执行团队整体素质的提高方法

基层团队的执行力集中体现了作业区管理水平的高低。执行力的高低,决定着作业区的生产经营管理、安全生产管理、设备现场管理,决定着作业区的发展和未来。一个优秀的团队必定有高效的执行力。一个队伍执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队思想统一、目标清晰．团队有正见、正思考、正循环、精进的工作环境。团队职工协作性强、责任感强、沟通良好、执行到位。才会使作业区各项工作任务顺利完成。     

电力企业文化建设对员工执行力的影响分析

随着电力企业不断地发展与电力企业体制的改革深入,各电力企业的管理层都面临着激烈的市场竞争。因此要想提高电力企业自身的核心竞争力必须要注重企业的文化建设。因为文化建设能够帮助电力企业凝聚员工的执行力。它作为企业发展的灵魂决定着企业的可持续发展能力。因此电力企业想要提高自身的可持续发展能力离不开建设良好的企业文化,以此来促进企业执行力的提高。     

党员领导干部要做到“五个强化”“六个坚持”

作为一名党员领导干部,应以什么样的胆略和气魄战胜困难,用什么样的境界谋划工作。以什么样的思想、作风和精神状态推动工作落实,用什么样的执行力和效能来保障和推进企业科学发展、安全发展、和谐发展,这是一项重大课题。     

"化解"企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配.     

执行力在企业建设和发展中的重要作用

一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台,执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境,企业要注重执行力的建设和发展,培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感,全面推进企业的发展。企业要制定方案和计划,促使每一位员工都能按照企业的管理标准,     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理,从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。     

企业文化建设的着力点是重在培养员工的执行力

员工的执行力是企业实现自己的战略目标,发展构想,落实各项规章制度,完成各项预期的保证。 执行力是一整套理念、行为规范和制度体系。是企业文化建设的重要内容和落脚点,是实现企业目标任务的基础和保证,是决定企业成败的最重要的因素。执行力的关键在于通过企业文化建设来塑造和影响企业所有员工的行为。进而提升企业的执行力。     

现代企业执行力存在的问题及解决措施

企业的执行力已经成为现代企业发展的动力。理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手,认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系。同时营造和谐有利的企业文化,促进企业执行力的提升。     

如何提高基层车间的执行力

企业管理是一个十分复杂的过程,受到各种因素的影响,因此一个企业的执行力的好坏同样也受到各种因素的制约。但我认为这些因素中最关键的还是人。人的能力、人的思想意识都会影响企业发展战略的实施。政令的执行和预期目标的实现。人为因素包括了从企业领导者到普通员工整个团队的每个人。当然,谈及执行力要涉及到企业管理的各个方面,这里只讨论一下如何提高基层单位的执行力。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。     

国有企业如何强化执行力

作为国有企业,再长远的战略,再可行的方案,如果不能得到强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵,毫无成效。成功企业的很多案例表明：执行力是企业取得成效的关键。作为国有企业,既有国有企业的优势,也存在着国有企业的先天不足：执行力足,员工的执行意识淡薄,这影响企业的进一步发展。如何强化、提高企业的执行力,从以下企业存在的几个方面谈谈看法：     

对提升政府执行力的思考

政府执行力的强弱直接关系到政府效能的优劣,要建设效能政府必须有效提高政府执行力。文章首先从分析政府执行力的概念入手,引出政府执行力的重要性,进而概括分析了有些地方政府执行不力的表现及原因,最后提出了提升政府执行力的途径选择。     

对提升政府执行力的思考

政府执行力的强弱直接关系到政府效能的优劣,要建设效能政府必须有效提高政府执行力.文章首先从分析政府执行力的概念入手,引出政府执行力的重要性,进而概括分析了有些地方政府执行不力的表现及原因,最后提出了提升政府执行力的途径选择.     

提高执行力 用心去做事

所谓执行力,通俗地来讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是一句空话。     

论企业执行力及其提高

要在短时间内提升企业的竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。文章从几个方面简略介绍了提高执行力的方法。     

关于企业领导干部作风建设问题的思考

企业领导干部作风关系着行业风气,直接影响着企业发展.从一定意义上讲,抓领导干部作风转变,就是抓安全和生产,就是抓发展和稳定.     

论企业执行力及其提高

要在短时间内提升企业的竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实.因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因.文章从几个方面简略介绍了提高执行力的方法.     

党员领导干部如何以实际行动体现讲党性、重品行、作表率

胡锦涛同志在十七大报告中提出：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”领导干部讲党性、重品行、作表率,是政治原则和行为准则,也是人生追求和道德的规范,是促进科学发展和社会和谐的迫切需要,也是个人健康成长和不断进步的重要保证。煤炭企业始终面临着“五大”自然灾害的威胁,能否使企业始终占领市场竞争的制高点,实现科学发展、和谐发展、安全发展,党员领导干部要其中发挥着决定性作用。     

对企业管理的几点认识

企业管理千头万绪,通过实践认识到决定企业管理效果的关键因素是激励向上的管理文化、完善的制度体系和强有力的组织执行力。     

提升执行力做行动的巨人

微软前CEO比尔·盖茨说:"在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力."美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."通用电气前CEO杰克·韦尔奇说:"管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键.关注执行力就是关注企业和个人的成功."彼得·德鲁克说:"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."