我国企业电子商务环境下的供应链管理问题的研究

电子商务和供应链管理概况 电子商务：从广义上说,是指基于Internet（辅以其它信息技术）,支持企业产、供、销、人事、财务等全面经营过程的商务活动;从狭义上说,是指基于Internet（辅以其它信息技术）的交易活动,即产品或服务的买卖。本文中的电子商务是指狭义上的电子商务。根据交易对象的不同,电子商务可划分为三种典型模式：B2B、B2C和C2C模式。     

在广东沙角C电厂作文化咨询

早就听说沙角C电厂（以下简称沙C）是中外合作企业．总投资16.4亿美元．是中国纳税五百强企业之一．是中国第一家BOT模式建设的特大型火力发电厂总装机容量为198万千瓦,生产过程中凸现了清洁主题．管理过程极具创新意识．高层倡导精细化管理．注重实际操作……     

塑造企业文化培养企业的核心竞争力

企业核心竞争力的含义和诠释 美国著名管理专家哈梅尔（Hamel。G）和普拉哈拉德（Prahalad·C·K）于1990年在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《公司的核心竞争力》的文章,在此文中正式提出了“企业核心竞争力”的概念。     

学生信息管理系统分析与设计

浙江横店影视职业学院学生信息管理系统的主要任务是用计算机完成对学生信息的管理,可以进行学生信息的录入、修改、查询、删除、统计（即报表输出）等操作。     

积极推行7S管理 促进基层队建设上水平

随着企业的发展,如何进一步完善管理体制。提升经营管理水平显得尤为重要。本文就如何在基层队推行7S管理进行了探讨,对于提升基层队建设水平起到了非常积极的作用。7S管理是日本企业5S管理的延伸和发展,是一种在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效治理的管理方法。主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（seiketsu）、安全（Safety）、节约（Save）、素养（Shitsuke）等7个S。在测井行业,基层单位通过推行7S管理．不断推动基层队和班组实现定置定位、提高工作效率、美化工作环境、提高工作标准、强化安全意识、降低消耗成本、提升全员素质,促进基层队建设上水平。     

借力管理，力到功成

古语曰：“智者,当借力而行”。不仅要“当借力”,还要做“善借力”的智者。“善借力”是一个组织或个人一种成熟和能力的标志体现。近日,张瑞敏在美国管理学会（AOM）第73届年会上做了主题演讲,这一世界最项级的学术峰会上张瑞敏总结自己30多年的管理经验,就是9个字：“企业即人,管理即借力”。他说,人单合一双赢模式就是要让每个人成为自己的CEO。     

供电企业安全环保基层安全员的作用

大庆油田供电公司始建于1982年,主要负责油田电网输、变、配电运行和检修。1998年公司建立并实施IS09000质量管理体系,2000年,公司建立并实施了健康安全环境管理体系（即HSE管理体系）,公司自实施管理体系以来,坚持持续改进,不断强化管理职能,规范员工行为,公司全员安全环保意识不断提高。     

践行“3C”文化，三科电器扬帆远航

“文化（Culture）、快乐（Cheerful）、创新（Creation）”是三科电器在十五年的发展过程中积累而成的核心企业文化。它从宏观上诠释了三科追求卓越、奋发进取的精神诉求和价值理想,是其自身永续发展的根本保证和不竭动力。“3C”文化体系,再一次印证了“文化决定企业未来”的企业发展大趋势——     

烟草商业企业对标管理研究与应用——以红河烟草专卖局（公司）为例

自2009年国家烟草专卖局在全行业启动对标管理工作以来,各省局（公司）和地市局（公司）逐步将对标管理作为强化基础管理能力、提升基础管理水平、推动企业高质量发展的重要措施。红河烟草专卖局（公司）（以下简称“红河烟草”）在推进企业高效能治理过程中,以对标管理为问题驱动,研究省市县三级对标指标的综合应用,通过建标、选标、立标、对标、评标五个阶段的实施,构建了符合红河烟草发展实际需求的对标管理体系,有效发挥了对标管理与定额管理,改善了创新管理的协同作用,助力了红河烟草的高质量发展,同时也为行业内地市级单位的对标管理工作提供了参考借鉴。     

新形势下，如何搞好人才效益

人才效益是指人才资源在使用过程中所创造的全部价值。人才是企业最重要的资源。企业人才效益表现为人才在经营活动中的产出（即创造的收益）与投入（即教育投资成本）对比。其效益大小,取决于对人的培养教育程度。     

晚清同光年间传统地理学的嬗变

晚清同光年间传统地理学的嬗变郭双林作为一门“显学”,地理学在晚清的发展主要经过了四个阶段,即嘉道之际（１８、１９世纪之交）、道咸年间（１９世纪２０至６０年代）、同光年间（１９世纪６０至９０年代中期）和光宣年间（２０世纪初年）。嘉道之际,随着经世学风的...     

员工关系管理的误区

当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理（CRM）,对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。     

全球环境问题和中国问题专家：易明

易明（Elizabeth C．Economy）,现任C．V．斯塔尔高级研究员和美国外交关系协会亚洲研究主任,同时兼任中美可持续发展中心董事会委员,及全美美中关系委员会委员。她拥有斯坦福大学硕士学位和密歇根大学的博士学位,最初在斯沃斯莫尔学院开始中国研究。     

开展工程投资项目跟踪审计的“3W”思考

工程投资项目跟踪审计是目前内部审计正在不断深化的一种审计形式,是加强项目管理、控制投资成本、化解审计风险、提高综合正效能的审计手段之一。本文针对建设工程投资项目开展跟踪审计提出3W思考。即：工程投资项目跟踪审计什么（WHAT）、为什么要开展投资项目跟踪审计（WHY）以及如何进行工程投资项目跟踪审计（HOW）。     

套期保值原理、效果及扩展分析

套期保值概述 众所周知,期货市场的两大基本功能是规避风险（Hedgingrisks）和价格发现,其中的规避风险功能（即期货市场能够规避现货市场中价格波动的风险）是通过套期保值操作来实现的。     

推行“五精”管理 培育特色文化

中滦公司党委在学习型党组织创建中,与承钢企业文化兼容并蓄,结合合资公司实际,按照“培育精神文化、规范制度文化、推进行为文化、建设物质文化”的总体思路,从服务承钢的实际需要出发,认真推行“五精”（“五精”即精细、精准、精确、精益、精美）文化管理,塑造企业“灵魂”,用先进的企业文化提高企业核心竞争力,提高企业管理水平,为中滦公司的建设和发展提供了文化支撑。     

新时期加强＂西部铁军＂特色班组建设的实践与探索

班组是企业的细胞,是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。加强班组建设。是企业一项长期发展战略。自2010年以来中国十九冶开展的“西部铁军”特色班组建设（即学习技能型、管理效益型、科技创新型、最佳服务型、攻坚克难型）体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。“西部铁军”特色班组建设的实践充分证明了,企业只有抓好班组建设,才会有旺盛的生命力和战斗力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

ERP系统与企业管理理念的融合

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划。本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源，包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产效率，增强企业的竞争力。但从管理的角度看，ERP又是一个包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等比较完整的集成化管理系统，ERP在系统计中可以集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平。     

关于全局车间职工（代表）大会召开情况的调查报告

为全面掌握车间职工（代表）大会的召开情况,强化车间民主管理,笔者牵头组织对哈尔滨铁路局车间职工（代表）大会召开情况进行了专题调研。共调查运输及运输辅助站段59个,分系统现场参加车间职工（代表）大会8个、召开不同层次座谈会127个、下发调查问卷1770余份、个别谈话了解230余人、查阅有关资料1180余份。     

责任共筑中国梦——“第八届中国企业社会责任国际论坛暨2012金蜜蜂企业社会责任中国榜发布典礼”在京召开

世界环境日当天,第八届中国企业社会责任国际论坛暨“2012金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布典礼在北京隆重举行,来自政府部门、企业界的代表、专家学者及媒体记者等400余人参与论坛。论坛由《WT0经济导刊》、中德贸易可持续发展与企业行为规范项目联合欧洲企业社会责任协会（CSREurope）、日本企业市民协议会（CBCC）、人力资源管理协会（SHRM）共同主办。