民办高校可持续发展与治理对策探析

民办高校的可持续发展,须遵循发展性、未来性、协调性和创新性几个原则。就目前诸多民办高校的情况看,协调性的完善在实践中最具体、最棘手。内部协调的治理机制的核心是建立完善的法人治理制度,包括规范运作的董事会、有效的经营机制、完善的内部监督机制和民主管理机制、外部协调治理机制中改善政策环境是关键,建立共同治理模式是长远目标。     

我国民办高校管理制度的反思——以美国私立学校为参照

我国民办高校的发展还处于刚刚起步或者说是初级阶段,自身存在很多不健全和不合理的地方,但是,法律制度层面、经费筹集制度层面和管理体制层面的缺陷是其最根本的缺陷。借鉴美国私立学校的办学经验,建立健全完善的民办高校法律制度,拓宽民办高校的经费筹隼渠道,建立完善全面的民办高校管理模式对于中国民办高校的长足发展具有举足轻重的意义。     

地质遗迹资源及其保护与利用的协调性问题

地质遗迹是具有科学、旅游、科普及环境教育等多种价值的独特自然资源.现实中,在地质遗迹资源的保护与利用上还存在着许多顾此失彼的不协调现象,这种不协调体现在3方面:一是保护与利用的程度之间;二是各种利用方式之间;三是保护利用程度与资源品位之间.据此对区域地质遗迹资源进行保护与利用协调性分类,可与常用的成因分类相互补充.陕西省地质遗迹保护与利用协调性类型有单一保护型、单一开发型、保护利用双差型与正在协调型等,基本反映出目前主要的协调性问题.在此基础上提出如下协调策略:应尽快制定地质遗迹保护法,统一宏观管理体系,建立起权威的国家级和省级地质遗迹保护、管理体系;根据实地情况选择相应规范的微观管理模式,完善监督制约机制,以促进科研、科普旅游、景观旅游有机结合及全面发展.     

民办高校青年骨干教师培养机制探究——以上海外国语大学贤达经济人文学院为例

青年教师是民办高校的主力军,加强青年教师尤其是骨干教师的培养机制建设是民办高校师资队伍建设的重中之重。文章分析了高校青年教师的普遍特点,指出民办高校现存的制约青年教师发展的不利因素,提出民办高校要建立青年骨干教师的培养机制,需要做好选拔、制定培养方案、建立评价体系和加强物质保障等方面的工作。     

民办高校青年骨干教师培养机制探究--以上海外国语大学贤达经济人文学院为例

青年教师是民办高校的主力军,加强青年教师尤其是骨干教师的培养机制建设是民办高校师资队伍建设的重中之重。文章分析了高校青年教师的普遍特点,指出民办高校现存的制约青年教师发展的不利因素,提出民办高校要建立青年骨干教师的培养机制,需要做好选拔、制定培养方案、建立评价体系和加强物质保障等方面的工作。     

民办高等教育的发展思路

改革开放以来,我国民办高校逐步发展壮大。同时也存在不容忽视的问题。民办高等教育定位和指导思想不够合理,师资力量比较薄弱,政府对民办高校的评估机制不够完善等。解决民办高等教育发展中的问题必须以科学的发展观为指导,认识到民办教育的根本功能,制定可操作的民办教育法规条例,建立宏观指导下的民办高校评估机制,拓宽民办高校发展思路,高校与企业联合办学,使民办高等教育快速健康发展。     

关于民办高校学生园区中归属感建设探讨

当前民办高校学生归属感建设仍然处于初期阶段,很多民办学校办学经验比较少,因此没有形成系统的园区建设方案,尤其是学生在园区中归属感的形成上,缺乏有效组织和机制进行引导。因此,重视学生园区中归属感的建设,民办高校应该从组织建设、制度完善、心理辅导机构和矛盾调节机制的建立与健全等方面推动发展。     

澳大利亚流域治理的政府间横向协调机制探析——以墨累-达令流域为例

根植于自由主义政治文化以及联邦制政体,澳大利亚流域治理凸显出对府际治理协调机制的倚重,例如在全澳最大的墨累-达令流域治理中,政府间协议所表征的流域政府间联盟,以及各种协商性组织机构所展现的流域“公共能量场”等府际治理协调机制各种实现形式均得以强调和完善,进而有效维护了全流域的水资源环境。不过,由于府际治理机制亦存在着局限,流域治理因此也注意到了引入科层型协调机制以及市场型协调机制,以发挥一定程度的补充功能。这对于我国流域治理有着借鉴意义。     

基于抽象协调性质层次的应急网络组织治理中的协调机制构建

针对应急网络组织治理的特征、协调方式的有效性等方面综合考虑,从试图达到较为理想的协调效果的目标出发,从治理基础和治理手段两方面分析,强调应急网络组织治理中协调机制的重要性,并从新的视角科学地构建出应急网络组织治理七层次协调机制,即:混合层、激励层、协商层、交易层、规约层、技术层、自治层。这7个层次对应说明了其协调问题的难易程度:混合层应当解决的是最难协调的问题,其次是激励层等,自治层应当解决的是最易协调的问题。协调问题的难易程度不同,协调目标的理想程度也不同,分别从协调问题的相对难易程度、协调目标的相对理想程度、协调问题的相对显性程度三方面展开论述。     

把“社会组织”还给社会

<正>社会组织是公民参与社会治理的重要载体,它在社会治理中发挥了不可忽视的作用。社会组织具有完善市场机制、保障改善民生、繁荣发展文化、促进公众参与等诸多功能,其最重要的本质功能是社会协调功能和道德建设功能。对于社会来说,在政府与个人之间需要有一些协调性、媒介性的社会组织。这些社会组织不仅可以协调政府与个人的关系,还应在组织社会生活、社会道德建设方面发挥重要作用。社会组织既是道德规范的重要制定者,也是道德实践和     

合成生物学科技风险的管理与规制：国际防范逻辑与中国应对策略

中国在合成生物学领域起步较晚但发展迅速,亟须尽快构建适合中国实际的合成生物学的科技伦理治理体系和制度框架,并为全球贡献中国方案。研究欧美等主要国家和地区关于合成生物学科技伦理治理的策动要素、具体路径及管理机制,探讨国际生物安全背景下中国的治理机制。研究显示,合成生物学的科技伦理问题主要涉及人类社会、农业、军事和经济等领域的伦理问题,欧美等主要发达国家和地区的治理策略主要包括完善协调、决策和咨询机制,强化行政规制和科学评估与风险防控机制,建立严格的惩治机制,加大基础研究资金支持,重视科研人员自律机制的建立以及强调公众参与等。根据发达国家和地区合成生物学科技伦理治理经验,提出中国应建立健全新兴生物科技伦理的法治化体系,同时建立涵盖风险监测、评估和预警全过程全环节的风险管理机制,对科技伦理进行常态化和长效性治理。     

民办高校教师激励的战略性人力资源管理视角

民办高校教师是民办高校发展的核心竞争力,建设高素质的教师队伍是提高民办高校教学质量,促进民办高校发展的根本任务.而建立有效的激励机制是建设高素质民办高校教师队伍的关键.论文运用战略性人力资源管理理论,从民办高校发展的外部环境及民办高校内部管理制度两个层面分析民办高校教师激励机制形成的制约因素,并从优化民办高校外部环境和完善民办高校内部管理制度两方面探讨建立有效的民办高校教师激励机制的途径.     

市场经济体制下民办高校法人治理结构的构建

本文认为,市场经济体制下民办高校法人治理结构的构建,需要政府树立主体教育管理观和行政一经营式的教育管理实践观,建立现代教育产权制度,回归民办高校独立法人地位,让民办高校的利益相关者积极参与治理,并健全董事会领导下的校长负责制。     

科学发展观视野下民办高校管理模式创新

民办高校要想在今后取得长足的发展,管理模式的创新是重要保障.管理模式的创新决定着民办高校的发展前景、运行效率和社会效益.当前民办高校的管理模式创新应以科学发展观为指导,体现以人为本的理念、协调的原则和可持续的视野.创新民办高校的管理模式,可以从领导模式、机构运行模式和建立监督机制八手.     

进一步完善中小河道整治措施的思考与建议

本文通过分析中小河道治理工作中存在的问题,提出采取综合措施治理,加强控源截污力度、拓展治理手段、完善整治协调机制,进一步完善中小河道整治措施,为今后的河道治理工作拓宽思路。     

民办高校董事会制度新论

民办高校董事会制度是在现行的法律环境下依法对民办高校进行治理并指导整个民办高校运行、发展的一项基本制度,是保护民办高校教育产权的有效方式,是民办高校利益相关者共同治理的结果。     

以十八大精神为引领推进民办高校党支部建设研究——以南昌工学院为例

随着民办高校的出现与发展,党建工作也始终不断的向前发展。在社会转型期,民办高校党建工作面临着诸多困难和挑战。本文通过对南昌工学院党建工作的调查发现,其主要做法和经验是：健全民办高校基层组织负责人新机制;把拓宽工作领域作为民办高校基层党组织建设的创新点;加强队伍建设,探索新形势下民办高校党组织和党员作用发挥的实现机制;开通了“南工通”信息化平台建设,完善和丰富我校基层组织的活动内容和方式;完善制度建设,实现民办高校党建工作科学化。     

基于公司治理的转移定价机制的理论和决策分析

本文从完善公司治理角度入手探讨转移定价机制问题。分析了转移定价机制的目标及相关理论基础,从而提出了转移定价的决策框架,以期为公司治理提供平衡分部利益与公司整体利益的协调、激励机制,优化公司治理。     

我国知识产权管理协调机制研究

完善协调机制,实行科学管理,确保高效运作是实施知识产权战略的关键和瓶颈问题。相对于知识产权制度的建立和完善,我国知识产权协调机制作用的发挥始终是知识产权制度实施的"软肋"。从战略高度顶层设计我国知识产权管理协调机制,以依法行政为基石,以创新行政管理模式为手段,以主动作为、善于谋划为保障,集成有效资源进一步提升管理协调能力是一项迫在眉睫的任务。     

论国有控股公司治理结构的完善

国企改革已走过了10多年的历程,在总结本国经验和借鉴外国经验的基础上,国有控股公司的治理结构日益完善,如国有控股公司治理方面的法制建设逐步健全、大部分国有控股公司已经建立了内部分权控制和外部约束监督机制相结合的治理结构。但还是存在着许多不足的地方,如《公司法》所构建的国有控股公司治理结构主体范围过窄、国有控股公司董事会、监事会制度不完全适应现在国有控股公司的治理结构、对国有控股公司经营者缺乏有效的激励约束机制等。要进一步完善国有控股公司的治理结构,应该从以下几个方面入手:一是完善董事会、独立董事、监事会制度;二是完善对经营者的激励和约束机制;三是建立公司外部治理与内部治理互动的机制;四是重视员工在国有控股公司治理结构。