好员工从哪里来

二十一世纪什么最重要？人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,在与很多企业管理者接触时,笔者常听到同样的声音,＂为什么我公司没有好员工呢？＂＂为什么我公司就招不到好员工？＂相信很多企业老总都会有此困扰。     

好员工从哪里来

二十一世纪什么最重要？人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,在与很多企业管理者接触时,笔者常听到同样的声音,＂为什么我公司没有好员工呢？＂＂为什么我公司就招不到好员工？＂相信很多企业老总都会有此困扰。     

四川京都：员工来了不想走

在中国西部,有—个来了就不想走的城市,那就是成都。在成都,有一个来了就不想走的公司,那就是四川京都君益工程造价咨询事务所有限公司。     

科研企业的知识型员工激励问题

科研类企业是以知识为资源的企业,知识型员工的对企业的影响非常明显。甚至可以决定企业的存亡。如何对知识型员工进行管理,并进行科学合理的激励,是科研型企业管理者必须具备的素质。研究科研类企业员工激励问题,不仅要针对员工的不同特性,更加需要结合科研类企业特性来实行。     

调动国企员工培训积极性的有效建议

在知识经济背景下,社会对于人才的需求越来越高。而且随着市场经济的不断深入发展,竞争也越来越激烈,人才成为决定企业实力与发展的关键因素,成为衡量一个企业竞争力与综合实力的重要指标。为此,众多企业都把员工教育和培训纳入规划之中。但是在国企员工培训的过程中,还存在一些问题,影响了员工培训的积极性,使得培训效率不高。为此,企业管理者应该认识到这些问题的严重性,找到提高员工积极性的方法。     

矿山企业转型期的员工心理误区

煤矿、铁矿、有色金属矿山面临破产、改制和转型的局面,由于员工对企业转型没有充分理解,存在心理上的误区,引发了员工的巨大心理落差和心理担忧,企业管理者如何正视职工心理存在的问题,关注职工的心理健康。     

以“课堂文化”培育一流员工队伍

员工队伍建设是企业管理中一个非常重要的组成部分,是企业发展的基石。新形势下,如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合,相互促进,实现员工队伍素质的有效提升是企业管理者需要思考的问题。     

打造“品牌员工”

要使自己的个人品牌发挥作用,公司职员必须明白企业品牌如何产生效力。企业开发并成功运用多年的品牌原理,同样适用于个人品牌。首先．由于你的品牌是在他人心目中的一种感觉．所以他人怎样看待你就成了核心问题,     

好员工是夸奖出来的

哪个老板不希望自己有一大批好员工。阿里巴巴的马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”。比尔·盖茨希望自己的员T“忠实、诚信、勤奋”。星巴克董事长舒尔茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的员工。沃尔玛创始人最看重具有“工作热情”的员工。百度的李彦宏常常强渊“员工长本事的速度,决定公司前途”。     

管理者与员工有效沟通初探

沟通是管理活动中是最重要的部分．它贯穿于管理行为和管理活动的各个环节、各项职能,作用于管理活动中的每个人、每个节点、每个细节。管理的最终目的是通过人的参与高效率地完成工作,人与人之间的沟通就成为了管理中的重中之重。著名企业沟通专家郑文斌指出,管理者与被管理者之间、管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间,即组织成员内部互相之间的信息的发送、接受与反馈构成了组织内部沟通。它与组织成员与外部公众或者社会组织之间发生的多形式多内容多层次信息传达的外部沟通,构成了沟通管理的全部内容。这就决定了现代企业管理者必须越来越重视内外部沟通的作用以解决管理中的各种矛盾和冲突。     

企业文化与员工关系管理

由于企业是一个利益关系非常复杂的综合体,因此员工关系也是一个复杂的概念。根据利益机制可以将员工关系的实质归结为合作与冲突。合作是指在共同的经营目标下,通过相互之间协商一致等办法,企业管理者和员工共同制定某种机制或者协议,在机制和协议的作用下员工关系表现为合作;相反地,由于在目标实现过程中可能出现某种利益的分歧,这种分歧会导致冲突的发生。     

怎样做好员工的思想政治工作

思想政治工作是一项以人为对象的系统工程,是一项容易叫响但并不容易做好的工作。在实际生活中,有一种人似乎天天在做别人的工作,苦口婆心,滔滔不绝,但却收效甚微：还有一种人,他们更多地用行动说话,用事实说话,用人格说话,收到了“润物细无声”的效果。实践证明,开展思想政治工作,重在行动。要切实把员工的思想政治工作做深、做细、做好,笔者认为,必须在以下几方面下功夫：     

企业文化落地难在哪里

一个企业的文化建设,其终极目标,就是要回答企业文化从哪里来,到哪里去的问题。从哪里来,解决的是企业文化核心理念是如何形成的问题;到哪里去,解决的是企业文化理念能否真正落地的问题。而目前在企业与企业管理者共同的实践中,大家都有一个疑问,即企业文化到底能否落地？     

如何打造员工活力

何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大？归根是企业家的作用。企业家能否科学的管理自己,科学的管理企业是一个企业能否持续存活的根本原因。因此在企业持续的发展过程中,企业家需要持续的提升自己,我把这个提升的过程定性为企业家的修炼,并界定为以下几个方面。     

如何打造员工活力

何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大？归根是企业家的作用。企业家能否科学的管理自己,科学的管理企业是一个企业能否持续存活的根本原因。因此在企业持续的发展过程中,企业家需要持续的提升自己,我把这个提升的过程定性为企业家的修炼,并界定为以下几个方面。     

企业思想政治工作的特色从哪里来

企业思想政治工作的特色从哪里来？当然不会从天上掉下来,只能从企业的实践中来。要使企业思想政治工作形成鲜明的特色,提高有效性,应着力把握好这样几个视角。     

施工企业新进员工流失原因探析与应对

自2008年世界金融危机以来,国家对基础设施建设进行了巨额投入,施工企业的承揽工程墨得到空前骤增。施工企业骨干人员呈现短缺趋势,在此情况下,各施工企业尤其是大中型施工企业更是重视员工管理,越是注重人才培养,尤其加强了新进员工的管理,为吸引人才,实施了许多措施,包括优惠政策吸引高校优秀毕业生。但因行业特性。每年新进员工流失量很大。本文尝试对这一现象进行探析,并提出应对措施,以降低新进员工流失给企业造成的损失。     

浅谈如何帮助员工维护心理健康

文章从企业维护员工的心理健康重要性出发,分别从实施专业培训、丰富沟通形式、培养健康心态、保护员工权益、增强归属意识等五个方面提出帮助员工维护心理健康的针对性措施.使其提高心理素质,实现员工与企业的共同发展.     

挖掘员工潜能与强化团队建设

人力资本的思想最早由美国经济学家提出,并在随后的近半个世纪,西方发达国家牢固树立起了“人力资源是第一资产”的理念。企业的发展过程离不开人力资本的开发,有了高效率、高品质的人力资本,才可能形成一个有战斗力的集体,才能形成高素质的团队。近年来,     

西藏电力基层一线员工绩效考核策略研究

绩效考核是企业管理中的重要环节,对于西藏电力所属发电公司而言,一线员工的绩效考核更是至关重要。一线员工直接参与发电工作,他们的工作质量和效率直接影响着公司的运营和发展。因此,建立科学合理的一线员工绩效考核策略是提高企业绩效和员工工作动力的关键。目前,西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核存在一些问题,包括绩效指标体系的建设不符合发电公司实际、绩效考核方式缺乏全面性、班组绩效薪金分配机制不适用等。为了解决以上问题,此研究旨在对西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核策略进行深入研究和探讨。通过对相关理论和实践经验的梳理和分析,提出一系列科学合理的绩效考核策略,以期有效提升一线员工的绩效水平和工作动力。