高校图书馆管理激励机制探析

为充分发挥高校图书馆工作人员的积极性和创造性，加强和改善高校图书馆工作，本文围绕人的积极性形成的动因和如何调动积极性问题，从理论上对高校图书馆工作人员的需要与满足、积极性的调动和激励机制等进行了探讨。     

谈图书馆的人性化管理

图书馆管理工作应该注重调动人的积极性。而人性管理正是从人的作用、需求、动机、相互关系和社会环境等方面出发,致力于做好人的工作,协调人的关系,激励人的主动性和责任感,提高工作效率,以有限的资源达到最大化的服务效益。本文着重探讨图书馆人性化管理的方法。     

解析柔性管理及其在图书馆管理中的运用

刚性管理在图书馆管理中过于注重权利的权威性和控制性,这种管理模式既很难调动员工的工作积极性和创造性,而且也很难适应信息时代的发展,针对传统图书馆管理中存在的弊端,笔者在本文对刚性管理与柔性管理进行了比较,也指出了当下图书馆发展依靠柔性管理的必要性,同时也提出了引入柔性管理模式应注意的问题,希望能为图书馆的管理发展提供一定的理论依据。     

以人为本 构建和谐图书馆——对高职院校图书馆人力资源管理的几点思考

随着高职院校进入提升内涵的发展阶段,师生对文献信息的需求大幅度上升,图书馆在高职院校的建设与发展中发挥着越来越重要的作用。在加大文献资源建设力度的同时,加强内部管理,充分调动管理人员的积极性,尤为重要。贯彻和落实以人为本的人力资源管理理念,是挖掘人的潜能、激发人的创造性、调动人的积极性的根本保证。建立以人为本的人力资源管理新体制,才能充分发挥图书馆在高职院校内涵建设中的重要作用,也是创建和谐图书馆的重要举措。     

关于图书馆人力资源管理激励机制的思考

当前,以人为本,人性化管理,人力资源是第一资源的管理理念已经深入人心,人力资源的管理已成为图书馆事业发展的根本。如何激发调动图书馆工作人员的积极性,建立科学合理的用人机制是当前需要探讨的一个重要课题。     

图书馆服务管理创新浅探

近年来,随着社会文明和信息化、网络化程度的提高,服务危机极大地影响着图书馆的社会形象和图书馆事业发展。从我国图书馆目前的情况来看,管理创新的关键是观念的转变,就是要将管理的重点放在对人的能力的开发、积极性的调动、创造性的激发上。在管理机制上,要使人们总能得到一个正确的、奋发向上的信号。优秀的图书馆领导者和馆员已成为图书馆行业的稀有资源,其作用具有不可交换性。     

合并高校图书馆人力资源整合的新视角——图书馆员的职业生涯管理

合并高校图书馆在人力资源整合中面临着“个人积极性调动”和“群体凝聚力形成”两大难题。文章论述了图书馆人员的职业生涯管理在解决这些难题中所具有的独特作用,探讨了应用职业生涯管理解决难题的主要做法。     

馆员的心理素质与馆长的管理理念--论管理心理学在馆长管理中的应用

文章认为图书馆馆长在图书馆管理活动中要充分掌握并运用管理心理学知识．及时了解馆更心理现象及心理活动规律，努力调动馆员的工作自觉性和积极性，合理使用人才．加强馆风建设，优化服务环境，提高工作效率及质量。     

论人力资源管理中的十大关系

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,调动人的积极性。为此,必须正确处理好人力资源管理中的十个关系,才能调动人的积极性,推动经济事业的发展。     

浅谈“以人为本”的图书馆管理理念的运用

图书馆是建立社会主义和谐社会很重要的一个部分,图书馆的本质是服务读者,因此＂以人为本＂的图书馆管理理念应运而生,以人性化的管理模式来管理员工、服务读者,调动图书馆员工的积极性,做到一切为了读者服务。不断激发读者的学习兴趣,使读者能在图书馆中获得知识的力量。     

浅谈过程管理、制度管理与人本管理

讨论了过程管理、制度管理与人本管理三种模式的管理理念、原则、方法、步骤,并简要讨论了各自的特点和适用条件,指出了人本管理是最终归宿.     

绩效管理与管理有效性

绩效管理是一种适应时代需要的管理模式。开展绩效管理的因难主要在于现有的绩效评价测算出的结果往往合有评价对象之间客观条件优劣的影响，仅仅体现了它们的实力，难以反映人们主现有效努力程度，其激励作用是有限的。为了克服上述弊端，本文提出管理有效性的概念及测算它的二次相对效益方法，从而有利于绩效管理工作的健康开展。     

科技项目的技术管理研究

技术正以前所未有的速度发生变化，这种变化加剧了技术的不确定性，使得加强科技项目的技术管理成为必要。本文试图就这一问题做些探讨，以期为科技项目管理的实践者们提供参考。     

管理变革与信息资源管理

信息资源管理是管理思想的重要组成部分。文章探讨了管理观念、管理环境的变化对信息资源管理的影响。     

现代管理理念与图书馆管理

图书馆管理近年来自觉引入了诸多现代管理理念,为管理者带来了诸多新视角,对扩展图书馆管理思路、丰富图书馆管理理论、指导图书馆管理实践具有不可忽视的作用,也给图书馆发展注入了新的活力。本文从文化层面、战略层面、运作层面3个角度对36种理念进行了梳理。     

人力资源文化管理——基于人力资源管理视角的企业文化塑造

本文讨论了人力资源管理与企业文化的关系,在此基础上揭示了人力资源文化管理的内涵及其主体,并提出了实现人力资源文化管理的基本路径：企业可通过员工人力资源管理三个层次的演进来塑造企业文化,即以外在方式,通过行为规范,实现行为贯彻;以内在方式,通过思维规范,实现行为习惯;以氛围方式,通过持续促进,实现心理习惯。     

管理心理学与图书馆管理工作

The article expounds how to use the basic theories and methods of manangement psychology to run the library so as to achieve good administrative result,improve work efficiency and push the work forward.     

拉式管理视角下项目群管理机制—基于收益管理理论的研究探索

采用合理的项目群管理机制是项目群成功的关键。然而,传统的推式项目管理注重单个项目的完成,尚未把获取项目群收益作为项目群执行目的,且忽略了其中的业务变革作用,导致项目群愿景无法有效实现。针对此问题,本文在收益管理理论研究成果的基础上,对应项目群管理周期,建立了一个项目群拉式管理机制模型,并论述了其核心模块及关键控制点。最后,利用天津市旧楼改造项目为样本案例对管理机制模型加以验证。研究成果为项目群管理收益协同效益最大化的实现提供了理论指导与参考。     

基于收益管理的项目群拉式管理机制研究

以收益管理作为项目群拉式管理机制的核心进行文献回顾,形成一套以收益规划—变革设计—项目设立为框架的管理机制,并分析此管理机制的实现路径、实现方法以及影响因素。最后,利用天津站综合交通枢纽的实际案例加以验证。     

信息管理和知识管理辨析

信息管理是实现组织目标、满足组织要求、解决组织环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理。知识管理一方面是指对信息的管理；另一方面是对人的管理。信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的提升与升华。本文从信息管理和知识管理的概念入手，对信息管理是知识管理的基础，信息管理和知识管理的比较研究等问题进行了阐述。