高校法治化进程中存在的问题及实现途径探析

依法治校是依法治国方略在高等学校的具体体现。目前教育法制体系建设还存在许多不足,学校法治观念和依法管理的意识比较薄弱,依法治校的制度和举措还不健全,与依法治国基本方略的要求还有一定的差距。高校党组织要认识到依法治校工作的重要性和必要性,充分发挥基层党组织政治保障作用,大力推进校园法治化进程。     

试论依法治校

依法治校是指政府依法管理学校，高校依法自主办学的原则、制度及运行机制的总称。依法治校是依法治教的重要组成部分，是依法治国方略在高等学校的具体实践。高等学校依法治校既是高校管理现代化的标志，也是以校长为代表的高校管理者的唯一选择。一、高等学校依法治校的必然趋势1. 依法治校是高校法人地位的必然要求1998年颁布的《高等教育法》，确立了高等学校的法人地位。高校与政府及其教育行政部门之间的关系是一种由法律调整的行政法律关系。政府对高校的管理权力和义务，学校对国家的义务，均由法律规定。同时，高校与社会的关系也…     

高等学校依法治校的客观要求与必然趋势探析

依法治校是指政府依法管理学校,高校依法自主办学的原则、制度及运行机制的总称。依法治校是高等学校领导体制的客观要求,是高等学校推进素质教育的必然要求,也是高等学校应对法律诉讼和适应社会经济发展的迫切要求。因此,依法治校既是学校管理现代化的标志,也是以校长为代表的高校管理者必然的选择。     

对高等学校依法治校的思考

随着依法治国方略和教育发展与改革进程的加快,依法治校成为我国学校管理的必然选择。高等学校的管理者,必须确立依法治校思路和治校方略,把高校管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道。本文结合高等学校的特点和实际,思考了高等学校依法治校的内涵、意义和具体措施。     

西交利物浦大学依法治校的探索与启示

党的十八大提出了全面推进依法治国的重大决策和战略部署,十八届四中全会首次以依法治国为主题,可见依法治国是今后我国各个领域改革和发展的核心。在教育领域,《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》明确提出实施依法治校;教育部制定的《全面推进依法治校实施纲要》阐述了依法治校的重要性、指导思想和具体要求。针对我国高等教育领域全面推进依法治校的需要,基于依法治校关键层面的系统分析和西交利物浦大学依法治校的实践,为国家和高等学校实施《全面推进依法治校实施纲要》提出如下经验和建议:高等学校可从章程、治理结构、管理机制、师生权利保障、依法治校文化等方面的完善全面推进依法治校;国家制定大学组织法明确大学的法律地位,并通过法律保障各类高校平等获取资源的权利;引导全社会增强法律意识和建设遵纪守法的文化。     

努力强化四个意识不断提高教育质量

一、增强法规意识,推进依法治校依法治国是我国治国的基本方略,同样,依法治校也是我们管理学校的基本策略。而目前我们有的学校特别是有的干部法规意识不强,依法治校观念淡薄,闹出了不少不该出现的事情,如在侵占学校及师生合法权益的事情发生的时候,有的学校不但不及时主动地争     

在加强教育法制建设中全面推进依法治校

依法治国,建设社会主义法治国家,是党的十五大和宪法确立的党领导人民治理国家的基本方略。依法治教是依法治国的重要组成部分,依法治校是依法治教的重要内容。加强教育法制建设,全面推进依法治校,既是21世纪深化教育改革,加快教育发展,提高教育质量的必然选择,也是新形势下对各级教育行政部门和学校提出的迫切要求。如何在加强教育法制建设中全面推进依法治校,需要各级教育行政部门和学校进行积极的探索和总结。就目前而言,主要应从以下方面付诸实践。一、深入开展教育法制宣传,不断提高教育行政干部和师生对依法治校重要意义的认识,增强全…     

关于依法治校的几点思考

党的“十五”大提出 :“依法治国 ,是党和人民管理国家的基本方针”。依法治国反映在教育上就是依法治教、依法治校。依法治校是学校管理方式上的根本性转变 ,必将对学校的改革发展产生重要的影响。本文对依法治校谈几点认识。一、依法治校是贯彻依法治国方略、促进学校改革发展、培养合格人才的需要依法治校是学校落实依法治国方略的具体体现。 1999年通过的宪法修正案规定 :“中华人民共和国依法治国 ,建设社会主义法治国家” ,使依法治国的方针成为国家的基本制度 ,具有了最高的法律效力 ,成为全国各族人民、一切国家机关和各政党各社会…     

高等学校依法治校的研究与实践

高等学校依法治校是依法治国方略的具体实践,有许多问题值得探索研究。作者结合国情和当前我国高校管理现状从理论上阐述了依法治校的必要性,并在实践上提出了自己的实施依法治校的思路。认为这对深化高等教育事业改革,推进高等教育事业发展,实现高等学校管理与运行的法治化和现代化具有重要意义。     

云南省教育厅关于开展依法治校示范校创建活动的通知

各州、市教育局,各高等学校、中等专业学校:为了全面推进依法治教,提高教育行政部门依法行政和学校依法治校的水平,切实保障师生的合法权益,根据《教育部关于加强依法治校工作的若干意见》(教政法[2003]3号)和《教育部办公厅关于开展依法治校示范校创建活动的通知》(教政法厅[2003]4号)要求,决定在全省开展依法治校示范校创建活动,现将有关事项通知如下:一、开展依法治校示范校创建活动的意义依法治校是依法治教的重要组成部分。开展依法治校,是落实依法治国基本方略,深入推进教育系统民主法制建设的重要举措,是全面推进依法治教,提高师生法…     

Who controls the board in non-profit organizations? The case of private higher education institutions in Colombia

How should the governance system in a non-membership non-profit organization be designed? This organizational form has no shareholders; instead, donors provide funds. Thus, at the organizational level, the board of directors could have all the power. Under this legal form, who controls the board? If too powerful, boards could misuse resources or distract the organization from its foundational goals. We examine the case of private higher education institutions (HEIs) in Colombia and the balance of power in university governance systems which feature this organizational form. Most HEIs in our sample have a kind of assembly of representatives as the governance body with the highest authority and able to appoint and control the board. We specifically discuss the assemblies’ reason for being, structure, and functions in private HEIs in Colombia. We analyze a total of 204 HEI governance structures and find governance arrangements with the characteristics of an assembly of representatives in 154 (75.9%). Our analysis highlights features in some of these governance bodies that could lead to overly powerful assemblies (e.g., founder donors with tenure for life). Clearly, a proper balance of power is required to avoid rent-seeking behaviors or the pursuit of harmful private non-monetary benefits from assembly members as well as boards.     

我国公立高校治理结构的改革--新制度经济学的视角

从新制度经济学的视角,把我国公立高校视为经济组织,明晰其产权,进而实现投资主体多元化,必然产生对高校治理结构改革的要求。在外部治理结构方面,应重新认识和建立政府与高校之间的关系,使公立高校成为一个独立的法人实体,享有更大的独立自主办学的权力;在内部治理结构方面,应体现高校内部各个不同利益群体之间、高校与社会之间的权利配置以及他们之间的作用关系。在产权结构多元化的高校,可采用类企业治理结构,由股东会、董事会、监事会、校长构成,实行董事会领导下的校长负责制。     

Gender and Management in HEIs: Changing organisational and management structures

This paper reports on the second phase of a multi-country study examining cross cultural perspectives of gender and management in Higher Education Institutions (HEIs). It examines the broader labour market context and legislative frameworks for higher education in each country and then analyses the literature on women in university management. The paper presents the findings of research with male and female senior managers about their perceptions of women as HEI managers within changing organisational and management structures. It concludes that although HEI’s are now largely aware of barriers to women getting into and on in senior management, they have not addressed the organisational structures and cultures that perpetuate this inequity.

     

Gender and Management in HEIs: Changing organisational and management structures

This paper reports on the second phase of a multi‐country study examining cross cultural perspectives of gender and management in Higher Education Institutions (HEIs). It examines the broader labour market context and legislative frameworks for higher education in each country and then analyses the literature on women in university management. The paper presents the findings of research with male and female senior managers about their perceptions of women as HEI managers within changing organisational and management structures. It concludes that although HEI’s are now largely aware of barriers to women getting into and on in senior management, they have not addressed the organisational structures and cultures that perpetuate this inequity.     

领先服务——西安欧亚学院案例研究

民办高校如何在强手如林的公立大学之间求得生存,如何在众多的民办高等学校之间求得发展,是社会各界关注的热点话题.西安欧亚学院是民办高等学校“西安模式“的代表之一,是民办高等学校自主创新的一个典型.其成功之处在于,它有效地运用了营销理论,提供了一种优于一般公立高等学校的“领先服务“.为此,他们实施了一系列战术,克服了不利的制度和政策环境,并及时地实现了战略转移.民办高等学校的发展决定于政府、高校领导和高校自身.     

Ivory-tower or market-oriented enterprise: the role of higher education institutions in shaping graduate employability in the domain of science

This article researches higher education (HE) managers’ perception of graduate professional success and higher education institutions’ (HEI) activity aimed at enhancing graduate employability. The issue is worth examining not only because of growing relative unemployment rates among HE graduates but also because it is a part of a heated discussion on the contemporary evolution of HEIs. We analysed 36 semi-structured interviews with representatives of HEIs offering studies in the field of science in six countries (Austria, Germany, Italy, Poland, Slovenia and Turkey). Our analysis showed that there are three approaches observed, depending to a large extent on the balance between different HE stakeholders within subdomains (triple-helix theory). Our results support the hypothesis of diversification of HEIs’ models varying from the traditional ivory-tower-type university (with a dominating role of academic oligarchy) to the market-oriented educational enterprise (where the business sector is a key driver of change).     

美国大学“共治”的两难处境及发展趋势

大学"共治"是20世纪60年代以来指导美国大学内部权力分配的重要理念与实践原则,但近年来大学"共治"对不断产生的新问题的回应不力而受到各方的质疑与责难。对此,美国联邦政府、各州政府和大学采取了促进政府与大学融合、通过立法确定大学的多重使命、建立大学与州政府的伙伴关系、重视大学的市场性行为、组建大学生组织以扩大大学"共治"的参与面等应对措施。因此,美国大学"共治"呈现出以下趋势:政府管制逐渐弱化,形式更加多样,外部影响因素不断增加,教职参与性不断降低,参与人员各司其职等。     

高等教育国际化中的区域院校联盟发展

全球化进程中,各国正致力发展有兼容性、可比较性及竞争力的高等教育,以期让自己的高等院校在世界上更具吸引力,进而提高国家的竞争力.为此各国院校出现了注重竞争中强化合作的区域性联盟趋势.越来越多的院校机构,正努力通过各式跨国计划及合作组织,积极发展区域性院校联盟关系.本文主要分析了在教育国际化进程中区域性院校联盟的发展概况,探究了各国开展区域性院校联盟的基本动因,进而初步分析了区域院校联盟发展的趋向.     

高校实施压力管理的问题与对策

目前高校教师的身体健康与心理健康令人担忧,造成这种状况的直接原因在于高校教师承受着各种过大的压力。国内外有关压力与压力管理的研究已取得很多成果,很多知名企业在帮助员工减轻压力方面也有不少措施办法与经验。高校教师的压力类型与表现有其特殊性,目前的高校压力管理措施还存在问题与认识误区;高校实施压力管理,可借鉴企业的有效方法,维持合理适度的良性压力,倡导并帮助教师健康快乐工作。     

Brand personality in higher education: anthropomorphized university marketing communications

While the university prospectus is recognized as an important marketing communication tool for higher education recruitment strategies, it has become overlooked as many researchers have focused on other communication channels, such as social media and websites. Although focus has been placed upon Higher Education Institution (HEI) brand differentiation, little is known about the similarities and differences between institutional marketing communications utilized to build their brands. This research seeks to explore and analyze the prospectuses of the top 10 HEIs in the UK and to draw comparison between their relative positions using a brand personality lens. While the brand personality trait of sincerity was common for all of the HEIs, there was clear differentiation on the basis of other traits, demonstrating that brand personality deepens our understanding of HEI positioning. Two main brand personality groupings were evident among the top 10 institutions: excitement and competence.