宁波日报报业集团再添新丁

据《中华新闻报》报道:3月10日,宁波市新华书店加入宁波日报报业集团。这是继该集团去年12月底兼并《余姚日报》、《慈溪日报》、《奉化日报》和《鄞州日报》后的又一个大动作。至此,宁波日报报业集团已拥有八报两刊一社一网一店,从业人员达3000余人,成为浙东地区最大规模的传媒军团。     

以新的文化产业发展观指导报业集团发展——访临沂日报报业集团党委书记、董事长冯增田

党的十七次全国代表大会明确指出,要继续深化文化体制改革,推进文化创新,增强文化发展活力,推动社会主义文化大发展大繁荣。近年来,临沂日报报业集团坚持以科学发展观为指导,牢固树立新的文化产业发展观,深化体制改革,创新发展形式,新闻宣传、品牌建设、内部管理、报业经营、队伍建设不断迈上新台阶。他们的改革探索,值得关注。     

报业集团战略转型的路径选择

在媒体传播技术的比较中,报纸目前处于媒体产业链的最底端,是最先收缩和被淘汰的行业。而在当前的39家报业集团中,集而不团的现象却依然存在。四跨与被四跨逼迫着每个报业集团实施战略转型。多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化,成为报业集团打造规模优势、提升竞争力的战略选择。     

苏州日报报业集团转型升级打造现代传媒集团

苏州日报报业集团2010年经营总收入6．2亿元,同比增长17．35％,实现利润上亿元,同比增长15．2％。三报日均发行总量超过了64万份,同比增长7万份。苏州日报报业集团党委书记、社长刘文洪认为,“十二五”时期是中国经济转型升级的关键时期,也是传媒业发展的重要战略机遇期。苏州日报报业集团将以科学发展观为指导,紧紧抓住转型升级这一重点,全力打造一个拥有强势媒体、拥有先进技术、拥有财力支撑、拥有经营规模、拥有优质人才的现代传媒集团,在创优体制机制、构建全媒体运作体系和拓展文化产业中实现转型升级。     

从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径

改革开放30多年来,南方报业一直在探索报业的转型之路.不同时期,转型的含义是不同的. 上世纪末期的转型,主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨,使报社由事业单位转变为企业单位,使报业成为一种产业,使报业经济全面融入市场经济.在这方面,南方报业发挥了探路先锋的作用,创造了一些成功的经验.     

重报集团:加快推进数字化转型升级

正2013年7月,重庆日报报业集团被国家新闻出版广电总局评选为全国首批70家数字出版转型示范单位。2013年12月16日,国家新闻出版广电总局全国传统出版单位数字出版转型示范现场会在重庆召开,重报集团在会上交流了经验,并向与会者汇报了数字化转型工作情况,得到了国家新闻出版广电总局的充分肯定和参会者的广泛称赞。重报集团备受鼓舞的同时,也深感责任重大。以此为契机和动力,重报集团把2014年确定为全面推进数字化转型的攻坚年和深化年,以全面提升重报集团数字化转型升级水平。     

唯独创新促发展——张秉礼详解宁波日报报业集团创新发展奥秘

2008年,在北京召开的第三届中国传媒创新年会上,宁波日报报业集团一举获得4项创新大奖,即宁波日报报业集团获得“2007年度中国十大创新传媒集团”、中国宁波网获得“中国十大创新新闻网站”、集团党委书记、社长张秉礼获得“中国十大创新传媒思想人物”、集团副总编辑、中国宁波网总编辑田勇获得“中国十大创新传媒新锐人物”。评委会是这样高度评价他们的：“2007年,宁渡日报报业集团在数字报业的创新与发展、从报业集团向文化传播集团的战略性转型中进行了积极探索,取得了显著成果,并将深刻影响中国传媒业。”同时,近日在北京召开“2007年度中国十大传媒创新领军人物系列及创新媒体案例”的表彰大会上,宁波日报报业集团又双双获得大奖,即张秉礼获得“中国十大报业创新领军人物”、集团获得“中国十大创新报业案例”称号。的确,宁波日报报业集团近年来在时代发展中努力找准自己的战略地位,探索走出一条适合自身特点的发展道路,在发展报业事业、文化产业上进行了大胆创新尝试,使集团的实力显著增长,两个效益明显提高。2007年,集团实现销售收入9亿元,广告实到款收入4亿元,利润9320万元。在2008年春节之际,宁波日报报业集团党委书记、社长张秉礼接受了本刊记者的采访,在与其采访交流中,张秉礼先生道出了这些年来宁波日报报业集曝创新发展奥秘？     

临沂日报报业集团：推进产业化进程 实现跨越式发展

临沂日报报业集团坚持“政治家办报，企业化管理，市场化经营，集团化发展”的基本思路，以解放思想、干事创业、加快发展为主题，以深化体制改革为动力，牢牢把握正确的舆论导向，积极推进产业化进程，坚持做到以报业为主，多样化经营、专业化运作，不断改革管理体制和运行机制，用更加市场化的手段推动新闻事业的繁荣和报业产业的发展。目前，集团总资产达到3．9亿元，2005年实现总收入1．08亿元，分别比五年前增长10倍多。2006年3月27日，经山东省委宣传部、山东省新闻出版局批准，开始组建临沂日报报业集团。     

区域性报纸转型的必由之路——宁波日报报业集团数字化报业实践

一、传统报业向数字报业转型是发展的趋势 第一，数字技术发展日新月异，摩尔定律成为助推技术进步的不竭动力。这个意思就是说数字技术发展非常迅速，超乎我们的想象，所以在这样一个技术发展的前提下什么事情都是有可能发生的。     

报业集团发展文化产业的路径

当前我国文化产业进入了新一轮发展的关键期,文化体制改革向纵深挺进,文化生产力被不断激活,新的增长极逐步涌现。传媒业居于文化产业的核心层,是推动文化产业发展的中坚力量。面对外部经济环境和媒介竞争生态的变化,传媒业必须加快转型,引领文化变革的潮流,成为壮大文化产业的排头兵。把握文化产业发展的重大机遇,报业集团需要顺应时代推出新的策略,在运营模式上大胆改革创新,开辟多样路径,强化多元经营,延伸产业链,不断增强传媒业品牌的竞争力、凝聚力和影响力,这样方能实现良好     

坚持创新促发展——宁波日报报业集团党委书记、社长张秉礼访谈录

2008年,在北京召开的第三届中国传媒创新年会上,宁波日报报业集团一举获得4项创新大奖,即宁波日报报业集团获得"2007年度中国十大创新传媒集团"、中国宁波网获得"中国十大创新新闻网站",集团党委书记、社长张秉礼获得"中国十大创新传媒思想人物",集团副总编辑、中国宁波网总编辑田勇获得"中国十大创新传媒新锐人物".     

杭州日报报业集团构筑大传媒产业

一是以报刊为主业,重点发展以网络媒体、数字出版、广播电视、户外媒体、文化会展为格局的大传媒产业,与杭州数字电视公司合作研发全媒体,发展互联网和移动媒体业务;创办杭州汉书数字出版社,通过与省出版集团合作,建立图书工作室,以及公司自身的电子音像出版业务和正在上报争取的网络出版许可,打造集团图书、电子、音像、网络出版产业;发展城市电视,建设阅报栏及户外广告牌。     

加速数字报业在媒体转型中的作用——宁波日报报业集团数字报业建设的探索

宁波日报报业集团面对现代网络与信息技术带来的机遇与挑战,着眼于集团发展战略,加快集团战略转型。近几年来,紧盯国内国际数字化报业发展态势,将现代数字传播技术的最新成果广泛运用于传统媒体传播领域,逐步实现传统媒体与新兴媒体的融合、集团报业核心竞争力与数字网络技术的融合,     

整合资源 加快推进数字出版转型升级——重庆日报报业集团数字化全媒体发展的实践

2013年7月,重庆日报报业集团被国家新闻出版广电总局评选为全国首批70家数字出版转型示范单位。12月16日国家新闻出版广电总局全国传统出版单位数字出版转型示范现场会在重庆召开,重报集团数字化转型情况受到大会称赞和总局充分肯定,集团把2014年确定为全面推进数字化转型攻坚年和深化年,以全面提升集团数字化转型升级水平。     

在分界和起点上：贵州日报报业集团战略规划

到报业集团工作后,就一直在思索“报纸与报业的现状、未来”这个命题。我们这一批报人的眼界、能力、意志、追求,直接关系报业未来发展。文化产业发展体制改革是很大的题目,这里选择一个小的切口,是关于集团战略规划的一些思考。     

突出优势大力发展文化产业——商丘日报报业集团发展纪实

近年来,为进一步贯彻落实中央、省、市关于文化产业发展和文化体制改革的精神和要求,商丘日报报业集团在围绕市委、市政府中心工作唱响主旋律、打好主动仗的同时,紧紧抓住商丘作为河南省文化产业发展和文化体制改革综合性试点的良好机遇,积极探索文化产业发展和文化体制改革的新路子,为做大做强商丘报业奠定坚实的基础。     

十年热词

之一:改革"改革",一个介于"革命"与"改良"的中间性词汇,从1978年隆冬的十一届三中全会开始,32年来一直是整个中国的社会记忆,传媒业也身在其中,并且获益良多。     

理清集团发展思路 推进报业科学发展——关于安徽日报报业集团产业发展战略的思考

当前．国际金融危机不断加剧,给世界各国的经济发展带来严重挑战,党中央、国务院牢牢把握国际国内形势,运筹帷幄。沉着应对,作出了一系列重大决策．确保国民经济平稳较快增长;省委、省政府及时贯彻党中央、国务院决策精神,采取一系列重要举措,积极应对金融危机的严峻挑战,认真落实中央积极的财政政策和适度宽松的货币政策,抢抓扩大内需、促进经济增长的政策机遇,按照出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实的要求,推动经济社会又好又快发展。     

看传统报业玩转新媒体——访杭州日报报业集团党委书记、社长李建国

微博是关注的,自己是没开的。     

走好融合发展路下好转型先手棋——重庆日报报业集团深度融合发展综述

党的十八大以来,尤其是2017年7月中旬以来,重庆日报报业集团的传播力、引导力、影响力、公信力和综合实力大大提升,从原来日均影响受众不到200万,发展到现在每天受众突破3个亿;已发展成为拥有33家报刊网、50多个媒体终端发布平台、30多家经营性公司,集多种业态为一体的综合性新型传媒集团;集团进入全国报刊集团总体经济规模综合评价前十强,位居第九位。