浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

我是一个“家”——娃哈哈的企业文化

“企业是树,文化是根;企业是大厦,文化是地基;企业是躯体,文化是灵魂。”企业文化是企业员工在经营活动中共所有的理想信念、价值观念和行为准则的总和,它是企业的根基、灵魂,是企业经营中最核心最本质的部分;它是企业战略实施、改革创新的思想基础;它能够激励着员工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养企业主人翁意识。     

MBA培养的是通才

MBA课程是从管理和操作中总结出来的共性的东西,主要采用演绎的方法来指导工作。所以我认为MBA首先是解决通才的问题,然后才解决专业的问题,也就是说首先是学习理念,学会用MBA的理念来看待一些问题,然后再用MBA教给我们的一些技能在日常工作当中来解决一些实际性的问题。如果真能这么做,在我国现有的制度下,MBA要发挥作用是不存在什么障碍的。当然这不是说 MBA可以包罗解决每个行业的问题,任何的学科都不可能包打天下,MBA没有这个功能,它也负不起这个百科全书式的责任,它只是告诉你一些新的理念和操作方面的技能,能够帮助你更好地解决一些问题。对中国出版业来说,MBA的作用就是可以让我们的理念和行动减少盲目性,催生一批符合市场经济规律的、符合现代营销理念的     

以企业文化传递发展正能量

任何一个企业里的每一名员工,生活在这个世界,他不仅是企业里的一名员工,是家庭里的支柱,是社会的一份子。给予员工更多关注,关心员工的生活,关心员工情绪变化的背后,关注员工队伍整体建设。一个健康、幸福、高效的员工才是企业发展壮大的基础和保障。建设企业文化,培育企业积极进取的价值观念。解决企业内部冲突与矛盾,帮助员工摆脱困境。企业文化是一种导向,是一种激励,是一种正能量,是激发员工力量的火焰。只有建设企业文化,企业发展才能有动力、有根基、有能量。     

人际传播型组织传播的激励作用:一个心理契约的视角

组织传播在人力资源管理中的激励功能是激励研究中被忽视的重要问题。本文以心理契约理论为视角,以L集团的标志性组织活动Y董激励性讲话和人才选拔比赛为个案,考察并分析了人际传播型组织传播的激励机制与功能。研究发现,人际传播型组织传播直接作用于组织中的上下级关系和员工间关系,其营造和维系的组织内人际关系会对员工的人际型契约和发展型契约产生调节作用。企业通过履行契约促使员工产生积极回应,实现心理平衡,从而产生激励作用。     

如何有效激励员工

企业的生存发展离不开员工价值的创造,如何充分调动员工的积极性,促使员工发挥才能,最大限度地释放其工作潜能,使员工尽可能多地为企业作贡献,同时防止不必要的人才流失,是企业管理者应该重点关注的问题. 当前激励政策存在的问题 笔者认为,当前的激励政策主要存在以下几个方面的问题. 1.强调物质激励,忽略精神激励.从传统观点上来看,加强物质方面的激励能够激发员工的工作积极性,但随着改革进程的不断深化以及市场经济的不断完善,人们对物质激励的反应强度在逐渐变弱,根据马斯洛需求层次理论,员工会追求更高层次的尊重乃至自我实现的需要.现在很多企业在对员工进行激励时,忽略了对员工表现的赞扬,也未能给予表现优异的员工荣誉称号,从而未能让员工的尊重乃至自我实现的需求得到满足.物质激励的作用变弱,精神激励又未能及时补充,易让员工的惰性浮现,不利于工作的高效完成甚至是企业的发展.     

出版发行企业激励机制的经济学分析——基于委托-代理理论的视角

从委托-代理理论的视角探讨出版发行企业如何设计有效的激励机制,认为出版发行企业设计激励机制需要注意几个问题:一是激励必须考虑员工的努力成本,通过降低努力成本降低企业的激励成本;二是员工的风险态度对激励机制有重要影响,调整报酬结构使之对应员工的风险态度,能够提高激励强度和激励效率;三是绩效考核指标设计要结合工作岗位,适用性强的考核指标可以降低激励成本。     

提高学生的英语口语能力之我见

现阶段初中英语课仍然以传统的教学方法为主,更多地强调词汇、语法等知识的学习而忽视了口语技能的训练。即使在课堂里花少量时间进行了口语教学,但仍然是重视传授语言知识,轻视语言技能的训练。传统的教学方法严重制约着学生口语能力的提高。因此,教师要应该严格按照新课程标准的要求,把口语教学当作重要的教学内容之一,积极改进口语教学方法,从而逐步提高学生的口语水平。     

基于能力导向的出版业人才激励机制构建

出版业是我国文化建设的重点产业,在世界经济一体化的背景之下,出版业迎来了巨大的发展机会,也面临着巨大的威胁.出版业想要在市场中获胜,关键在于对人才的培养和能力的提升.人才激励机制能够激发员工的工作热情,提升员工的工作技能,有利于出版业的长远发展.本文基于能力导向来构建出版业人才激励机制,从物质激励、非物质激励和个人成长发展方面来构建出版业人才激励机制.     

“二次创业”中出版企业激励机制的构建

随着出版发行体制改革的深化,出版业面临着新的转型.这一转型,为出版企业提供了"二次创业"的契机.在"二次创业"中,出版企业员工管理模式应从传统的"命令-控制"型向"引导-激励"型转变,运用激励的制度安排来激发员工的潜能,提高其工作积极性,实现员工和企业的共同发展.     

各出版社应该支持MBA生存下去

山东的情况让我们这些MBA的学员感到由衷的欣慰。今天在座的社长老总们,也一定是非常理解和支持MBA的。但是就中国出版的大环境来说,MBA的状况并不尽如人意。为此,我借《出版广角》来呼吁一下,各出版社应该支持MBA生存下去!学了MBA之后,我认为不应该再去做案头工作,或者不仅仅做案头工作,否则真的学非所用了,几年之后,很多知识会淡化、钝化,可能就荒废掉了。据统计,美国的企业界管理层有60％是MBA毕业的。(贺圣遂:打断一下,据我所知的确如此。1956年美国的MBA毕业生大概是3600人,去年是10万人。MBA毕业生年复一年地走向社会,走进企业,所以在美国的企业里,MBA的比率应该是相当高的。)     

第一任CIO怎么当访新奥集团信息中心主任许金彪

新奥集团是国内燃气行业 中的老大,也是被美国 富布斯连续三年评为 “全球最佳小企业”的国内知名民营企业。在这样一个优秀的企业中,信息化建设情况如何?带着这种疑问,记者采访了新奥集团信息中心主任许金彪先生。许先生是新奥集团第一任C I O ,这意味着他必须不断地在工作中进行探索和学习。他告诉记者:“公司王总(王玉锁)对我寄予了很高的期望和要求,今年他把我送到清华读EMBA。对我们这种技术出身的人来讲,学习管理业务的技能是很必要的。”据管理学院的一些教师讲,目前象许先生这样在读EMBA 或MBA 的企业高层人士已经不在少数。…     

高校青年编辑应具备的几种能力

新世纪新使命对高校青年编辑提出了更高的要求。高校青年编辑除了应该具备良好的职业道德、高尚的敬业精神、广博的学识和过硬的业务技能外,还要特别注意培养自己的学习能力、审读写作能力、判断鉴别能力、工具运用能力、人际沟通能力以及策划设计能力。     

“等政策”背后——一个关于出版社经营指挥棒及员工与领导博弈的问题

出版社的领导应更加慎重地考虑制定那些既能给予员工最大化的利益,同时又有利于出版社获取更多利润、促进发展的有益的激励政策,以“疏”的方式来引导员工的选择,提高大家工作的积极性,这才是有水平的管理办法。     

外企的考评观

摩托罗拉:评估为激励摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是其对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。其业绩评估的成绩报告表Scorecard是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准,针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面,一个是战略方向,包括长远的战略和优先考虑的目标;另一个是业绩,它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为。也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息搜集和分析能力等。     

中央电视台外语频道员工培训初探

<正>一、员工培训的概念和意义员工培训是指企业有目的开展的提高自身员工素质、技能、工作绩效和对组织的贡献,实施有计划、有系统的培养和训练活动,使员工的知识、技能、工作方法和态度以及工作的价值观得到不断改善与提高,从而发挥出最大潜能,提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织目标和个人发展。员工培训对实现企业目标和提高员工自身素质都具有重要意义。[1]     

企业管理中激励问题的探讨

人力资源是现代企业的最重要资源,越来越被企业所重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越朱越多的企业运用,本文主要以企业的员工激励为研究的对象,在分析了激励在企业管理中的作用的基础上,着重论述了企业员工激励目前普遍存在的问题,提出了完善企业员工激励的对策与措施。     

创新企业人力资源管理的若干思考

企业能够通过人力资源管理来激发了员工的工作热情以及创造性,并激励员工在企业的发展过程中充分发挥聪明才智,为企业创造更多的价值。在当前全球经济的发展过程中,怎样创新企业的人力资源管理,是亟待解决的问题。笔者结合自己多年的实践经验,提出创新企业人力资源管理的若干思考,以期能够提供企业人力资源管理水平。     

风吹古木晴天雨月照平沙夏夜霜

心理契约在人力资源管理中的应用心理契约是人力资源管理的一剂良方,作为联系员工和组织的心理纽带,对于有效的人力资源管理至关重要。组织是员工的活动蓝图,但是如果没有合适的员工来提供特定的活动,这种蓝图起不了任何作用。因此,组织的第一个、也许是最主要的一个问题就是人的问题,就是如何去招聘员工,怎么按照组织需求去培训员工,怎么对员工加以激励来诱导组织期望的行为缔效等一系列活动．     

CIO做教师、教练还是导师?

CIO如果想要让自己的部门表现出众,在公司中获得更多的认同,得到更多的预算,那么他／她需要一个优秀的团队,一批优秀的员工。然而这并不是一件容易事。因为CIO所需要的员工不仅应该是技术高手、更要擅于交流、熟悉公司的政策,甚至要谙熟公司的各种隐性文化。想想看,这种一进入人才市场就会被抢购一空的人才,CIO找起来会有多费力气。