转企改制后的报业经营转型

转企改制,对报业经营者来说无疑是一件振奋人心的事情.多年来,同内报业快速发展的重要标志之一就足报业经营水甲的提升和经营规模的扩展,但同样伴随着报业的壮大和发展,报业经营者的感受也越来越深刻:在面对做大做强报业并保持可持续发展的战略思考时,不得不面临越来越多报业经营创新拓展的"瓶颈".     

传媒单位转企改制不是终点站

2003年《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》（国办发[20033105号）印发以来,我国在积极推进经营性文化单位转企改制、深化文化事业单位内部改革、实施政企政事分开和管办分离方面积累了一定的经验。今年召开的全国文化体制改革会议上,规定了传媒单位转企改制的3年时间表和改革路线图,传媒单位转企改制走上了不归路。     

传媒单位转企改制不是终点站

不转企改制就是等死,而转企改制却建立不起现代企业制度、不能成为真正的市场主体,就是寻死,就必定早死!     

转企改制之后怎么走

要强化公司意识，尽快转变管理体制。传媒集团应视规模大小和股东情况，对不同的子报刊采取不同的公司治理机制。     

凤凰出版传媒集团转企改制启航

9月28日,在凤凰出版传媒集团成立7周年、江苏国际图书中心落成暨凤凰国际书城开业之际,凤凰出版传媒集团出版企业创立大会在南京隆重召开,中宣部副部长欧阳坚、新闻出版总署署长柳斌杰致信祝贺。新闻出版总署党组成员、纪检组长王立英,江苏省委常委、     

转企改制后的报业经营转型

转企改制,对报业经营者来说无疑是一件振奋人心的事情。多年来,国内报业快速发展的重要标志之一就是报业经营水平的提升和经营规模的扩展,但同样伴随着报业的壮大和发展,报业经营者的感受也越来越深刻：在面对做大做强报业并保持可持续发展的战略思考时,不得不面临越来越多报业经营创新拓展的“瓶颈”。如何突破“瓶颈”制约？转企改制恰恰给众多报业经营者提供了创新实践的空间和机遇。     

转企改制下报业资本运营的困境

报业进行资本运营的意义 报业资本运营是指将报业以其所拥有的各种形态的资本进行运筹、谋划和优化配置,以实现报业资本最大限度的增值.我国报业进行资本运营比较晚,发展比较慢.通过资本运作扩张规模、整合资源,是我国报业进一步发展的必由之路.资本运营对我国报业应对国内外的挑战和自身成长具有重要的现实意义.     

青岛出版集团挂牌,正式拉开转企改制大幕

本刊讯(记者张倩影)3月18日,青岛出版集团转企改制大会在青岛市级机关会议中心举行。经新闻出版总署和山东省青岛市委、市政府批准,青岛出版集团也于同一天正式挂牌成立,迈出了全国副省级城市文化体制改革的第一步。     

转企改制之后怎么走

目前,传媒单位转企改制已经成为传媒业改革的中心任务,国家相关部门已经为传媒单位转企改制制定了时间表和路线图.     

体制松绑助力新闻网站发展——新闻网站转企改制工作中的几个基础问题

新闻网站的转企改制工作从10家网站试点到全面铺开正迅速推进。本文梳理了我国新闻网站由新闻单位开办、依托新闻单位开展业务的历史背景,分析了目前新闻网站运行模式存在的弊病。阐述转企改制有望解决多年来困扰新闻网站发展政企不分、管办不分的状况,推动新闻网站培育核心竞争力、建立科学决策机制、获得独立自主的经营权。本文期望通过剖析新闻网站的转企改制的初衷和目的,对于业者在转企改制方案的顶层设计上有所帮助。     

贵州经营性文化单位转企改制的探索与思考

大力推进经营性文化单位转企改制,增强文化单位的活力和核心竞争力,既是中央对深化文化体制改革的一项重要要求,也是贵州文化体制改革的一项主要内容。从当前来看,立足于贵州实情,就经营性文化单位转企改制存在的主要问题进行分析,切实推进转企改制进程,具有紧迫而重要的现实意义。     

期待转企改制的化学反应

我们提传媒的转企改制,首先需要明确"传媒"的指涉范围.本文中的"大传媒"、"小传媒"的概念,不是指单个传媒体量的大小或级别的大小,而是指范围的大小.     

新华报业拟组建期刊集团

据3月27日新华网消息：江苏省408家非时政类报刊出版单位转企改制正式启动,“关停并转”部分不符合资质或严重亏损的报刊出版机构后,将依托龙头企业整合资源形成多个传媒集团。据了解,《江苏省非时政类报刊出版单位体制改革实施方案》已经中央文化体制改革领导小组办公室、新闻出版总署批准同意。该方案确定这次改制将分为三批推进,第一批87家今年8月底前完成改制。江苏省鼓励和支持新华报业传媒集团、江苏广电总台、江苏凤凰出版传媒集团、南京日报报业集团和省辖市报业集团等为龙头,以资本为纽带,对报刊出版资源进行整合,培育大型综合型或专业性报刊出版传媒集团公司。     

非时政类报刊转企改制进行时

年初,新闻出版总署署长柳斌杰就曾指出,非时政类报刊体制改革是今年的工作重点。今年5月,《中共中央、国务院办公厅关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》出台,明确提出到2012年9月底前全面完成转企改制任务,目前已有1500多家完成转企。在转制的"时间表"和"路线图"都确定以后,解决困难和突破瓶颈已成为改革的关键所在。在非时政类报刊转企改制中存在哪些问题?应该如何应对?已经转企改制的报刊有何成功经验?     

出版集团转企改制和股份制改造策略分析

新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议.     

转企改制:广播电视报发展的新开端

目前,我国文化体制改革正在如火如荼地进行。在第一批地方非时政类报刊转企改制的报社中,广播电视报由于创建初期的依赖性和不自觉性,其遗留问题颇多且深层次矛盾突出,给转企改制后的报纸市场化运营和发展带来一定难度。笔者供职的甘肃广电报业传媒有限责任公司是由事业单位甘肃广播电视报社转制而来,     

率先完成期刊转企改制,打造广西首家期刊集团——广西师范大学报刊传媒集团揭牌

2013年6月28日,广西师范大学报刊传媒集团有限公司在桂林挂牌成立。广西壮族自治区党委宣传部、广西壮族自治区新闻出版局有关领导参加了揭牌仪式。在全国文化改革发展工作中,广西师范大学杂志社有限责任公司为教育部和原新闻出版总署指定的三家高校期刊改革试点单位之一,在广西师范大学杂志社基础上成立广西师范大学报刊传媒集团,以     

传媒

中国文化报整体转企改制 文化部直属的《中国文化报》已整体转企改制,并组建中国文化传媒集团有限公司,成为我国首家整体改制的部委主管报社。2009年11月12日,中国文化传媒集团有限公司在京揭牌,新闻出版总署副署长李东东等出席揭牌仪式并致辞。     

“三把火”烧旺新前景——广播电视报转企改制后的破题之道

十七届六中全会的召开,再次擂响深化文化体制改革的铿锵鼓点.在此之前,按照新闻出版总署的统一规划,2012年9月是全国非时政类报刊转企改制的"大限".作为中国报业中的一支"特种部队",全国400多家广播电视报因属性和特性、身份和名分的不同,自然要在这次改革大潮中接受淘洗. 对于广播电视报而言,"转企改制"这个字眼既让一些人心动,也让一些人心惊.心动的是,改革的深化将优化报社运营的生态,使机制更灵活,真正实现与市场无缝隙对接.心惊的是,大多在编的广电报人眷恋在旧体制的蛋壳内"享受"安逸,不愿破壳而出,真正地在市场中拼杀,体制机制的转轨变型将彻底摧毁他们理想中的"一帘旧梦",因为在其心目中,事业编制就是人生难得的一根"救命稻草".     

转企改制:行业专业类报刊先行一步

目前,按照中央文化体制改革的精神,新闻出版总署不断推进深化报刊业体制改革,在中央单位所属220多种报纸、2600多种期刊中划分实行事业体制的报刊社和改制为企业的报刊社,推动非时政类、非公益性报刊出版单位完成由事业单位向企业单位的改制.改革既有明确的路线图,也有了具体的时间表.