又快又好地发展报业经营

在目前“报业面临冬天”、“报业经营出现拐点”等诸多低沉的观点中,作者以一系列实实在在的数字和报业经营的业绩,理性、客观而又实证地分析、阐述了以科学发展观为指导,又好又快地发展报业经营的举措和思考;鲜明地表明,随着国民经济的持续稳健增长和文化体制改革的深入,中国报业的明天一定会更好。     

筹划在“收官”与“开局”之间——从财务角度浅析目前报业经营

在“十五”“收官”之年，报业经营遭遇“寒潮”，特别是经济基础比较薄弱的西部的一些报业集团，经济效益出现不同程度下滑，有的报业还出现了不同程度的亏损。在“十一五”规划实施的首个年头，报业经营筹划在“收官”与“开局”之间，总结过去展望未来，笔者从财务角度对目前报业经营状况作一浅析。     

市场培育：报业经营研究应倡导的新方向

报业经营无疑是我国报业市场化以来最热门研究领域之一。然而,反观10余年来这方面的研究,可发现,报业经营领域强调最多的核心关键词和主旋律一直是“市场竞争”,众多成果中探讨“市场培育”的文章凤毛麟角。     

浙报集团创新管理科学发展再获殊荣——列中国报刊经营模式“十大案例”第二位

6月30日,在长沙举行的2007年中国报刊经营模式创新论坛上,国家新闻出版总署中国出版科学研究所发布了中国报刊经营管理模式“十大报业案例”,五家报业集团和五家报纸跻身其中,浙江日报报业集团位居“十大案例”第二位。“十大报业案例”分别是:广州日报报业集团、浙江日报报     

第二届中国报业竞争力年会在京召开

据《中华新闻报》报道:第二届中国报业竞争力年会于8月4日至6日在北京新世纪饭店召开,年会主题将锁定“重塑新型市场主体,培育中国报业竞争力”。近400位政界、报界、企业界高层共同聚焦报业市场经营主体的发展。     

多元化 报业不得不为的选择以浙报集团为例看多元化发展的利弊

“多元化”一直是困扰报业发展的一个重要问题。有关报业多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论甚嚣尘上,多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭。支持者认为,单纯以广告为支撑的传统报业经营模式,收入来源结构单一,受宏观经济发展与政策因素影响深重,抗风险能力较差,多元化可以分解报业经营风险与压力;反对者则认为,报业多元化经营分散了报业拥有的核心专业资源,舍本逐末,得不偿失。     

略论目前我国的报业市场与报业经营

本文的目的在于探讨当前我国报业在国民经济中所处的地位，分析和描述目前我国报业市场的现状以及报业在产业化经营过程中所出现的新情况和需要解决的关键问题。全文共分为三大部分，第一部分，通过对“报业”一词的三种解释以及它们各自形成的历史条件的分析，阐述了作者对我国报业目前在国民经济中所处地位的认识；第二部分，通过对“报业市场”这一概念的理论分析，具体描述了我国报业市场的现状以及所存在的问题；第三部分，通过对改革开放以来办报人报业经营观念发展变化的梳理，概述了目前我国报业经营体制、经营方式所呈现的多样性，同时，也简要探讨了中国报业面向二十一世纪的经营谋略     

报业集团如何留住人才

报业是一个智力密集型产业,如何调动人的积极性和创造力,是推动集团发展的决定因素之一.如今移动媒体等新兴媒体强势攻城略地,报业集团人才被大量“挖走”,如何留住人才,成为报业转变转型中关键的一环.但是囿于事业单位性质,报业集团在人员管理及激励方面无法完全脱离“行政化”色彩.要想留住人才,就要打破束缚,本文以大众报业集团为例,浅略分析报业集团如何留住人才.     

本省传媒动态

报纸:杭州日报创刊50周年活动拟定本刊讯杭州日报创刊50周年庆典活动时间为11月1日(创刊日)至11月8日(记者节),分为庆典系列、出版系列、互动系列、经营活动四大板块进行。“庆典系列”板块,主要是办好杭州日报创刊五十周年庆祝大会、报业峰会、“双十佳”表彰大会。创刊庆祝大会时间定在11月1日下午;报业峰会拟定在11月2日至3日举行,主题定为“报业集团的改革发展”;“双十佳”表彰大会定在11月8日举行,隆重表彰年度十佳记者(编辑)、版面(栏目)。     

既要重视办报 又要抓好经营

报业是报纸工作、报社业务的总称。报业的两个基本因素,是办报和经营。一说到报业,有的人总是把“办报”与“经营”对立起来,有的很少考虑经营问题,有的以为报业就是抓收入,这些认识都是不全面的。实际上,办好报纸和抓好经营管理,对于报社来讲都是同样重要的,     

报业走向“相关多元经营”初探

广告、发行、印务是报业的三大主业经营,除此之外,以报社为主体所从事的其他各种各样的经营活动均被称之为报业的多种经营,它是报业主业经营的补充,也是壮大报业经济实力的另一条途径。 目前,关于报业的经营,一个非常流行的观点就是“一业为主,多元化经营”。但是,关于报     

透视广深报业联盟

主持人的话：5月17日，广州日报报业集团董事长、广州日报社社长戴玉庆和深圳报业集团党组书记、社长黄扬略在深圳报业大厦共同签订战略合作框架协议，标志着华南地区两大城市主流媒体报业集团以战略合作联盟的方式“牵手”合作的开始。两大报业集团的合作宣言称，建立战略合作联盟的目的，是进一步繁荣和开拓穗、深两个城市及珠三角地区的报业市场，实现资源共享、优势互补、共谋发展。[编者按]     

用企业家的思维方式探索报业发展的新路子

面对前所未有的报业市场竞争 ,报界人士就如何在竞争中求生存和发展寻求多种良方。目前报界同仁中“政治家办报、企业化经营” ,“把报社当作企业来办”等说法成为热门话题。“政治家办报”就是要坚持正确的舆论导向 ,把媒体办成宣传党的方针、政策 ,反映人民心声的阵地。“企业化经营”则是报业借鉴企业在激烈的市场竞争中已经取得的成功经验 ,学习成功的优秀企业家在经营过程中的思维方式 ,把报社当作一个经济实体来经营 ,以适应现代报业发展的新形势。这几年企业的改革步伐很大 ,在改革的浪潮中涌现出了许多成功的经营者。我认为 ,报业需…     

转企改制后的报业经营转型

转企改制,对报业经营者来说无疑是一件振奋人心的事情。多年来,国内报业快速发展的重要标志之一就是报业经营水平的提升和经营规模的扩展,但同样伴随着报业的壮大和发展,报业经营者的感受也越来越深刻：在面对做大做强报业并保持可持续发展的战略思考时,不得不面临越来越多报业经营创新拓展的“瓶颈”。如何突破“瓶颈”制约？转企改制恰恰给众多报业经营者提供了创新实践的空间和机遇。     

考察广东三家报业集团访谈摘要

1998年6月21日至8月10日,复旦大学96新闻暑期社会实践小组赴广州进行了以“改革开放二十年来中国报业发展与集团化趋势”为主题的考察活动。对广州日报、羊城晚报和南方日报三家报业集团进行了访问,不仅了解到这三家报业集团报纸的发行、经营、销售情况,还分别与三家报业集团的许多部门从业人员进行座谈。由于考察报告的全文篇幅很长,且有关这三家报业集团的基本情况报刊上已有很多介绍,故特节录其中“访谈摘要”一节在本刊发表,以飨读者。     

普利策报业奇迹的背后——普利策报业经营管理理念和对中国报业的镜鉴作用分析

美国报人普利策在报业生涯中创造了许多奇迹，本文从“为我所用”的目的出发，客观地从报业经营观、办报经营宗旨和报纸业务管理三个角度入手，结合详细的史实剖析了普利策独特的报业经营管理理念，最后以借鉴分析其对中国报业的镜鉴作用结篇。     

整合资源 整合营销 整合优势——报纸经营大采编、大营销、大策划思路浅析

近几年,中国报业逐步进入经营时代,这已是一个不争的事实。一些报纸经过探索、积累,已经创造出一些成功经验。面对市场经济带来的严峻挑战,报业人以强烈的责任感把加快报业经济发展列为报社的“生命工程”,克服和纠正重办报、轻经营,抓办报一手硬、抓经营一手软,办报“轮子”大     

试论报业多元化中的跨界风险

报业借势“跨界经营”,不但是在为报业经营寻求出路,而且也是契合了当今营销界的热潮。跨界经营过程首先是经营决策过程。报业集团的领导大多数都是非经营专业出身,对经营处于一种敬畏状态,而在集团管理体系中。还存在着诸多的弊端。所以对经营决策经常会处于一个反复无常、议而不决等矛盾当中。处于这种状态中,要么犹豫不决,贻误战机;要么盲目决断,带来灾难性后果,从而出现体制弊端给报业跨界经营带来的决策风险。     

正确处理办报和经营的关系

随着社会主义市场经济体制的建立,报纸被当作一种特殊的商品推向了市场,在市场竞争中求得生存和发展,报业也逐渐形成为一种产业。既要办好报纸,又要搞活报业经营管理,办报和经营“两个轮子”以相同的力度一起转,这已成为人们的共识。 通过实践,我们认为,抓好报业经济,真正实现“两个轮子”一起转,应当正确处理办报与经营、主体经营与多种经营、编采人员与经营人员等方面的关系。     

《报业经济与报业经营》

唐绪军撰写的《报业经济与报业经营》一书,已由新华出版社出版发行。该书是国家社科基金资助项目“报业经济学”的前期研究成果,是目前国内较为系统地研究报业经济与报业经营问题的专著。全书分为三大部分。第一部分以世界报业的发展为背景,侧重从历史和理论的角度分析现代报纸的产生、报业的形成与经济构成、现代报业产业化运作的基本特点、报业的两重性以及报业市场的构成与分类等问题。第二部分以新中国报业两次市场化发展的历史进程为脉络,侧重于梳理有关报业、报业经营与管理、经营观念、经营方式、经营机制、经营原则等方面的基本…