民营工作室与国有“合作”之路何去何从？

近年来，一批以选题策划、组稿供稿乃至自行“操作”出版流程为主要业务的工作室和文化公司相当活跃，他们以敏锐的市场意识、灵活的市场运作、广泛的作者队伍、低廉的成本核算为优势，在图书市场上“制造”了一个个看点。尤其是在经历了选题策划、组稿供稿阶段的磨练后，一些工作室跃跃欲试、雄心勃勃，以各种方式介入了“编辑出版”流程，屡屡触碰“买卖书号”警戒线。所策划的一些图书或触犯了政治、     

民营书业的发展现状研究

民营书业的发展在社会上主要以文化工作室的形式出现.民营文化工作室最初起源于社会上的书商分子,销售图书是其进入图书行业的第一步,随着公司规模的发展扩大,进而开始做书、出版、营销等,慢慢渗透到书业的各个领域. 国有出版社同现代民营企业的合作呈现强强联合的趋势.这是社会资源优化配置、市场自我调节的巨大作用,实现了我国出版行业的跨越式发展,为我国出版行业的发展提供了一种新的发展模式.     

民营工作室:破茧化蝶的前景

"新闻出版总署近日印发了<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,明确将'非公有出版工作室'定位为'新闻出版产业的重要组成部分',并且提出要'在特定的出版资源配置平台上,为非公有出版工作室在图书策划、组稿、编辑等方面提供服务.'对于民营书业来说,这是个利好消息.     

民营书业的发展现状研究

民营书业的发展在社会上主要以文化工作室的形式出现。民营文化工作室最初起源于社会上的书商分子,销售图书是其进入图书行业的第一步,随着公司规模的发展扩大,进而开始做书、出版、营销等,慢慢渗透到书业的各个领域。国有出版社同现代民营企业的合作呈现强强联合的趋势。这是社会资源优化配置、市场自我调节的巨大作用,实现了我国出版行业的跨越式发展,为我国出版行业的发展提供了一种新的发展模式。     

选好排版软件,既省心也省事——图书编辑的排版心得

在当今书业,许多出版社的分工不再像过去那么细了,编辑被赋予了更多的"权力",要求更加"全才"--选题策划、组稿、编辑加工、绘图、排版、校对、封面设计,甚至印制,都属于编辑要参与、要跟踪、要管理的"一亩三分地".     

文化人介入出版 工作室渐成气候

近几年来,在我国出版界悄然兴起一种民营性质的出版群体,他们以××工作室、××策划室、××文化公司等名义,介入和参与图书出版活动,有人将这类“有干出版工作之实,而无出版社之名”的工作室,称之为“另类书业”或“影子出版社”。目前这类工作室全国究竟有多少,其说不一,有人估计有五、六百家,也有人说,“影子”大约为“实体”的10倍左右,这一估计,可     

双周视点

文化工作室:正是“引马入槽”时 在不久前召开的一次全国性出版工作会议上,北京一家小型大学出版社介绍了与文化工作室进行合作出版的做法,引起了与会者的关注。 该社在计算机、外语、部分文教书方面,与文化工作室共同策划论证选题,共同参与市场调研,而审稿、印制均由出版社掌握,出版社只是以版税形式支付工作室报酬。这种合作模式避免了“买卖书     

三级跳成就市场半边天——中国民营书业30年的历史考察

中国民营书业是20世纪80年代以民营书店为基础,以图书工作室为出版制作中心,以与国有出版社合作出版而发展壮大起来的文化产业的一支重要力量,其发展过程清晰地勾勒出了从书摊到书店,从书商到书业的轨迹.总结中国书业30年发展成果时,民营书业是其重要的篇章和不可忽视的内容.中国民营书业30年的发展一直伴随着我同出版体制改革的进程而推进,从权限规定这个最具改革标志性意义的角度来考察,民营书业的改革与发展大致经历了三个阶段,且基本上以10年为一个阶段.     

民营策划机构的回款之痛

"渠道为王"不仅适用于出版社,也同样适用于民营策划机构。这些策划机构应对经销商的招数可以粗粗归纳为三招。第一招,为了收回以前的旧债,只得用新的书去充货。笔者采访过重庆某文化工作室的林总。他在2006年策划过一本军事类小说,由于该选题吸引读者、宣     

书业内外

图书工作室呼唤游戏规则据《财富时报》报道:自从九十年代中期图书工作室进入人们的视野以来,这支结构松散但是对于出版界举足轻重的群体一直在“食物链”的底层徘徊。工作室的主要工作是为出版社提供选题策划和营销服务。目前国内图书工作室大约有三千家左右,已形成了一股不可轻视的策划力量,成为许多出版商的“外脑”,承担着出版商67%的选题策划和组稿编辑任务。但是,这样重要的一股力量却常年遭到文化公司和出版社的双重挤压,生存环境相当恶劣。中国图书交易网的负责人李连军对记者说“:工作室属于专营选题策划和作者代理商的角色,在整个…     

民营书业逼近拐点

近些年,随着国家对文化出版产业部分放开,民营书业得到长足发展.一年来,因为市场变化、出版社对外合作更加谨慎等因素,民营书业的发展速度趋缓.     

从郭敬明“转会”探索传统出版业的赢利模式创新

信息化和互联网经济高速发展的今天,传统出版社面临着转型升级、融合发展,创新赢利模式、寻找新的赢利点和增长点等亟须解决的问题.本文从郭敬明“转会”这一热点现象进行分析,列举了几种可以借鉴的赢利模式,比如寻找合伙人,与民营书业合作;涉足有声阅读领域,做好内容提供商;紧贴国家大政方针,策划主旋律选题;利用微信公众平台,营销自己的图书和品牌,为传统出版社的开拓创新提供参考.     

国有出版单位与民营书业合作中的探索北大核心CSSCI

民营书业一直是中国出版业发展不可或缺的力量,特别是近年来,民营公司在选题策划和全产业链运营方面与国有出版机构的合作越来越密切,且已经成为一种新常态。无论是在项目合作还是资本合作上,如何更好地规避风险、提高效率,更好地打造品牌、实现共赢,出版机构和民营书业一直在探索中不断前行,同时也总结出一些带有规律性的经验。在文化大发展大繁荣的新时代,对这些经验的推广和借鉴,将更加有利于国有出版机构与民营企业优势互补,进而在国民经济发展和文化推广中发挥积极作用。     

策划编辑的能力

策划编辑是出版社的核心,是出版社能否健康持久发展、能否前进的重要组成部分。策划编辑就是在的广泛市场调研后,准确判断社会需求和文化市场走向,在此基础上,策划出优秀选题,以实现社会效益与经济效益的丰收。图书选题策划是一项复杂的系统工程,贯穿于组稿、编辑、设计、印刷、宣传、发行等各个环节。策划编辑是图书选题的主要提出者、执行者和实现者,在出版社的发展中至关重要。     

"策划"是什么?

“策划”这个词,已经时髦许多年了,至今还没有过时,出版社常说“选题策划”、“策划编辑”就是一例。书市上有许多被有能力的编辑策划出来的书,卖得挺火;“文化工作室”的民营同行,据说都以策划见长。但我对“策划”总怀着一点戒心。出版业的性质,决定了编辑是一个中介的角色:将作者的创作,经过编辑加工和设计制作,以最恰当的方式,传播给读者。编辑活动的基本规律,就是对人类创造的文明成果的选择、加工和传播。所以,出版者不是一个原创者,而是作者和读者之间的桥梁。过于强调“策划”,比如,目前常见的由编辑策划选题,组织作者实施的做法,反…     

我的选题策划"经"——例谈策划系列教材的新思路

主动组稿已是市场环境中编辑策划和组织选题的一项基本工作,但不同的选题有不同的组织思路,比如高校教材选题涉及的不止是一两本教材和几个作者,而是有其选题的系列性和作者的广泛性.笔者在这几年的编辑策划中,对教材选题的策划和组织就有一些感触,姑且称之为"经"吧.     

策划编辑"荣辱观"小议

如何把树立胡锦涛总书记提出的以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的任务和要求落实到具体的出版工作中,是我们每一个图书策划编辑必须要考虑的问题。我学习胡总书记提出的“八荣八耻”,结合出版社的工作特点,试归纳出适用于策划编辑的“八荣八耻”荣辱观。以发掘选题为荣,以坐吃山空为耻在发掘选题方面,策划编辑应主动地策划选题并进行外出组稿,当然也可以自己著(编、译)书立说。若想策划出好的选题,一定要培养策划编辑的信息意识,即要用信息的眼光去感受和理解社会、政治、经济、科技、教育、文化、生活方式、市场变化等各方面的现…     

策划编辑不应忽视选题实施过程

如今,出版社越来越重视图书选题策划工作,很多出版社将编辑岗位分为策划编辑和文稿编辑,策划编辑主要负责选题策划和组稿,文稿编辑主要负责文字编辑加工.这样可以使策划编辑集中精力策划组织更多、更好的选题.     

民营图书公司市场机制探析

民营书业从诞生之初起就在政策的夹缝中生长.令人难以置信的是,在缺乏出版资源、资质、人才、经验、资金、渠道的状况下,民营书业逐渐发展壮大,成为市场图书的一种重要力量.本文通过对两家民营公司在选题机制、流程运作、营销手段、终端管理等方面的综合分析,探寻民营书业做强市场图书的原因所在.     

优势互补 合作共赢 江西省局举办全省出版社与民营书业合作发展论坛

本刊讯近日,江西省新闻出版局举办了全省出版社与民营书业合作发展论坛,省新闻出版局副局长程利民出席论坛,并就推动江西国有出版社与民营书业合作讲了话。出版社和民营书业企业负责人总结交流了以往的合作发展经验,