试论图书馆的人本管理

本文从人本管理的概念入手，论述了图书馆引入人本管理的必然性和可行性。并对人本管理在图书馆应用的意义和前号做出了简要的说明。     

论图书馆的人本管理

本文分析了图书馆引入人本管理的意义，论述了图书馆实行人本管理的基本内容及实施人本管理的机制。     

图书馆应突显人本管理

本文阐述了图书馆员在图书馆建设中的重要性。     

论图书馆的人本管理

文章认为,图书馆工作要适应飞速发展的社会、科技、经济形势的需要,就必须实行人本管理。人本管理的本质是一种“以人为中心”的人性化管理。     

论图书馆人本管理

文章针对图书馆管理中的人本化缺失,提出了图书馆实现人本化管理的措施。     

人本管理在图书馆管理中的应用

本文探讨了人本管理在图书馆管理中应用的目的：留住读者、稳定图书馆工作人员队伍；图书馆进行人本管理的具体措施：对馆员，建立激励机制；建立和谐的人际关系，培育和发挥团队精神；积极开发图书馆人力资源，目的：以人为本，留住人才，人尽其才。对读者，建筑设计和设施考虑读者需求，文献资源建设考虑读者需求，借阅服务考虑读者需求，目的，以人为本。想方设法留住读者，留住图书馆生存的基础。     

论高校图书馆的人本管理

人本管理是新经济形态下所推崇的管理理念，本文阐述了人本管理的核心内容，分析了高校图书馆实施人本管理的障碍因素，并提出了实施人本管理的具体措施。     

论图书馆人本管理理念

对图书馆人本管理理念进行了探讨,以人为中心,把人作为管理活动中最重要资源,从服务客体读者层面和服务主体图书馆馆员两个层面进行了论述。     

论新时期高校图书馆人本管理

本文提出新时期高校图书馆需要人本管理,具体体现在“以馆员为本”和“以读者为本”这两个方面,并分析了图书馆加强人本管理的几点措施。     

论图书馆的人本管理

本文例举了企业实行人本管理的成功先例，论述了图书馆引入人本管理的必要性，并进一步指出图书馆实行人本管理的具体做法。     

高校图书馆人本管理的机制问题

人本管理，就是突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。图书馆的人力资源管理是以人为中心的人本管理，这是数字图书馆时代图书馆人的共识。高校图书馆实施人本管理必须遵循：人才第一的用人机制；公平竞争的环境机制；全员参与的民主机制；刚柔相济的管理机制；物质刺激与精神鼓励的激励机制；提高馆员素质的继续教育机制。     

论图书馆的人本管理

阐述了图书馆人本管理就是在管理中应贯穿人文主义思想,其中包括对读者提供人性化的服务、对员工进行人性化的管理,同时指出了人本管理的主体—管理者需要具备人文素养.     

浅论复合型图书馆的人本管理

本文阐述了人本管理思想是以人为核心的管理，通过尊重人、激励人、促进人的全面发展和成长，树立以人为核心的管理观念，通过培养馆员的参与意识、完善岗位双向选择制度、鼓励馆员自主工作激发其潜能等手段，促进馆员全面发展地成长。营造良好的人文环境，特别是门户网站应体现以读者为本的思想，最大限度地满足读者需要，从而促进图书馆的发展。     

论图书馆人本管理的基本原则

人力资源既是图书馆主体,也是管理中最重要的资源,人本管理是图书馆管理创新的核心,文章阐述了图书馆实行人本管理应注重的尊重、民主、公平等基本原则。     

高校图书馆的人本管理

介绍了人本管理的理念,阐述高校图书馆人本管理的2个要素,即人和物,指出要实现高校图书馆管理人本化,必须做到内部人员管理人本化和为读者服务人本化。     

构建“以人为本”的图书馆管理创新体系

结合图书馆管理工作实际，论述了图书馆引入人本管理的意义、人本管理的基本内容，实施人本管理的三种机制。     

谈图书馆馆员的人本管理

图书馆作为一个社会性服务机构，人本管理就是管理者在思想上和行动上要明确地、坚定地抓住人的积极性和创造性，把人本管理建设视为图书馆的根本建设，进一步为图书馆事业造就出更好、更多的优秀管理人才来。     

试述图书馆工作中的人本管理

本文论述了以人为本是基础,构成图书馆的人格力量是核心,重塑图书馆人素质,创造宽松环境,提高工作效率,使人享受工作和生活的愉悦.     

谈军校图书馆的人本管理

本文分析了人本管理的科学内涵，探讨了军校图书馆实施人本管理的必要性，指出军校图书馆实施人本管理。首先要树立以人为本的管理思想。关键在满足读者、馆员这一根本，着重在探索运用切实可行的人本管理方式。     

浅议图书馆的人本管理

现代社会越来越重视人的个性发展与创造,以人为本的管理理论也越来越被各界所认同。而人作为图书馆的核心资源之一,对于图书馆的发展起到至关重要的作用,因此图书馆的人本管理应该是每个图书馆管理者必须研究的课题。以下将着重针对人本管理在图书馆中的实现进行探讨。