企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

全面预算管理实施应用的探讨

重点介绍了全面预算管理在呼和浩特金山特种水泥有限责任公司的实施,并总结了实施过程中的成功经验及存在的问题,给出了实施全面预算管理的建议.     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国，随着这一方法的不断应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为施工企业的标准作业程序。迄今为止。在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的施工企业管理方法。从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因，试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。     

谈全面预算管理在企业中的重要性

介绍了全面预算管理的基本概念,阐述了全面预算管理对企业的重要性.     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

石油企业全面预算管理的探讨

文章探讨了全面预算管理的含义与内容,针对我国石油企业全面预算管理实施现状与缺陷,提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略.     

集团公司全面预算管理组织体系创新探讨

集团公司全面预算管理是指预算管理贯穿集团公司业务活动的全部过程,是以集团公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理,本文主要探讨集团公司全面预算组织体系的创新问题。     

浅谈集团公司的全面预算管理

本文从全面预算管理的组织设置、预算编制、预算监控和调整预算考评方面进行了分析,并对出现的问题提出了解决方法。     

论公司全面预算管理

阐述了公司推行全面预算管理的必要性,通过介绍公司预算管理的模式和特点,提出了推行全面预算管理的具体措施,充分发挥全面预算管理的作用,以提升公司的管理水平,增强公司市场竞争力。     

全面预算管理的有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅析全面预算管理

随着现代企业制度的推行，在企业管理方式的选择中，全面预算管理对提高企业经营管理水平。提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都具有十分积极的作用，越来越引起人们的重视。自从2002年财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后，国内大多数企业推行了全面预算管理体系。下面笔者就如何实施全面预算管理。提高企业管理水平谈几点认识和体会。     

浅谈集团公司的全面预算管理

本文从全面预算管理的组织设置、预算编制、预算监控和调整预算考评方面进行了分析,并对出现的问题提出了解决方法.     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

应对金融危机加强钢铁企业全面预算管理

2008年下半年以来．一场由美国次贷危机引发的国际金融危机对我国钢铁业带来巨大冲击,表现为钢材价格剧降,库存积压严重,各大钢企大幅限产或减产,甚至出现全行业亏损,在这种恶劣的市场环境下,各大钢厂纷纷采取各种战略措施．以率先实现从市场困境中突围。文章旨在探讨钢铁企业在金融危机背景下,如何通过加强全面预算管理职能,更快、更好地走出市场困境。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

如何建立健全全面预算管理中的监控体系

预算监控体系是全面预算执行有效性的组织保证,企业应根据自身的管理水平、管理特点,设置有效的预算监控体系。     

企业集团实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。很多企业集团,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理。分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上,对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

企业实行全面预算管理探析

企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。     

企业推行全面预算管理的探讨

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,并合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制,以便有效组织和协调企业生产经营活动,完成既定的生产经营目标的一项重要管理工具。     

高校实施全面预算管理的初探

随着市场经济的不断发展,高校办学规模不断扩大,社会对教育收费、教育管理的关注度不断提高,如何进一步加强高校的财务管理水平越来越迫切。依据当前高校财务管理工作中预算管理观念淡薄,主体单一;缺乏长远性,科学性和连续性;预算管理虚,资金管理散;指标下达时间置后等诸多问题,对高校财务管理现状与基本问题进行分析,并对建立健全高校实施全面预算管理机构提出了相应的建议,使高校内部的工作有机地协调起来,实施资源优化配置,提高资金使用效益,以促进学校事业快速健康发展。