浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

浅谈企业工程项目成本管理

本文拟结合笔者近几年工作实践，对新经济条件下工程项目管理中的成本预算、成本控制、成本分析进行了探讨。     

降低工程成本的若干措施

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

国内化工EPC项目设计阶段成本控制浅析

近年来,随着国内许多大型化工设计院向EPC工程项目的转型发展,行业内部竞争日渐激烈,行业之间的竞争很大程度上取决于工程总成本。笔者结合多年来工程设计及施工管理经验,着重分析一下设计阶段工程成本控制方法。     

浅谈公路建设施工过程中的成本控制

本文根据笔者工程实践总结,主要针对公路建设施工过程中的成本控制方法进行分析。     

论施工成本控制难点及对策分析

长期以来,我国的施工企业在成本管理方面都存在一定的缺陷,笔者依据多年的施工企业成本管理经验,分析了当前工程中成本管理存在难点,实践性的提出了相应的解决对策,具有较强的现实指导意义。     

成本控制在项目实施阶段的实战经验

工程建设中成本控制是不容忽视的环节,直接影响项目建设成本,笔者结合实践对如何进行工程建设成本控制进行经验性总结,从标段划分和造价公司选择阶段、工程建设实施阶段、工程竣工结算阶段三个阶段分别阐述怎样进行成本控制,对实际建设项目中成本控制有一定的借鉴意义。     

浅谈工程寿命周期成本

在工程寿命周期成本中,不仅包括资金意义上的成本,还包括环境成本、社会成本.随着社会的不断发展,环境成本和社会成本越来越受到重视.现在筹建的工程,有必要在初步可行性研究阶段就全面考虑它的环境成本和社会成本,并且在实践中不断研究和探讨,逐步总结出一套切实可行、行乏有效的方法,做到防患于未然.     

浅议工程技术与工程成本管理的关系

当今工程建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍,施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制,降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径,是成本控制的重要因素,合理地利用工程新技术则是工程成本控制的有效途径。     

浅谈施工企业工程过程成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.文章论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

对如何控制好施工项目质量成本的几点建议

随着建筑市场竞争日趋激烈化,一个施工单位要想在建筑市场上立住脚跟,必须为社会建造出高质量的工程来,而施工单位如何以低成本建造出高质量的工程,就必须做好对质量成本的控制工作,笔者以自己多年的施工经验对质量成本控制提出个人的观点和建议,供大家参考.     

浅议质量成本管理

依据质量成本的构成、质量成本与工程成本的关系,阐述质量成本管理的方法。     

施工项目成本管理与控制

本文论述施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。     

浅谈强化排水工程施工项目成本

在排水施工中,降低工程成本、全方位加强项目成本管理是提高经济效益的管理核心。     

浅谈工程项目成本预测的方法

介绍工程项目实施前对工程成本预测的方法,主要以已完成工程的经验总结、市场材料价格调查厦工程分包结算的数据为基础,对工程成本进行计算.     

企业实施成本控制工程的研究

企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质。制造企业在市场竞争中要立于不败之地,产品物美价廉对降低成本是至关重要的。企业在谋求良好的经济效益过程中,加强成本管理与控制是主要方法和手段。本文对成本控制现状进行了分析,提出了存在的一些问题,并提出实施成本控制工程的建议和具体方法。旨在增强成本控制的观念,使成本控制工程在企业得以推广和应用,以不断提高劳动生产率、降低生产成本,发展壮大企业的经济实力。     

加强成本控制 提高公司成本竞争力

所谓成本竞争力是指一个公司的成本控制水平相对于行业的竞争能力。本文从公司的现状出发,简要介绍了笔者对加强公司成本控制的一些建议。     

材料成本对工程成本的影响

文章阐述了在施工企业中降低材料成本的重要性,分析了材料成本的控制对工程成本的影响,并针对怎样降低材料成本问题提出了有效措施。     

当前工程成本管理存在的问题及应对策略

效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点,并提出了具体的应对策略。     

成本管理与控制在工程施工管理中的应用

在整个建筑工程以及安装工程中,最重要的阶段就是工程施工阶段,这个阶段的质量直接决定着工程设计方案能否付诸实践,这也是成本支出最多的环节,在这个过程中,对成本的管理与控制的方法就是明确工程过程中的成本的特点,建立一个完整的责任分配机制,对相关的工作人员要加强成本意识,严格按照规定进行施工操作。本文对这些要点进行简要分析,有助于管理与控制工程施工过程中的成本。