宜春市中小企业薪酬管理存在的问题与对策

宜春市中小企业薪酬管理存在薪酬结构失衡、中高层人才薪酬偏低突出、薪酬制度不完善、员工薪酬晋升通道单一、忽视运用非经济性报酬等问题.其产生原因是人力资源战略管理理念陈旧、人力资本观念缺乏、激励机制不够健全、管理方法不足、缺乏有效沟通与家族式管理等.其对策包括实行以岗位和技能为基础的结构薪酬体系、提高薪酬整体水平、提升薪酬体系效能、建立团队薪酬制度、保持薪酬体系适度弹性、进行有效沟通、注重过程与内容激励相结合、突出外在薪酬为主与内在薪酬为辅等.     

中小型高新技术企业薪酬管理问题与对策

以Z公司基于宽带薪酬机制的薪酬体系改革为切入点,详细分析了我国中小型高新技术企业薪酬管理中存在的问题并提出了相应对策。运用宽带薪酬体系的中小型高新技术企业更能提高人力资本效能,增强公司整体绩效,削弱工资向上刚性,提升公司市场竞争力。     

民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策

由于历史原因及我国特殊的国情,随着企业的不断发展壮大,民营企业面临着“薪酬困境”,成为制约民营企业发展的枷锁。在对我国民营企业薪酬制度的研究基础上,发现存在薪酬设计方法陈旧、薪酬设计与企业发展战略相脱节、忽视内在薪酬和福利待遇等问题。为此,在分析民营企业薪酬制度安排存在的弊端后,提出应建立科学的薪酬体系、将薪酬制度与企业发展结合、提升员工的内在报酬和福利待遇等举措。     

高职学院薪酬管理存在的问题及对策

新一轮事业单位收入分配制度改革之际,各有关高职院校要加大薪酬管理改革力度,建立充满效率与公平的薪酬制度。但当前高职学院薪酬管理还面临一系列问题,存在很多难点。高职学院要积极推行岗位聘任制度,制定有高职特色的薪酬制度,加强绩效管理与绩效考评,促进教职工收入合理增长。     

高职院校薪酬管理存在的问题及对策

本文指出了目前高职院校薪酬管理制度存在和面临的主要问题,并提出了薪酬管理改革的思路和措施,即积极推行岗位聘任制度,制定有高职特色的薪酬制度,加强绩效管理与绩效考评,促进教职工收入合理增长。     

国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬分配制度改革直接关系到企业的生存和发展。本文旨在通过对我国国有企业薪酬管理现状的分析,总结国有企业在薪酬管理设计中的问题,并提出相应的解决对策,以期对国有企业薪酬管理改革提供一定的理论指导。     

浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制.     

民营企业薪酬管理问题及对策

文章主要从我国民营企业及特点为切入点,剖析我国民营企业薪酬管理缺陷,并提出了解决方案,为民营企业薪酬管理提供参考。     

国有企业薪酬管理问题及对策探讨

随着经济环境的日益开放,各个地区、企业之间的人才竞争日趋激烈,国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战。目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,本文根据国情,提出了国有企业领导对薪酬的认识不足,奖金和福利的设计起不到激励作用以及薪酬水平内、外部不均衡等几大问题,并列举了相应的对策：建立健全有效的薪酬管理机制,设立灵活的奖励机制和福利保险制度以及达到企业薪酬的内、外部均衡等。     

高校青年教师薪酬管理中存在的问题及对策

当前高校青年教师薪酬管理的问题主要表现为对内公平性不够、对外缺乏竞争性、对个体激励性不足等,本文对这些问题进行了分析,并提出了建立科学绩效考核体系、引进宽带薪酬、对青年教师实施最低年薪制等解决办法。     

浅析民营企业的薪酬管理存在的问题与对策

本文根据我国民营企业薪酬管理中存在的问题与不足,提出了相应的优化策略,以改进我国当前民营企业的薪酬管理。     

试论民营企业薪酬管理问题及对策

目前,我国民营企业薪金管理中存在着诸多问题,其原因在于家庭式企业管理模式的影响,缺乏现代企业薪金的管理理念,对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不够等。民营企业应建立科学合理的战略薪酬体系,以人力资本为核心对象,增强对人力资本与传统资本互动增长关系的认识,确保薪酬设计与操作程序的公平与透明。     

国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析

薪酬管理在国有企业人力资源管理工作中占据十分重要的地位.对于企业员工来说,薪酬是对他们付出的一种肯定和鼓励,是企业对员工的回报;同时,也是督促员工和企业共同成长的一种有效方式.首先对我国目前国有企业人力资源薪酬管理工作中存在的主要问题进行分析,然后提出相应的解决对策,以期可以更好地保障国有企业人力资源薪酬管理的科学性、...     

浅析中小企业薪酬战略管理

文章分析了我国中小企业薪酬战略管理实施中存在的问题,并从企业战略、企业发展阶段、企业组织结构等角度研究中小企业的薪酬管理战略,并提出了中小企业薪酬战略管理中存在的问题和解决方法。     

煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策

煤炭企业在进行资源扩张、着力推进企业做大做强的过程中,薪酬管理更加彰显其对于激发员工积极性、吸引人才、留住人才所起重要作用。就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析,并提出我国煤炭企业薪酬管理的对策。     

中小型企业薪酬体系制定程序及注意问题

中小型企业的薪酬政策和策略理所当然就成为中小型企业人力资源管理的核心和首要考虑的问题,进而也需要用薪酬策略作为中小型企业实施管理的重要手段和工具。一、中小型企业制定薪酬体系的程序(一)薪资调查1.通过招聘类报纸等相关媒体查阅招聘求职广告,从中了解你所想招聘的职位或员工的市场价格。2.目前全国很多城市都建立了劳动力市场工资指导价位发布制度,企业可以通过劳动保障行政部门的信息发布,了解有关岗位需求和工资信息。3.通过参加同业俱乐部或各种协会,实现与同行定期的交流。4.对企业内员工需求的调查。了解员工的需求,而且,它…     

我国民营企业薪酬管理存在的问题与对策研究

目前,我国民营企业薪酬管理存在的问题,应从以下几方面加以解决,导入动态的战略导向原则,逐步弱化家族式管理,建立以人力资本为核心对象的薪酬管理体系,增强人力资本与传统资本互动增长关系的认识,确保薪酬设计与操作的程序公平与透明,建立以绩效管理为导向的薪酬管理体系,将"内在薪酬"作为薪酬管理创新的重要领域,福利方案的个性化设置,实行员工多通道生涯与宽带薪酬设计相结合.     

新疆中小企业薪酬管理的探讨

人力资源管理不善是制约新疆中小企业发展的一个重要因素。本文对新疆中小企业薪酬制度存在缺乏科学性、公平性、竞争性和激励性，管理人员工资与企业整体效益结合不紧密，薪酬没有与绩效考评结果挂钩等问题及其成因进行分析，并提出了相应的解决方法。     

刍析中小企业薪酬管理

国家大力支持非公有制经济发展以来,中小企业取得了显著成效,在我国经济增长、社会就业和经济体制改革等方面做出了巨大贡献。中小企业已成为推动我国经济发展、劳动就业和财政增收的不可或缺的力量。中小企业规模小、资金少、风险承受力差、人才流动频繁,尤其薪酬问题一直是制约其健康持续发展的瓶颈。本文首先对中小企业薪酬管理理论加以阐释,进而指出中小企业薪酬管理研究的必要性;然后对我国中小型企业薪酬管理的现状进行深入分析,指出存在的问题,结合中小企业实践,有针对性的提出对策和建议。     

刍析中小企业薪酬管理

国家大力支持非公有制经济发展以来,中小企业取得了显著成效,在我国经济增长、社会就业和经济体制改革等方面做出了巨大贡献.中小企业已成为推动我国经济发展、劳动就业和财政增收的不可或缺的力量.中小企业规模小、资金少、风险承受力差、人才流动频繁,尤其薪酬问题一直是制约其健康持续发展的瓶颈.本文首先对中小企业薪酬管理理论加以阐释,进而指出中小企业薪酬管理研究的必要性;然后对我国中小型企业薪酬管理的现状进行深入分析,指出存在的问题,结合中小企业实践,有针对性的提出对策和建议.