非营利性组织平衡计分卡的分析

平衡计分卡是目前全球公认的最具影响力的绩效管理工具之一。平衡计分卡最初应用于企业,对提升企业的绩效管理产生了巨大的作用。随着平衡计分卡的广泛使用和不断发展,在最初的平衡计分卡基础上发展出了适用于非营利性组织的非营利性组织平衡计分卡。     

平衡计分卡与地方政府绩效管理

平衡计分卡在政府管理中的应用目前还处于探索发展阶段,回顾了平衡计分卡的由来及在非营利组织的使用,阐述了平衡计分卡的基本理念和核心思想,讨论了平衡计分卡与地方政府管理内在属性的结合点,认为地方政府管理使用平衡计分卡要考虑高层团队的支持和推进、政府人员要学会并习惯用指标衡量工作、制度和流程以及成本等实施条件.     

论平衡计分卡的指标体系设计

平衡计分卡目前已得到全球企业界的广泛接受与认同,越来越多的企业在平衡计分卡的实践项目中受益,但仍然有许多企业错误地应用平衡计分卡,本文试图从平衡计分卡指标体系设计的角度分析应用平衡计分卡时应注意的问题。     

平衡计分卡应用于中国NPO的可行性初探

作为绩效测评的工具,平衡计分卡目前主要应用于企业组织领域;鉴于我国NPO现有绩效评估体系存在的缺陷与不足,拟以北京志愿者协会为例探讨平衡计分卡应用于中国NPO的可行性,对平衡计分卡模型进行相应语境下的调整和延伸。     

平衡计分卡及其发展趋势

随着知识经济时代的到来,企业内外部环境都发生了巨大变化。建立一套新的、科学的企业经营业绩评级方法势在必行,于是,平衡计分卡应运而生。本文对平衡计分卡的理论进行了概述,并深入分析了平衡计分卡目前的运用误区以及未来的发展趋势。     

高校行政管理部门的平衡计分卡绩效考评应用探析

本文从平衡计分卡理论入手,介绍了体系的组成内容。通过对平衡计分卡运用于高校行政管理部门绩效考评的意义分析,阐述了目前国内外应用的现状,通过对其适用性、有效性及可行性分析给出了平衡计分卡高校行政管理部门绩效考评实施中的建议。     

论平衡计分卡的变型

最近的十几年中,平衡计分卡在战略管理和绩效评价中起着越来越重要的作用。但由于对平衡计分卡的理解过于单一,我国企业在运用平衡计分卡的过程中遇到了种种问题。本文认为,完全按照卡普兰·诺顿的模式实施平衡计分卡其实并非唯一选择,而需要在研究自身管理状况的基础上,对平衡计分卡的基本模式进行某种方式的变型。本文对这些变型进行了研究,主要包括：平衡计分卡与关键绩效指标相结合;平衡计分卡与卓越绩效评价模式相结合;平衡计分卡各维度内容和因果关系的灵活运用;平衡计分卡雏度数量的发展;平衡计分卡与企业战略的关系。本文的贡献在于为我国企业实施平衡计分卡提供借鉴。     

平衡计分卡于我国高校之应用

平衡计分卡从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度,简单而有效地将组织的战略转化为绩效评价的目的、指标、目标和行动。本文通过对平衡计分卡进行修正和改造,把平衡计分卡引入我国高校,建构出适合高校的平衡计分卡框架体系,并通过实例分析,设计出适合个案高校的平衡计分卡指标体系。     

平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用初探

从平衡计分卡的理论出发,探讨平衡计分卡在中国党政机关实施的可能性,进一步研究如何运用平衡计分卡原理对党政机关整体战略的使命、价值观、愿景与战略主体进行诠释、转换和落实,以青岛市为例探讨在党政机关的绩效评估中如何设置平衡计分卡四个方面(维度)的关键绩效指标和要求,最后总结平衡计分卡对政府部门的绩效管理带来的意义。     

基于平衡计分卡的高职院校教师绩效管理指标体系初探

平衡记分卡是一种行之有效的绩效评价方法,但在我国目前高校特别是高职院校对平衡记分卡的理论研究和实际应用基本上还是空白。本文着眼于高职院校的战略发展要求,提出要依据平衡计分卡的设计思想构建绩效管理评价指标,并阐述基于平衡计分卡的高职院校教师绩效管理指标体系的基本思路和内容设计。     

基于利益相关者理论的平衡计分卡绩效指标体系的构建——以房地产开发企业为例

绩效管理工具平衡计分卡只关注了少数利益相关者．而在利益相关者理论看来平衡计分卡应反映更多利益相关者的诉求。本文试图简要论证利益相关者的权利,整合平衡计分卡与利益相关者理论,并在此基础上以房地产开发企业为例构建基于利益相关者理论的平衡计分卡五维度绩效战略评价指标体系。     

科学运用平衡计分卡走出餐饮绩效考核的误区

科学的考核体系、考核指标和考核程序与方法，是发挥目标导向作用，并把企业战略细化落实的保障。平衡计分卡的绩效考核不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统，它反映一个组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。     

平衡记分卡在物流企业业绩管理中的应用

在探讨物流企业传统业绩评价方式的局限性和平衡记分卡的合理性基础上。对物流企业运用平衡记分卡进行绩效管理进行了分析,并指出了需要注意的问题。     

基于平衡计分卡理论的义务教育学校教师绩效评价的实施

平衡计分卡作为一种绩效管理工具在国内外企事业单位已经被广泛采用或借鉴。运用平衡计分卡构建义务教育学校教师绩效评价指标体系,要对其四个层面的绩效评价指标体系合理转换,其绩效评价过程一般包括明晰并确定学校愿景、制定学校战略目标、基于平衡积分卡建立教师绩效评价体系、进行绩效评价、绩效评价体系改进与应用等环节。     

基于理论学习和项目实践的平衡计分评分机制研究

基于项目驱动（PBL）的混合式教学在高校教学中得到广泛应用，但课程评分机制一般仍采用传统闭卷考试或提交论文的形式，缺乏对学生综合能力的考核，不能相对合理地评判每个学生的学习效果以及学生在项目小组中的贡献度。因此文章提出了一种改进平衡记分卡（BSC）的考试评分机制——基于理论学习和项目实践的平衡计分评分机制（Balanced Score of Theory and Project Training，BSTP），并以"机器人学"课程为例，通过BSTP评分成绩与传统综合评分成绩的对比，分析了BSTP评分机制的优点，即它适用于实践和理论知识并重的课程考核，能够从横向和纵向两方面权衡学生的学习效果和能力水平。     

平衡积分卡在我国高校管理运用中的指标构想

平衡积分卡从内部流程、客户、学习与成长和财务四个角度来衡量评价一个部门的成长,它更准确更全面,并且把成果指标与驱动因素结合起来,更能防范风险,促进发展,本文就是把平衡积分卡的优势和我国高校公益化的独到特点结合起来,通过设立一系列指标衡量体系作为评断标准,从而使我国高校能够更加健康有序长久的发展。     

基于计算机模拟的信用评级模型构建

该文提出了一个基于层次分析法（AHP）构建信用评分卡的方法并介绍了其在计算机中的实现方法.该种方法易于操作,简洁而实用,更重要的是,该种方法能够充分综合利用企业定量与定性要素信息.经过验证,该方法构建的评分卡具有良好的表现.     

品牌扩张的利弊分析

品牌扩张是当今企业立于不败之地的策略之一。总结近年来我国品牌扩张的现状,扬利抑弊,采取科学、规范的实施办法非常重要。     

平衡计分卡在人力资源管理部门中的应用——以关键绩效指标设置为例

一个企业的发展取决于员工的绩效,而员工绩效管理的好坏取决于企业人力资源管理部门的绩效管理,因而企业人力资源管理部门绩效管理对企业的发展有着重要的意义,但目前很多企业在对人力资源管理部门的绩效管理上存在着很大的改善空间。从平衡计分卡入手来探讨人力资源管理部门的绩效指标设置,对改善企业部门绩效管理做出有益探索。