企业内部房地产管理策略研究

企业内部房地产在企业的成本体系和资产结构中饰演重要角色,企业内部房地产的优化管理对企业进行房地产活动提供了重要依据,是提高企业房地产管理效率的有效手段,对企业的整体发展有着重要的影响。该文在阐述企业内部房地产管理的意义基础上,对企业内部房地产管理的策略进一步分析探讨,以不断提升企业的专业综合性能。     

基于价值网络的企业产出优势:特点与构成

针对基于企业信息网络进行价值创造的活动特征,提出了一个企业内部产出的概念,并运用企业价值网络理论分析了企业非官方活动所带来的企业内部产出的特点和构成,阐述了企业内部产出和外部产出之间的关系,指出,企业非官方活动能为企业外部产出带来显著的成本优势和差异化优势;认为,要有效实现企业内部产出对其最终产出价值优势的贡献.企业至少应努力建立:宽松的文化和制度环境、与企业战略相容的相关利益主体的效用体系、非官方活动与官方活动协调与转化机制,以促进企业非官方活动的健康发展。     

如何健全银行内部预算管理

企业管理的具体内容包括对企业生产经营活动的组织、计划、指挥、监督和协调等各项职能活动。计划管理中预算占有重要角色．所以银行要想在未来激烈的的市场竞争中维护并发展现有的地位,巩固原有的市场,掌握核心竞争力,必须要提高内部预算管理。我国作为最大发展中国家,银行内部预算管理有待提高。要想完善内部预算管理的体系框架,跻身并赶超其他发达国家的银行,就必须分析我国银行内部预算管理存在的问题,寻找解决办法。查缺补漏,力求更好更快发展。     

电力企业内部控制监督投资对权益资本成本的影响——评《企业内部控制》

<正>企业内部控制是一个明确企业内部各部门工作职能、协调各部门的经营活动组织以及制约各部门职能权限的控制系统，其主要目的在于全面提升企业整体管理水平，切实保障企业经营目标、方针及相关政策要求的有效执行，对电力企业而言，建立完善的内部控制制度属于现代化企业发展与体系构建的客观需要，也是国有资产管理和社会主义法律制度的基本要求，有助于促进电力体制改革与企业长效发展。     

关于国有企业安全发展的内控管理数字化的研究——以LQ集团实践为例

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置,健全完善的内部控制对保证国有企业贯彻实施国家的方针、政策和法规,有效地防范企业各类风险,促进高质量发展至关重要.文章以LQ集团内部控制数字化管理为例,阐述对搭建内部控制数字化管理的路径思考,通过构建有效的内部控制管理体系,并运用数字化手段升华体系建设、延伸审计维度的应用实践,实现助力企业防控风险、促进企业安全发展的目标.     

引入法务经济管理机制 强化合同过程管理

摘要关键词:法务经济管理机制--合同管理随着《建筑法》、《中华人民共和国合同法》的不断推行及完善,合同作为维护建筑工程企业自身权益的法律依据,合同管理的健全与否,直接影响到建筑施工企业的经济效益与社会效益,在频繁的经济活动中,建筑施工企业要维护自身的合法利益,调整与内部和外部各方面的关系,     

论企业建设风险监控与内部控制管理体系

实现以风险管理为导向、以内部控制和内部审计为手段的风控体系和管理系统,通过信息化手段将风控体系与各价值链活动、管理活动有机融合,提升企业内部控制和风险管控水平,防范经营风险,为企业领导层提供决策支持,保障企业战略经营目标的落地。建立规范、融合的风控体系,为企业战略保驾护航。     

创新是企业的灵魂

百年不变的企业不等于企业内部什么也不变,相反,一个企业要维持自己的生存和发展的能力,成为百年老字号,企业内部就必须在组织体系、管理模式、产品结构、市场拓展等方面不断地变化,不断地进行创新,企业才有生命力,创新是企业的灵魂.     

建筑工程施工现场管理初探

随着社会经济的飞速发展,我国的建筑企业取得了显著的成绩。但是随着建筑企业也越来越多,建筑行业内部的竞争也越发的激励。所以,建筑单位要促进自身核心竞争力的提高,就需要不断提高自身的施工技术水平和管理水平。基于此,文章探讨分析了建筑工程施工技术与现场管理,以供参考。     

浅析企业内部控制的风险管理机制

随着经济全球化的发展,市场竞争增大促使企业间竞争愈演愈烈,企业经营也变得愈发困难,企业要想得到持续、健康发展就必须从外部策略与内部机制上不断强化,解决企业面临的发展困境与风险,缓解生存压力。本文将基于企业财务部门内部控制现状提出几点企业内部控制与管理的方法。     

浅谈资金集约化管理在供电企业的运用

随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的重要主体,其内部资金管理问题也逐渐成为社会研究的焦点.如何合理的管理供电企业的现金流,提升资金的有效运营,从而实现供电企业的经济效益最大化,是供电企业必须要重点孝虑的问题.而资金集约化管理就是一种重要手段.     

关于企业内部控制环境建设的思考

企业管理活动在很大程度上是通过企业内部控制活动实现的。内部控制的基础要素——控制环境的健全与完善是企业内控得以实现的重要因素。控制环境决定了内部控制活动的实施,同时也直接影响到企业经营目标的顺利实现。     

加强企业内部控制制度建设与落实提高会计信息质量

内部控制是企业经营管理者为了维护企业资产完整,保证会计信息质量,促进经济效益的提高和经营目标的实现,而对生产经营活动进行管理、检查和制约的系统。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强企业内部控制制度建设已成为理论界及时误解关注的焦点之一,本文就企业如何加强企业内部控制制度建设,提高会计信息质量提出了一些看法。     

浅谈内部控制信息披露与盈余质量的关系

内部控制信息质量直接关系到企业整体会计信息质量,也是投资者从财务报告中获取企业经营活动的信息之一,披露内部控制信息可以满足投资者对内控活动了解的需要,完善的内部控制制度可以有效地防范虚假财务报告,约束企业管理者的盈余管理行为,以吸引更多的机构投资者的注意,促进其长远发展。为此,本文对内部控制信息质量披露与盈余质量关系的进梳理,对我国内部控制信息披露的持续推进具有一定的现实意义。     

诌议如何进行公路养护成本控制

良好的内部控制工作可以为公路工程的财产物资的完整性提供保障,保证企业财务会计收支合法,提高财务信息的真实性和有效性,提升企业的整体经济效益。要坚持采购与精益成本管理并重,从源头控制成本,不断完善企业的绩效考核体系,提高执行力,促进企业总体经济效益的提高。     

浅析构建企业集团财务风险防控体系

随着经济全球化不断加快,企业面临着更加复杂的外部环境,经历着各类风险的考验。企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理,做好风险预警及应急处理等,在内部建立完善的财务风险防控体系,保证企业资金链安全、现金流通以应对危机,促进企业平稳健康发展。     

我国上市商业银行内控制度现状及完善对策探讨

进入21世纪以来,中国银行业不断走向市场化、自主化,在外部监管理念不断淡化的背景下,国内商业银行尤其是上市商业银行为应对不断推动的国际化需要不断改善内部的管理监控,内部控制制度是这一改变的关键。通过分析发现,我国商业银行目前主要在信息披露、组织规划、内控文化三方面存在较大的问题,信息披露需要市场化和监管从自觉披露和被动披露两方面共同促进,组织规划要建立权责分明的组织体系并严格实施,内控文化要提高到银行战略的高度,引起全行从领导到员工的重视。本文旨在希望国内银行业能不断提升总体实力,最终能够与国际银行业接轨。本文虽然是针对上市商业银行内控制度建设的建议,但对非上市商业银行建立内控体系也有一定的参考价值。     

浅论生产企业内部成本控制与管理

企业内部成本会计因其参与管理及提供决策依据的广泛性,正成为企业管理决策团队中日趋重要的一个组成部分。尤其在目前现代企业普遍实行信息化系统管理的情况下,借助企业普遍实施的ERP系统1,现代企业内部成本控制与管理更能对企业成本进行预先设定相关成本限额、实时监控分析成本、期末总结经验教训等整体性全方位的控制与管理。因此,认真研究分析现代企业内部成本控制管理的作业流程与方法,将进一步发挥现代内部成本会计参与管理与提供决策依据的作用。从企业成本的相关性与联系性来看,企业成本控制与管理可以分为两个方面:企业内部成本控制与管理及企业外部成本控制与管理。本文仅浅论企业内部成本的控制与管理的思路和方法。企业内部成本从生产经营活动上可分为企业内部管理成本及企业内部生产制造成本。企业内部管理成本在此仅包括与企业内部管理活动有关的管理费用、财务费用及销售费用,企业内部生产制造成本即是企业开展生产经营活动的核心——企业产品的生产制造所发生的直接成本。     

演化博弈视角下的网络型企业合作机制分析

随着世界经济一体化的发展,网络型企业不断兴起,但是以共同发展为目标的网络型企业内部合作却充满了＂困境＂。网络型企业合作具有自组织性、独立性以及动态性的基本特征,激励机制、企业声誉以及信任是促进网络型企业合作的主要机制,通过统一协调合作管理、完善企业声誉评价体系以及加强政府引导等措施可以促进网络型企业合作。     

搞好信息管理 争取市场主动

随着人类社会的进步和企业规模的扩大，企业内部组织结构与生产经营活动日趋复杂，企业对信息的需求量不断增加，对信息的质量要求也越来越高。信息已成为企业的一项极为重要的资源。信息管理也成为现代企业管理工作中必不可少的组成部分。信息管理系统正在成为现代企业中的一个新的最大的管理部门。