减的趋势。客观地说,     

中国制造的世界品牌路

格兰仕——一家世界级综合性白色家电品牌企业,立志于“建百年企业,造世界品牌”,从一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国家电集团,是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。格兰仕顺应新时代的发展需要,从制造优势走向制造与创造优势并举,从市场全球化走向市场与品牌国际化并举。现在,世界上每两台微波炉中,就有一台出自格兰仕。格兰仕的成功在于其独特的发展战略和战术。